Chào Phuongnha
1 sản phẩm bao giờ cũng tồn tại 2 giá trị: giá trị hữu hình và giá trị vô hình. Đi bán cái hữu hình thì cạnh tranh vất vả lắm, bạn hãy tự tìm cái giá trị vô hình mà khách hàng cần thì cạnh tranh sẽ ít vất vả hơn. Ai tìm được giá trị vô hình của sản phẩm và tìm được cách để khai thác nó thì mới nghĩ đến tương lai chuyển mình. Thông thường chỉ số ít người trong cùng 1 ngành khám phá và khai thác được. Từ đó mới có câu chuyện về thương hiệu...
Khoan nghĩ cách tiến vào công ty lớn, nên dành thời gian đi học thêm vì sau này sẽ không có nhiều thời gian đi học đâu. Qua những lớp học ngắn, mình vừa tạo thêm mối quan hệ, vừa bổ túc kiến thức.
2 đối thủ của Phuongnha cũng không có gì ghê gớm lắm, chỉ là vốn nhiều thôi. Vốn nhiều không phải là thế mạnh cạnh tranh đâu, nó chỉ là điểm tựa vững thôi, nhưng không biết sử dụng thì điểm tựa cũng mòn dần.
Vì sao tôi khuyên là PN khoan nghĩ đến vào công ty lớn, vì hiệu quả của PN hiện nay là do nổ lực cá nhân của PN. Nếu gặp KH lớn, 1 mình mình không thể phục vụ tốt, phải thuê người mà thuê người để người làm tốt bằng 70% của mình thì phải biết cách quản lý, muốn vậy thì phải đi học. Còn không thì chúng nó phá và ăn hại nhiều hơn. Càng lớn càng chết mà không biết.
Advertisements
2
Miên Man
Viết bởi goodluckgoodbye, 27/03/16 16:29
162 replies to this topic
|
Thanked by 4 Members:
|
, , ,
|
#77
Gửi vào 07/04/2016 - 00:13
Đi tìm đc bài toán vô hình là rất khó, cụ thể hơn đó là tìm điểm khác so vs đối thủ, nhưng mặt hàng cháu k quan trọng bao bì, sử dụng là ruột, cháu kinh doanh ngành khí, mà ruột đều lays từ các công ty sx là như nhau, khó
|
Thanked by 2 Members:
|
,
|
#78
Gửi vào 07/04/2016 - 00:23
Học ở đại học, kiến thức tổng quát như nhau, kiến thức về quản lý thì k biết chỗ nào dạy tốt,? Mong muốn tìm cty lớn vì mình cung cấp hàng đều đc, quản lý đc vì hiện tại chỉ có 3 người làm , tìm đc 3 chổ lấy đều là khoẻ, lúc đó khách lẻ lấy ít mà xa có thể bỏ vì tốn thời gian, công sức mà lợi nhuận thấp
|
Thanked by 2 Members:
|
,
|
#79
Gửi vào 07/04/2016 - 01:28
phuongnha, on 07/04/2016 - 00:13, said:
Đi tìm đc bài toán vô hình là rất khó, cụ thể hơn đó là tìm điểm khác so vs đối thủ, nhưng mặt hàng cháu k quan trọng bao bì, sử dụng là ruột, cháu kinh doanh ngành khí, mà ruột đều lays từ các công ty sx là như nhau, khó
Có đó PN, rất lớn là khác, ăn ngủ nghĩ đến nó, thì sẽ tìm ra
|
Thanked by 4 Members:
|
, , ,
|
#80
Gửi vào 07/04/2016 - 01:48
-----------------------------
Trong lịch sử gây dựng sự nghiệp, tuy là nhân bản thương người yếu thế nhưng với kẻ ngang ngạnh, tôi cũng không ít lần thẳng tay tiễn lên đường trên 50% nhân sự ngang ngạnh. Có lần trong 1 cuộc họp sa thải 30% người ngồi trong cuộc họp.
Lại phải chuẩn bị bắt tay vào xóa sổ sạch sẽ 80% nhân sự ở 1 công ty con rồi. Các vị nghĩ rằng các vị đông, có thể bắt tay cấu kết với nhau uy hiếp lão phu sao? Cứ nghĩ là lão phu sẽ vì lợi ích tiền bạc mà không dám mạnh tay. Nói xin lỗi, chừa các vị ở đó thì khác nào lão phu chờ tình thương của các vị bố thí chút công sức lao động để lượm bạc cắc. Xóa sổ sạch sẽ quý vị, gầy dựng thế hệ mới thì lão phu sẽ có tiền cục, tiền bự mà không cần ai bố thí công sức lao động.
Trong lịch sử lão phu đã xóa sổ biết bao nhiêu nhân sự ở công ty con, rồi sau đó nó thành con gà đẻ trứng vàng cho lão phu. Chưa thấy sao?
Sai lầm lớn nhất của những kẻ muốn tạo phản là họ nghĩ cá nhân không dám đàn áp số đông. Nói xin lỗi, 1 số đông phá hoại vẫn không có giá trị bằng 1 vài người tích cực.
Xóa sổ! Chỉ có 80% thôi mà dám uy hiếp lão phu hả? "Tam hộ do tồn Sở vị vong", xóa sổ xong lão phu chỉ cần sót lại 3 người tích cực thôi là đã cảm thấy hạnh phúc rồi, chứ 20% thì vẫn còn nhiều quá đó, vượt quá xa mong đợi của lão phu rồi.
Trong lịch sử gây dựng sự nghiệp, tuy là nhân bản thương người yếu thế nhưng với kẻ ngang ngạnh, tôi cũng không ít lần thẳng tay tiễn lên đường trên 50% nhân sự ngang ngạnh. Có lần trong 1 cuộc họp sa thải 30% người ngồi trong cuộc họp.
Lại phải chuẩn bị bắt tay vào xóa sổ sạch sẽ 80% nhân sự ở 1 công ty con rồi. Các vị nghĩ rằng các vị đông, có thể bắt tay cấu kết với nhau uy hiếp lão phu sao? Cứ nghĩ là lão phu sẽ vì lợi ích tiền bạc mà không dám mạnh tay. Nói xin lỗi, chừa các vị ở đó thì khác nào lão phu chờ tình thương của các vị bố thí chút công sức lao động để lượm bạc cắc. Xóa sổ sạch sẽ quý vị, gầy dựng thế hệ mới thì lão phu sẽ có tiền cục, tiền bự mà không cần ai bố thí công sức lao động.
Trong lịch sử lão phu đã xóa sổ biết bao nhiêu nhân sự ở công ty con, rồi sau đó nó thành con gà đẻ trứng vàng cho lão phu. Chưa thấy sao?
Sai lầm lớn nhất của những kẻ muốn tạo phản là họ nghĩ cá nhân không dám đàn áp số đông. Nói xin lỗi, 1 số đông phá hoại vẫn không có giá trị bằng 1 vài người tích cực.
Xóa sổ! Chỉ có 80% thôi mà dám uy hiếp lão phu hả? "Tam hộ do tồn Sở vị vong", xóa sổ xong lão phu chỉ cần sót lại 3 người tích cực thôi là đã cảm thấy hạnh phúc rồi, chứ 20% thì vẫn còn nhiều quá đó, vượt quá xa mong đợi của lão phu rồi.
|
Thanked by 6 Members:
|
, , , , ,
|
#81
Gửi vào 07/04/2016 - 21:04
Có cái câu mình thấy đúng là "không có cái ngu nào giống cái ngu nào".
bạn không thể đủ thời gian để cứ sai lầm và rút ra bài học sửa chữa được. Học trong sách, học ở các hội thảo, học ở các khóa học, học ở những người bạn có thể học...sẽ giúp bạn tránh mắc những sai lầm mà có thể khiến bạn lâm vào tình cảnh khó khăn hơn, hoặc làm bạn phải mất rất nhiều thời gian để khắc phục sai lầm. bài học từ thất bại là rất quan trọng nhưng có những thất bại rất lãng xẹt do thiếu hiểu biết.
KC cũng từng làm trong một công ty mà rơi vào khủng hoảng vì không nắm được "khúc cua" từ công ty nhỏ sang công ty vừa, kết quả là khủng hoảng nhân sự xảy ra, người đi cũng nhiều, người vào cũng nhiều, xáo trộn cả công ty, đảo lộn lung tung hết. tình hình tài chính thì cạn kiệt vì quá nhiều chi phí mà không biết cách cắt giảm, việc mở rộng đầu tư ngoài ngành quá nhiều làm cho dòng tiền bị âm nhiều mà không lường trước hết rủi ro, quản lý dòng tiền không tốt, kết quả là chẳng có tiền để triển khai dự án cho khách hàng. và thế là bế tắc.
rồi có nhiều khách hàng lắm do đầu tư cho Marketing rất lớn nhưng việc quản lý chăm sóc khách hàng lại không tốt, vì nhân viên chây ì, thái độ kém, quản lý thì lỏng lẻo, dẫn đến mất khách hàng. Vậy là Marketing trở thành chi phí chứ không phải là đầu tư, đơn giản marketing là đầu tư khi nó mang lại hiệu quả và số tiền lợi nhuận kiếm được từ marketing lớn hơn nhiều số tiền bỏ ra để làm marketing. còn ngược lại thì nó là chi phí mà lại là chi phí tốn kém, vì không hiệu quả.
Đưa người thiếu kinh nghiêm quản lý lên làm quản lý rồi lại không tin tưởng quản lý hiện tại dẫn đến không khí nặng nề trong công ty...nói chung có rất nhiều vấn đề. Giờ công ty vẫn đang khó khăn nhưng vẫn đang khắc phục những sai lầm quá khứ để vượt qua khúc cua định mệnh.
Công ty khác KC làm thì cách đây vài năm tờ báo thanhnien có phóng viên đăng bài vu khống cho nhà máy mới xây dựng xong là làm "sản phẩm bẩn", cái lúc mà ông chủ doanh nghiệp nghỉ rằng 99% Công ty sẽ phá sản, cuối cùng nhờ có cố vấn từ những người giỏi hơn mà vượt qua được.
một anh làm chủ Công ty Dược KC quen thì có sales rất trung thành nhưng lại không biết cách quản lý, nên không thể cất nhắc đưa lên được vì khả năng có giới hạn, tuyển quản lý thì đăng mãi chẳng tuyển được ai.
có rất nhiều vấn đề và tập trung cho giải pháp vấn đề ngay từ ban đầu và cố gắng lường trước tối đa các rủi ro gặp phải thì có lẽ sẽ có một giải pháp hiệu hơn. Quản trị rủi ro là rất quan trọng tuy nhiên nó lại bị xem nhẹ với các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
bạn không thể đủ thời gian để cứ sai lầm và rút ra bài học sửa chữa được. Học trong sách, học ở các hội thảo, học ở các khóa học, học ở những người bạn có thể học...sẽ giúp bạn tránh mắc những sai lầm mà có thể khiến bạn lâm vào tình cảnh khó khăn hơn, hoặc làm bạn phải mất rất nhiều thời gian để khắc phục sai lầm. bài học từ thất bại là rất quan trọng nhưng có những thất bại rất lãng xẹt do thiếu hiểu biết.
KC cũng từng làm trong một công ty mà rơi vào khủng hoảng vì không nắm được "khúc cua" từ công ty nhỏ sang công ty vừa, kết quả là khủng hoảng nhân sự xảy ra, người đi cũng nhiều, người vào cũng nhiều, xáo trộn cả công ty, đảo lộn lung tung hết. tình hình tài chính thì cạn kiệt vì quá nhiều chi phí mà không biết cách cắt giảm, việc mở rộng đầu tư ngoài ngành quá nhiều làm cho dòng tiền bị âm nhiều mà không lường trước hết rủi ro, quản lý dòng tiền không tốt, kết quả là chẳng có tiền để triển khai dự án cho khách hàng. và thế là bế tắc.
rồi có nhiều khách hàng lắm do đầu tư cho Marketing rất lớn nhưng việc quản lý chăm sóc khách hàng lại không tốt, vì nhân viên chây ì, thái độ kém, quản lý thì lỏng lẻo, dẫn đến mất khách hàng. Vậy là Marketing trở thành chi phí chứ không phải là đầu tư, đơn giản marketing là đầu tư khi nó mang lại hiệu quả và số tiền lợi nhuận kiếm được từ marketing lớn hơn nhiều số tiền bỏ ra để làm marketing. còn ngược lại thì nó là chi phí mà lại là chi phí tốn kém, vì không hiệu quả.
Đưa người thiếu kinh nghiêm quản lý lên làm quản lý rồi lại không tin tưởng quản lý hiện tại dẫn đến không khí nặng nề trong công ty...nói chung có rất nhiều vấn đề. Giờ công ty vẫn đang khó khăn nhưng vẫn đang khắc phục những sai lầm quá khứ để vượt qua khúc cua định mệnh.
Công ty khác KC làm thì cách đây vài năm tờ báo thanhnien có phóng viên đăng bài vu khống cho nhà máy mới xây dựng xong là làm "sản phẩm bẩn", cái lúc mà ông chủ doanh nghiệp nghỉ rằng 99% Công ty sẽ phá sản, cuối cùng nhờ có cố vấn từ những người giỏi hơn mà vượt qua được.
một anh làm chủ Công ty Dược KC quen thì có sales rất trung thành nhưng lại không biết cách quản lý, nên không thể cất nhắc đưa lên được vì khả năng có giới hạn, tuyển quản lý thì đăng mãi chẳng tuyển được ai.
có rất nhiều vấn đề và tập trung cho giải pháp vấn đề ngay từ ban đầu và cố gắng lường trước tối đa các rủi ro gặp phải thì có lẽ sẽ có một giải pháp hiệu hơn. Quản trị rủi ro là rất quan trọng tuy nhiên nó lại bị xem nhẹ với các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Sửa bởi KimCa: 07/04/2016 - 21:07
|
Thanked by 2 Members:
|
,
|
|
Thanked by 3 Members:
|
, ,
|
#83
Gửi vào 08/04/2016 - 07:18
Trong xứ mù chột định làm vua, nói xin lỗi. Hoặc là anh sáng đủ 2 mắt để dẫn đường, hoặc là anh mù hẳn để cho người ta dẫn đường. Chứ lão phu không chấp nhận chuyện chột làm vua. Không biết cách làm cho mình sáng mắt thì đưa con mắt còn lại để lão phu đâm cho mù luôn.
Cả bầy ú ú ớ ớ, đến khi lão phu hỏi thì im re có dám mở miệng đâu, vì lương lão phu đã trả cao hơn bên ngoài rất nhiều, muốn hơn nữa theo kiểu không biết điều mà không dám nói, định quậy để lão phu chủ động mở miệng!
Hầy! Lão phu soi được tận tim gan các người. Nếu các người đủ tự tin thì đã không quậy mà là nộp đơn chổ khác, vì biết chổ khác lương không cao hơn nhưng muốn đục nước béo cò với lão phu.
Vậy thì biến sạch hết đi! Muốn lộng giả thì lão phu cho thành chân luôn!
Cả bầy ú ú ớ ớ, đến khi lão phu hỏi thì im re có dám mở miệng đâu, vì lương lão phu đã trả cao hơn bên ngoài rất nhiều, muốn hơn nữa theo kiểu không biết điều mà không dám nói, định quậy để lão phu chủ động mở miệng!
Hầy! Lão phu soi được tận tim gan các người. Nếu các người đủ tự tin thì đã không quậy mà là nộp đơn chổ khác, vì biết chổ khác lương không cao hơn nhưng muốn đục nước béo cò với lão phu.
Vậy thì biến sạch hết đi! Muốn lộng giả thì lão phu cho thành chân luôn!
|
Thanked by 5 Members:
|
, , , ,
|
#84
Gửi vào 08/04/2016 - 19:55
cười !
Có một ông cụ 60 tuổi nọ sau bao nhiêu năm cống hiến sức khỏe cho công việc và sự nghiệp đến khi về già ông tích cóp được số tiền kha khá, ông quyết định đi châu ÂU du lịch vì ông ta nghe nói bên đó mấy vụ @#$%^&* rất nhiều, ông muốn thử một lần cho biết.
Sau khi xuống sân bay ông ở khách sạn nọ, ông ta liền hỏi anh bồi khu vực nào có vui vẻ tươi mát, anh bồi chỉ dẫn ông tận tình. Buổi tối ông lên đồ láng coóng đi ra vực đó. Ông thấy ngã ba có 2 tấm bảng chỉ về 2 hướng. Một tấm ghi là: “Dành cho người nhiều tiền” tấm còn lại ghi: “Dành cho người ít tiền”. Ông lão tự nhủ:
- Mình gom góp có chút xíu nên mình nên đi vào đường dành cho người ít tiền vậy!
Ông cắm cúi đi đến cuối đường lại gặp ngã ba có 2 tấm bảng chỉ về 2 hướng. Một tấm ghi: “Dành cho người trẻ” tấm còn lại ghi: “Dành cho người già”. Thế là ông lại lọ mọ quẹo vào đường dành cho người già cắm cúi đi.
Ði đến cuối đường ông lại gặp ngã ba trên có 2 tấm bảng. Một tấm ghi là: “Dành cho người đẹp” tấm còn lại: “Dành cho người xấu” ông lại tự nhủ:
- Mình 60 rồi còn đẹp cái gì nữa chứ?!!
Thế là ông quẹo vào đường dành cho người xấu, vừa đi ông vừa tự động viên mình: “Sắp được hưởng sung sướng rồi cố lên”.
Ði đến cuối đường này ông lại nhìn thấy ngã ba trên lại có 2 tấm bảng rẽ ra 2 hướng. Một tấm ghi: “Dành cho người dẻo dai” tấm còn lại ghi: “Dành cho người xỉu xìu xìu”. Ông lẩm bẩm:
- Mình già rồi, thuộc loại xỉu xìu xìu rồi, mình chỉ ráng đi để tận hưởng chút lạc thú cuối đời cho biết với người ta thôi mà.
Thế là ông rẽ vào con đường thứ 2. Ông lụm cụm xiêu vẹo bước đi một cách khó nhọc trên con đường với bao suy nghĩ tưởng tượng ra cảnh vui thú… nhưng khi đến cuối đường ông nhìn thấy chỉ có tấm bảng treo thật cao. Ông vừa nhìn vừa đánh vần hàng chữ mồ hôi tuôn ròng ròng. Đọc xong mặt ông đỏ ửng. Tấm bảng ghi:
“Ít tiền, già, xấu, lại còn xỉu xìu xìu thì làm gì được nữa, quay về nhà đọc truyện cười cho đỡ nghiền thôi bố già ơi”!
Có một ông cụ 60 tuổi nọ sau bao nhiêu năm cống hiến sức khỏe cho công việc và sự nghiệp đến khi về già ông tích cóp được số tiền kha khá, ông quyết định đi châu ÂU du lịch vì ông ta nghe nói bên đó mấy vụ @#$%^&* rất nhiều, ông muốn thử một lần cho biết.
Sau khi xuống sân bay ông ở khách sạn nọ, ông ta liền hỏi anh bồi khu vực nào có vui vẻ tươi mát, anh bồi chỉ dẫn ông tận tình. Buổi tối ông lên đồ láng coóng đi ra vực đó. Ông thấy ngã ba có 2 tấm bảng chỉ về 2 hướng. Một tấm ghi là: “Dành cho người nhiều tiền” tấm còn lại ghi: “Dành cho người ít tiền”. Ông lão tự nhủ:
- Mình gom góp có chút xíu nên mình nên đi vào đường dành cho người ít tiền vậy!
Ông cắm cúi đi đến cuối đường lại gặp ngã ba có 2 tấm bảng chỉ về 2 hướng. Một tấm ghi: “Dành cho người trẻ” tấm còn lại ghi: “Dành cho người già”. Thế là ông lại lọ mọ quẹo vào đường dành cho người già cắm cúi đi.
Ði đến cuối đường ông lại gặp ngã ba trên có 2 tấm bảng. Một tấm ghi là: “Dành cho người đẹp” tấm còn lại: “Dành cho người xấu” ông lại tự nhủ:
- Mình 60 rồi còn đẹp cái gì nữa chứ?!!
Thế là ông quẹo vào đường dành cho người xấu, vừa đi ông vừa tự động viên mình: “Sắp được hưởng sung sướng rồi cố lên”.
Ði đến cuối đường này ông lại nhìn thấy ngã ba trên lại có 2 tấm bảng rẽ ra 2 hướng. Một tấm ghi: “Dành cho người dẻo dai” tấm còn lại ghi: “Dành cho người xỉu xìu xìu”. Ông lẩm bẩm:
- Mình già rồi, thuộc loại xỉu xìu xìu rồi, mình chỉ ráng đi để tận hưởng chút lạc thú cuối đời cho biết với người ta thôi mà.
Thế là ông rẽ vào con đường thứ 2. Ông lụm cụm xiêu vẹo bước đi một cách khó nhọc trên con đường với bao suy nghĩ tưởng tượng ra cảnh vui thú… nhưng khi đến cuối đường ông nhìn thấy chỉ có tấm bảng treo thật cao. Ông vừa nhìn vừa đánh vần hàng chữ mồ hôi tuôn ròng ròng. Đọc xong mặt ông đỏ ửng. Tấm bảng ghi:
“Ít tiền, già, xấu, lại còn xỉu xìu xìu thì làm gì được nữa, quay về nhà đọc truyện cười cho đỡ nghiền thôi bố già ơi”!
|
Thanked by 3 Members:
|
, ,
|
|
Thanked by 2 Members:
|
,
|
#86
Gửi vào 08/04/2016 - 23:35
Đây là 1 công ty con mà tôi mới tham gia cổ phần cuối năm ngoái. Tiềm năng phát triển khá tốt, nhưng bị cái nạn Phụ Nô Tử mạnh hơn Mệnh Tài Quan nên rối loạn cào cào, cấp dưới kháng lệnh cấp trên, cấp dưới tạo lập bè đảng, yêu sách đến chủ cũng phải nhượng bộ, 1 số cổ đông cũ bán cổ phần cho tôi. Tôi chủ trương tạm thời lưu dụng nhân viên cũ vì không muốn xáo trộn và để chờ coi sao. Nhưng cả đám muốn thử lửa tôi.
Mấy chục lá đơn xin nghỉ việc gửi tới tấp để làm áp lực, xin lỗi nhé! Công ty không giải quyết cho nghỉ việc đâu, tạm thời công ty làm ăn không hiệu quả, tạm ngưng hoạt động vô thời hạn nhé các bé! Tạm thời đóng cửa, để chừng nào hoạt động trở lại thì chúng ta bàn tiếp nhé!
Chừng nào các bé bỏ cái thói ăn hiếp chủ trước đây thì lúc đó không chừng công ty hoạt động trở lại đó, lúc đó sẽ có người ký các giấy tờ giải quyết thôi việc cho !
Có những việc được đằng chân lân đằng đầu, thấy người ta thương mình thì tưởng người ta sợ mình mà làm tới.
Đáng lẻ đã phải thanh lọc từ sự kiện manh động cuối năm ngoái, nhưng người ta thương mình không có 1 cái tết ấm cúng. Mình lại nghỉ chủ sợ mình, muốn nắn gân chủ.
Với ai có thể hù được, còn với tôi, thà tôi đóng cửa không làm chứ không chấp nhận những nhượng bộ yêu sách phi lí, những cái mà mình biết nếu nhượng bộ càng ngày sẽ càng quá đáng và phi lí hơn.
Đối với 1 đám đông mê muội thì chỉ có những cơn đau bao tử mới làm người ta tỉnh giấc.
Mấy chục lá đơn xin nghỉ việc gửi tới tấp để làm áp lực, xin lỗi nhé! Công ty không giải quyết cho nghỉ việc đâu, tạm thời công ty làm ăn không hiệu quả, tạm ngưng hoạt động vô thời hạn nhé các bé! Tạm thời đóng cửa, để chừng nào hoạt động trở lại thì chúng ta bàn tiếp nhé!
Chừng nào các bé bỏ cái thói ăn hiếp chủ trước đây thì lúc đó không chừng công ty hoạt động trở lại đó, lúc đó sẽ có người ký các giấy tờ giải quyết thôi việc cho !
Có những việc được đằng chân lân đằng đầu, thấy người ta thương mình thì tưởng người ta sợ mình mà làm tới.
Đáng lẻ đã phải thanh lọc từ sự kiện manh động cuối năm ngoái, nhưng người ta thương mình không có 1 cái tết ấm cúng. Mình lại nghỉ chủ sợ mình, muốn nắn gân chủ.
Với ai có thể hù được, còn với tôi, thà tôi đóng cửa không làm chứ không chấp nhận những nhượng bộ yêu sách phi lí, những cái mà mình biết nếu nhượng bộ càng ngày sẽ càng quá đáng và phi lí hơn.
Đối với 1 đám đông mê muội thì chỉ có những cơn đau bao tử mới làm người ta tỉnh giấc.
Sửa bởi goodluckgoodbye: 08/04/2016 - 23:41
|
Thanked by 4 Members:
|
, , ,
|
|
Thanked by 2 Members:
|
,
|
#88
Gửi vào 15/04/2016 - 12:40
Công ty không hoạt động nên không ai ký xác nhận thôi việc nên không lĩnh được Bảo Hiểm Thất Nghiệp... Bây giờ mọi việc đã trở lại bình thường.
Một người lãnh đạo phải tự xét sự đối xử của mình với người trước rồi mới hành động. Lương mình trả có xứng đáng không? Điều kiện làm việc mình có tốt không? Chế độ chăm sóc đời sống sức khỏe cho người lao động ra sao?
Nếu mọi điều kiện của tôi không tốt thì công ty phải cải thiện và các bạn có thể cùng ngồi nói chuyện với tôi để giải quyết nó tốt hơn. Và các bạn có lựa chọn đơn giản hơn là không cần có những hành động làm áp lực mà chỉ cần nộp đơn xin việc chổ khác vì điều kiện của tôi quá tồi tệ, lương chổ khác cao hơn vài trăm nghìn là đáng để ra đi rồi, tội tình gì phải làm áp lực. Và công ty tôi tồi tệ thì chắc tôi cũng không tuyển được người mới đâu.
Nhưng sau khi so sánh với người khác, tôi nhận ra 1 điều là điều kiện của tôi không tệ và tôi có thể nhận người mới với mức lương thấp hơn các bạn. Vì ở thời trước, các bạn đã quen uy hiếp chủ để lên lương... Vậy thì tôi có nên nhượng bộ không?
Lẻ ra tôi có thể làm 1 điều đơn giản hơn là khi các bạn hưng phấn đến cao trào ồ ạt nộp đơn thì tôi có cớ để ký thôi việc hết là xong. Nhưng bây giờ đã nhượng bộ thì thôi huề cả làng. Công ty thiệt hại 1 tuần đình trệ. Nhưng ai cũng biết rằng ban lãnh đạo sẽ không lùi bước trước những nhượng bộ phi lí.
Thực ra người lao động không nên làm áp lực hay đình công gì, công ty tệ quá thì cứ tìm công ty khác, nộp đơn xin nghỉ là xong. Bên ngoài thiếu gì việc làm, mất việc đâu có chết mà sợ. Nếu các bạn làm như vậy thì công ty mới sợ và quay lại xem xét chính sách của mình. Còn các bạn thực hiện đình công.. thì nếu gặp những người lãnh đạo sắc bén 1 chút họ sẽ đặt vấn đề ngược lại là:
"Đây không phải là bất mãn, nếu bất mãn là nghỉ rồi, mà đây là yêu sách, chắc chắn là lợi ích từ chuyển chổ làm mới thấp hơn so với đạt được yêu sách với chổ làm hiện tại nên mới không chuyển chổ làm mới mà tập trung yêu sách công ty cũ".
Nói thật nhe: Người giỏi thường tự do tìm kiếm nơi phát triển cao hơn, chỉ có người dở mới xâu xé cái hiện tại. Tranh chấp gia sản thường xảy ra ở những hộ nông dân nghèo có chút đất.
Một người lãnh đạo phải tự xét sự đối xử của mình với người trước rồi mới hành động. Lương mình trả có xứng đáng không? Điều kiện làm việc mình có tốt không? Chế độ chăm sóc đời sống sức khỏe cho người lao động ra sao?
Nếu mọi điều kiện của tôi không tốt thì công ty phải cải thiện và các bạn có thể cùng ngồi nói chuyện với tôi để giải quyết nó tốt hơn. Và các bạn có lựa chọn đơn giản hơn là không cần có những hành động làm áp lực mà chỉ cần nộp đơn xin việc chổ khác vì điều kiện của tôi quá tồi tệ, lương chổ khác cao hơn vài trăm nghìn là đáng để ra đi rồi, tội tình gì phải làm áp lực. Và công ty tôi tồi tệ thì chắc tôi cũng không tuyển được người mới đâu.
Nhưng sau khi so sánh với người khác, tôi nhận ra 1 điều là điều kiện của tôi không tệ và tôi có thể nhận người mới với mức lương thấp hơn các bạn. Vì ở thời trước, các bạn đã quen uy hiếp chủ để lên lương... Vậy thì tôi có nên nhượng bộ không?
Lẻ ra tôi có thể làm 1 điều đơn giản hơn là khi các bạn hưng phấn đến cao trào ồ ạt nộp đơn thì tôi có cớ để ký thôi việc hết là xong. Nhưng bây giờ đã nhượng bộ thì thôi huề cả làng. Công ty thiệt hại 1 tuần đình trệ. Nhưng ai cũng biết rằng ban lãnh đạo sẽ không lùi bước trước những nhượng bộ phi lí.
Thực ra người lao động không nên làm áp lực hay đình công gì, công ty tệ quá thì cứ tìm công ty khác, nộp đơn xin nghỉ là xong. Bên ngoài thiếu gì việc làm, mất việc đâu có chết mà sợ. Nếu các bạn làm như vậy thì công ty mới sợ và quay lại xem xét chính sách của mình. Còn các bạn thực hiện đình công.. thì nếu gặp những người lãnh đạo sắc bén 1 chút họ sẽ đặt vấn đề ngược lại là:
"Đây không phải là bất mãn, nếu bất mãn là nghỉ rồi, mà đây là yêu sách, chắc chắn là lợi ích từ chuyển chổ làm mới thấp hơn so với đạt được yêu sách với chổ làm hiện tại nên mới không chuyển chổ làm mới mà tập trung yêu sách công ty cũ".
Nói thật nhe: Người giỏi thường tự do tìm kiếm nơi phát triển cao hơn, chỉ có người dở mới xâu xé cái hiện tại. Tranh chấp gia sản thường xảy ra ở những hộ nông dân nghèo có chút đất.
|
Thanked by 5 Members:
|
, , , ,
|
#89
Gửi vào 15/04/2016 - 14:43
Qua chuyện này rút ra 2 bài học để dạy con vào đời: 1 là đừng bao giờ than lương không đủ sống, 2 là đừng bao giờ tham gia bất mãn, phản đối công ty.
Khi con than lương không đủ sống thì cha sẽ hỏi con tại sao con không tìm hiểu tại sao đồng nghiệp của mình lương cao hơn mình, nếu môi trường đó tệ, tại sao con không tìm môi trường tốt hơn, thu nhập cao hơn. Nếu con giải quyết được 2 chữ "tại sao" đó thì thiên hạ sẽ tranh nhau để trả lương cao cho con. Còn nếu con không trả lời được, thì dù đi đến đâu, làm bao nhiêu chổ, đời con mãi mãi sẽ là câu "lương không đủ sống".
Không có công ty nào muốn mất nhân tài và những con người làm việc tốt, thái độ chuyên nghiệp chỉ vì đồng lương cả con ạ.
Điều thứ 2 còn tệ hơn điều thứ nhất nhiều lần, vì con đang hành xử như Kim Jong Un của Bắc Hàn đó con. Tại sao con phải mất thời gian vàng bạc đi đấu tranh mà thật ra là "van xin" mà cũng là "tống tiền" những kẻ bóc lột con? Tại sao con không dành thời gian đó để tạo cho mình những cơ hội tốt hơn?
Và bất cứ lúc nào con có những hành xử như vậy thì điều đó có nghĩa rằng là con đang bị loại khỏi cuộc chơi của cạnh tranh phát triển mà chuyển sang cạnh tranh sinh tồn. Để rồi sau này con sẽ là nạn nhân của dân túy và "Cơ Hội Của Trump". Từ thời điểm này, con và các thế hệ sau sẽ bước vào vòng xoắn ốc lẫn quẫn của than phiền, bất lực, ảo vọng, bế tắc....
Con nên nhớ rằng, nhân tài biết cách tự bảo vệ họ mà không cần ai bảo vệ họ. Và cha hy vọng rằng, cả đời con không cần đến những bảo vệ tối thiểu dành cho những thành phần dễ bị tổn thương trong xã hội.
Khi con than lương không đủ sống thì cha sẽ hỏi con tại sao con không tìm hiểu tại sao đồng nghiệp của mình lương cao hơn mình, nếu môi trường đó tệ, tại sao con không tìm môi trường tốt hơn, thu nhập cao hơn. Nếu con giải quyết được 2 chữ "tại sao" đó thì thiên hạ sẽ tranh nhau để trả lương cao cho con. Còn nếu con không trả lời được, thì dù đi đến đâu, làm bao nhiêu chổ, đời con mãi mãi sẽ là câu "lương không đủ sống".
Không có công ty nào muốn mất nhân tài và những con người làm việc tốt, thái độ chuyên nghiệp chỉ vì đồng lương cả con ạ.
Điều thứ 2 còn tệ hơn điều thứ nhất nhiều lần, vì con đang hành xử như Kim Jong Un của Bắc Hàn đó con. Tại sao con phải mất thời gian vàng bạc đi đấu tranh mà thật ra là "van xin" mà cũng là "tống tiền" những kẻ bóc lột con? Tại sao con không dành thời gian đó để tạo cho mình những cơ hội tốt hơn?
Và bất cứ lúc nào con có những hành xử như vậy thì điều đó có nghĩa rằng là con đang bị loại khỏi cuộc chơi của cạnh tranh phát triển mà chuyển sang cạnh tranh sinh tồn. Để rồi sau này con sẽ là nạn nhân của dân túy và "Cơ Hội Của Trump". Từ thời điểm này, con và các thế hệ sau sẽ bước vào vòng xoắn ốc lẫn quẫn của than phiền, bất lực, ảo vọng, bế tắc....
Con nên nhớ rằng, nhân tài biết cách tự bảo vệ họ mà không cần ai bảo vệ họ. Và cha hy vọng rằng, cả đời con không cần đến những bảo vệ tối thiểu dành cho những thành phần dễ bị tổn thương trong xã hội.
|
Thanked by 5 Members:
|
, , , ,
|
#90
Gửi vào 16/04/2016 - 01:14
goodluckgoodbye, on 15/04/2016 - 12:40, said:
Công ty không hoạt động nên không ai ký xác nhận thôi việc nên không lĩnh được Bảo Hiểm Thất Nghiệp... Bây giờ mọi việc đã trở lại bình thường.
Một người lãnh đạo phải tự xét sự đối xử của mình với người trước rồi mới hành động. Lương mình trả có xứng đáng không? Điều kiện làm việc mình có tốt không? Chế độ chăm sóc đời sống sức khỏe cho người lao động ra sao?
Nếu mọi điều kiện của tôi không tốt thì công ty phải cải thiện và các bạn có thể cùng ngồi nói chuyện với tôi để giải quyết nó tốt hơn. Và các bạn có lựa chọn đơn giản hơn là không cần có những hành động làm áp lực mà chỉ cần nộp đơn xin việc chổ khác vì điều kiện của tôi quá tồi tệ, lương chổ khác cao hơn vài trăm nghìn là đáng để ra đi rồi, tội tình gì phải làm áp lực. Và công ty tôi tồi tệ thì chắc tôi cũng không tuyển được người mới đâu.
Nhưng sau khi so sánh với người khác, tôi nhận ra 1 điều là điều kiện của tôi không tệ và tôi có thể nhận người mới với mức lương thấp hơn các bạn. Vì ở thời trước, các bạn đã quen uy hiếp chủ để lên lương... Vậy thì tôi có nên nhượng bộ không?
Lẻ ra tôi có thể làm 1 điều đơn giản hơn là khi các bạn hưng phấn đến cao trào ồ ạt nộp đơn thì tôi có cớ để ký thôi việc hết là xong. Nhưng bây giờ đã nhượng bộ thì thôi huề cả làng. Công ty thiệt hại 1 tuần đình trệ. Nhưng ai cũng biết rằng ban lãnh đạo sẽ không lùi bước trước những nhượng bộ phi lí.
Thực ra người lao động không nên làm áp lực hay đình công gì, công ty tệ quá thì cứ tìm công ty khác, nộp đơn xin nghỉ là xong. Bên ngoài thiếu gì việc làm, mất việc đâu có chết mà sợ. Nếu các bạn làm như vậy thì công ty mới sợ và quay lại xem xét chính sách của mình. Còn các bạn thực hiện đình công.. thì nếu gặp những người lãnh đạo sắc bén 1 chút họ sẽ đặt vấn đề ngược lại là:
"Đây không phải là bất mãn, nếu bất mãn là nghỉ rồi, mà đây là yêu sách, chắc chắn là lợi ích từ chuyển chổ làm mới thấp hơn so với đạt được yêu sách với chổ làm hiện tại nên mới không chuyển chổ làm mới mà tập trung yêu sách công ty cũ".
Nói thật nhe: Người giỏi thường tự do tìm kiếm nơi phát triển cao hơn, chỉ có người dở mới xâu xé cái hiện tại. Tranh chấp gia sản thường xảy ra ở những hộ nông dân nghèo có chút đất.
Một người lãnh đạo phải tự xét sự đối xử của mình với người trước rồi mới hành động. Lương mình trả có xứng đáng không? Điều kiện làm việc mình có tốt không? Chế độ chăm sóc đời sống sức khỏe cho người lao động ra sao?
Nếu mọi điều kiện của tôi không tốt thì công ty phải cải thiện và các bạn có thể cùng ngồi nói chuyện với tôi để giải quyết nó tốt hơn. Và các bạn có lựa chọn đơn giản hơn là không cần có những hành động làm áp lực mà chỉ cần nộp đơn xin việc chổ khác vì điều kiện của tôi quá tồi tệ, lương chổ khác cao hơn vài trăm nghìn là đáng để ra đi rồi, tội tình gì phải làm áp lực. Và công ty tôi tồi tệ thì chắc tôi cũng không tuyển được người mới đâu.
Nhưng sau khi so sánh với người khác, tôi nhận ra 1 điều là điều kiện của tôi không tệ và tôi có thể nhận người mới với mức lương thấp hơn các bạn. Vì ở thời trước, các bạn đã quen uy hiếp chủ để lên lương... Vậy thì tôi có nên nhượng bộ không?
Lẻ ra tôi có thể làm 1 điều đơn giản hơn là khi các bạn hưng phấn đến cao trào ồ ạt nộp đơn thì tôi có cớ để ký thôi việc hết là xong. Nhưng bây giờ đã nhượng bộ thì thôi huề cả làng. Công ty thiệt hại 1 tuần đình trệ. Nhưng ai cũng biết rằng ban lãnh đạo sẽ không lùi bước trước những nhượng bộ phi lí.
Thực ra người lao động không nên làm áp lực hay đình công gì, công ty tệ quá thì cứ tìm công ty khác, nộp đơn xin nghỉ là xong. Bên ngoài thiếu gì việc làm, mất việc đâu có chết mà sợ. Nếu các bạn làm như vậy thì công ty mới sợ và quay lại xem xét chính sách của mình. Còn các bạn thực hiện đình công.. thì nếu gặp những người lãnh đạo sắc bén 1 chút họ sẽ đặt vấn đề ngược lại là:
"Đây không phải là bất mãn, nếu bất mãn là nghỉ rồi, mà đây là yêu sách, chắc chắn là lợi ích từ chuyển chổ làm mới thấp hơn so với đạt được yêu sách với chổ làm hiện tại nên mới không chuyển chổ làm mới mà tập trung yêu sách công ty cũ".
Nói thật nhe: Người giỏi thường tự do tìm kiếm nơi phát triển cao hơn, chỉ có người dở mới xâu xé cái hiện tại. Tranh chấp gia sản thường xảy ra ở những hộ nông dân nghèo có chút đất.
Anh Goodluckgoodbuy,
Tôi mù tịt luật lao động của VN nên tò mò chút xíu, anh viết "Công ty không hoạt động nên không ai ký xác nhận thôi việc nên không lĩnh được Bảo Hiểm Thất Nghiệp..." theo bài trên thì họ tự động nộp đơn xin nghĩ việc vậy mà họ vẩn được lĩnh Bảo Hiểm Thất Nghiệp nếu công ty còn hoạt động?
Nếu công ty tạm ngưng hoạt động nhưng chưa khai phá sản ( tôi giả định VN có luật phá sản) thì trong thời gian tạm ngưng có phải trả lương cho nhân viên không ?
|
Thanked by 3 Members:
|
, ,
|
Similar Topics
| Chủ Đề | Name | Viết bởi | Thống kê | Bài Cuối |
|---|
3 người đang đọc chủ đề này
0 Hội viên, 3 khách, 0 Hội viên ẩn
Liên kết nhanh
Tử Vi | Tử Bình | Kinh Dịch | Quái Tượng Huyền Cơ | Mai Hoa Dịch Số | Quỷ Cốc Toán Mệnh | Địa Lý Phong Thủy | Thái Ất - Lục Nhâm - Độn Giáp | Bát Tự Hà Lạc | Nhân Tướng Học | Mệnh Lý Tổng Quát | Bói Bài - Đoán Điềm - Giải Mộng - Số | Khoa Học Huyền Bí | Y Học Thường Thức | Văn Hoá - Phong Tục - Tín Ngưỡng Dân Gian | Thiên Văn - Lịch Pháp | Tử Vi Nghiệm Lý | TẠP CHÍ KHOA HỌC HUYỀN BÍ TRƯỚC 1975 |
Coi Tử Vi | Coi Tử Bình - Tứ Trụ | Coi Bát Tự Hà Lạc | Coi Địa Lý Phong Thủy | Coi Quỷ Cốc Toán Mệnh | Coi Nhân Tướng Mệnh | Nhờ Coi Quẻ | Nhờ Coi Ngày |
Bảo Trợ & Hoạt Động | Thông Báo | Báo Tin | Liên Lạc Ban Điều Hành | Góp Ý |
Ghi Danh Học | Lớp Học Tử Vi Đẩu Số | Lớp Học Phong Thủy & Dịch Lý | Hội viên chia sẻ Tài Liệu - Sách Vở | Sách Dịch Lý | Sách Tử Vi | Sách Tướng Học | Sách Phong Thuỷ | Sách Tam Thức | Sách Tử Bình - Bát Tự | Sách Huyền Thuật |
Linh Tinh | Gặp Gỡ - Giao Lưu | Giải Trí | Vườn Thơ | Vài Dòng Tản Mạn... | Nguồn Sống Tươi Đẹp | Trưng bày - Giới thiệu |
Trình ứng dụng hỗ trợ:
An Sao Tử Vi - Lấy Lá Số Tử Vi |
Quỷ Cốc Toán Mệnh |
Tử Bình Tứ Trụ - Lá số tử bình & Luận giải cơ bản |
Quẻ Mai Hoa Dịch Số |
Bát Tự Hà Lạc |
Thái Ât Thần Số |
Căn Duyên Tiền Định |
Cao Ly Đầu Hình |
Âm Lịch |
Xem Ngày |
Lịch Vạn Niên |
So Tuổi Vợ Chồng |
Bát Trạch |
Coi Tử Vi | Coi Tử Bình - Tứ Trụ | Coi Bát Tự Hà Lạc | Coi Địa Lý Phong Thủy | Coi Quỷ Cốc Toán Mệnh | Coi Nhân Tướng Mệnh | Nhờ Coi Quẻ | Nhờ Coi Ngày |
Bảo Trợ & Hoạt Động | Thông Báo | Báo Tin | Liên Lạc Ban Điều Hành | Góp Ý |
Ghi Danh Học | Lớp Học Tử Vi Đẩu Số | Lớp Học Phong Thủy & Dịch Lý | Hội viên chia sẻ Tài Liệu - Sách Vở | Sách Dịch Lý | Sách Tử Vi | Sách Tướng Học | Sách Phong Thuỷ | Sách Tam Thức | Sách Tử Bình - Bát Tự | Sách Huyền Thuật |
Linh Tinh | Gặp Gỡ - Giao Lưu | Giải Trí | Vườn Thơ | Vài Dòng Tản Mạn... | Nguồn Sống Tươi Đẹp | Trưng bày - Giới thiệu |
Trình ứng dụng hỗ trợ:
An Sao Tử Vi - Lấy Lá Số Tử Vi |
Quỷ Cốc Toán Mệnh |
Tử Bình Tứ Trụ - Lá số tử bình & Luận giải cơ bản |
Quẻ Mai Hoa Dịch Số |
Bát Tự Hà Lạc |
Thái Ât Thần Số |
Căn Duyên Tiền Định |
Cao Ly Đầu Hình |
Âm Lịch |
Xem Ngày |
Lịch Vạn Niên |
So Tuổi Vợ Chồng |
Bát Trạch |
