2533 replies to this topic

[arale]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

DaiKhe, on 11/04/2014 - 09:45, said:

đâm đầu vào nhà nước là ổn định nhất ít tiền mà ổn định lên dần đều
mà nhà nước hay DN thì cũng cần được việc

về già vừa đi đánh cầu lông vừa nhận lương , chiều 4h30 5h về nghỉ T7 CN tóm lại thong thả sướng quá đê

Việc này không đơn giản đâu bé ạ. Muốn tồn tại được trong NN phải bợ trên đạp dưới, lương thì thấp, đầu tư bôi trơn lại quá nhiều. Bài toán này giải thế nào đây ? Câu cướp ngày là quan nó có cái lý của nó.

Đi làm cũng đừng mong chờ vào lương hưu. Trường hợp may mắn nhất, về đích an toàn, sống lay lắt với đồng lương hưu cắc củm. Gió lay lay nhẹ, thân già rơi rụng tiền đâu mua quan tài. Khổ lắm, chết đâu hết khổ.

[Thanh Hà]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

goodluckgoodbye, on 10/04/2014 - 17:58, said:

Thú thật với chị, bằng cấp theo GLGB chỉ tương đối thôi. GLGB có dạy con mình là bằng cấp trường lớp chỉ căn bản thôi. Có 4 cái bằng quan trọng nhất là cha muốn các con tốt nghiệp

1. Bằng tiểu học trường đời: Là Letter of Offer 1 công việc tốt, trong 1 công ty tăng trưởng, cha muốn thấy cái bằng này của con, chứ bằng Đại Học chỉ để đánh dấu 1 quá trình tạo kiến thức nền thôi.

2. Bằng trung học trường đời: Giấy đăng ký kết hôn để tạo dựng 1 gia đình hạnh phúc.

3. Bằng đại học trường đời: Giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở do con tạo dựng và đứng tên

4. Bằng cao học trường đời: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh 1 doanh nghiệp mà tự con tạo dựng lên.

Còn với NTT, anh là 1 trí thức, anh có thể khai thác cái thực trạng này bằng nghiên cứu giải pháp bán cho doanh nghiệp, anh bán được là anh thành công. Trước mắt cái ý tưởng tạo 1 chổ vui vẻ, ăn chơi để thu hút lao động là không bán được cho tôi rồi đó.

Theo nhận định của bác GLGB đưa ra thì hiện tại mình có cả bằng cử nhân trường lớp và cử nhân trường đời. Còn phấn đấu bằng Cao học thì không biết có cố được không.

Mình là 8x đời đầu, cùng thế hệ với NTT và Ren, cũng có hứng nói về thế hệ 8x đời đầu ấy một chút.

Đây là thế hệ có thể nói là chuyển giao giữa 7x và 9x, chuyển giao giữa cơ chế cũ và cơ chế mới. Đại hội đảng năm 86 mới đề ra đổi mới, tới 90-91 mới chuyển mình. Vì vậy mà tuổi thơ của tụi mình vẫn nếm trải chút dư âm của thời kỳ nghèo khó, thời tiêu tiền xu tiền hào, tuy không còn phải xếp hàng nhận gạo như 7x, nhưng cũng chưa được sung túc đầy đủ bánh kem nước ngọt như 9x.

Tuổi thơ bắt đầu không phải một buổi đi học, một buổi đi vớt bèo nuôi lợn, dán hộp, bóc lạc ... như các anh chị 7x nữa. Cũng có trường chuyên lớp chọn, cũng bắt đầu được đọc manga Nhật Bổn mà mình nhớ thời lớp 3 bắt đầu có Doraemon, dũng sĩ héc man, lớp 5 có thủy thủ mặt trăng, can dy- subasa... Bọn con trai thì biết tới game, nhưng thời đó còn ít hàng, cũng ít tiền, chưa có nhiều con nghiện game như bây giờ, cổng trường chủ yếu là ô mai thái và bỏng ngô, kem mút, kem bánh quế, kẹo kéo ....

Tuổi thơ của mình cho đến tận hết cấp 3 là là đầu năm 2000. Cũng sáng xách cặp đi chiều xách cặp về, nhưng chẳng phải học thêm hay gia sư gì mấy, học chuyên nhưng tỉnh lẻ, nên cũng nhàn, lên cấp 3 mới có tuần 3 buổi chiều và 2 buổi tối học thêm toán lý hóa thôi. Vẫn có thời gian lang thang hái hoa bắt bướm, trèo đèo lội suối, bắt ốc nướng khoai, tất nhiên cũng trốn bố mẹ thôi chứ về nhà lại phải vào bàn học đấy.
Ti vi thì chương trình nghèo nàn, cấp 1 được xem mỗi bông hoa nhỏ rồi phải đi học, cấp 2 cũng vậy, hè thì được xem thêm tôn ngộ không, 7 sắc nhân gian, mấy phim chưởng Hồng Kong bố thuê băng quay tay về . Cấp 3 thì lại lao vào học hành, nên cũng chỉ được xem mấy phim lúc 6-7h ăn cơm, nhớ lúc đó đã có Hoàn Châu cách cách

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

). Bọn con trai thì chúng nó cũng nói bóng gió đến cô giáo Thảo, nhưng thời đó internet mới có, cả tỉnh chắc đc vài cái nối mạng dial up, nên chúng nó chuyền tay nhau như cẩm nang, con gái thì chịu, nhà mình đâu có máy tính mà bon chen. Nhưng cũng không thấy cấm cản hay bắt bớ văn hóa đồi trụy gì gì, hay do tỉnh lẻ nên cũng đỡ bị lấy thành tích như mấy bạn Hà Nội, Hải phòng ?

Lên Đại học thì ở HN cho tới bây giờ. HN những năm đầu 2000 yên bình, thơ mộng ra phết. Mỹ Đình lúc đó còn là ruộng, đi xe đạp mỏi chân mới tới, ngõ nhỏ phố nhỏ, ít tắc đường và bụi bặm. Thời sinh viên mơ mộng, khá hồn nhiên và thanh niên nghiêm túc, con gái ăn mặc cũng kín đáo, chưa có selfie- FB như bây giờ, cùng lắm nhuộm tóc mặc quần ngố áo phông, chứ váy ngắn lộ mông lộ ngực là cực hiếm.

Đứa nào mặc áo mỏng quá, trang điểm đi học là cũng bị soi rồi xì xầm này nọ. Con trai vài bạn vẫn để đầu Đan trường, 3/7, ai hầm hố thì đầu đinh kiểu Bằng Kiều. Nhìn chung con trai thời đó gần như > 90% nam tính, ít bạn mặc quần bó, dùng kem dưỡng da và sơn móng như mấy bạn nam trẻ Hàn xẻng thời nay.

Túm lại mỗi thời mỗi khác. Và sự khác biệt đó, xin mượn tạm câu kinh điển của một triết gia : Vật chất quyết định ý thức. Mỗi thời có thể chế kinh tế và chính trị khác nhau, nên quan điểm cuộc sống của thế hệ cũng khác nhau.

Vài chục năm sau, thế hệ 9x bây giờ, có thể còn thốt lên những câu ca thán hơn nữa. Về một thế hệ khác họ.

[T.AO]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Leadership, on 11/04/2014 - 10:49, said:

Đừng nghĩ nhà nước là ngon đâu, bình thường không sao, nhưng khi phe phái đánh nhau, trâu bò đánh nhau ruồi muỗi chết, về già đã chắc gì được chăm cháu. Bởi đất nước này nền kinh tế phụ thuộc và là nền kinh tế mối quan hệ, mối quan hệ đổ vỡ thì mình cũng ra đi, trước đại hội bao giờ cũng có những con trâu nằm phơi bụng và vô số con muỗi ra đi, đã ở trong cơ chế đó không làm cũng phải làm, không theo cũng phải theo, không có lựa chọn cho riêng mình đâu. Làm nhân viên quèn thị sợ trâu đè chết, làm trâu, hay làm nghề chăn voi thì sợ chết đột tử nên chỉ có VN mới thấm nhầm ý nghĩa của câu " Hạ cánh an toàn", bởi ở trong cơ chế và xã hội này không ai dám chắc chắn có được điều đó.
Nên dù có nghỉ hưu chưa hẳn là an toàn, luôn phải lo ngay ngáy cầu mong cho thế hệ tiếp nối của mình đừng đổ vỡ, đừng bị đập, đừng lòi ra mình, làm gì có chuyện yên thân, trông tưởng vậy thôi.

cũng tùy chỗ thế nên đi vs bụt mặc áo cà sa đi vs ma mặc áo giấy

vượt qua giới hạn thành phản kích đấy

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

arathe, on 11/04/2014 - 10:57, said:

Việc này không đơn giản đâu bé ạ. Muốn tồn tại được trong NN phải bợ trên đạp dưới, lương thì thấp, đầu tư bôi trơn lại quá nhiều. Bài toán này giải thế nào đây ? Câu cướp ngày là quan nó có cái lý của nó.

Đi làm cũng đừng mong chờ vào lương hưu. Trường hợp may mắn nhất, về đích an toàn, sống lay lắt với đồng lương hưu cắc củm. Gió lay lay nhẹ, thân già rơi rụng tiền đâu mua quan tài. Khổ lắm, chết đâu hết khổ.

có chỗ nào đơn giản đâu , làm gì có chỗ nào có ưu mà ko có nhược điểm
tôi biết rồi , cơ mà làm chỗ nào do ta quyết định mà

Sửa bởi DaiKhe: 11/04/2014 - 14:06

[begaidii]

ở đời bố tôi và ông tôi , nắm quyền toàn TPVT

nhưng đến đời hiện tại ,nắm quyền lại toàn CNĐL

Và sau 1 thời gian chỉ việc ngồi nghe rồi phản biện ,hỏi các câu hỏi gài bẫy có tính logic xâu chuỗi và kiên nhẫn ngồi soi ngôn ngữ hình thể của bọn họ . Tôi thấy CNĐL khó đối phó nhất . Tôi nghĩ sẽ có nhiều người đồng quan điểm với tôi

Các bác có giống tôi không ?

Sửa bởi begaidii: 11/04/2014 - 14:22

[KingPlace]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

DaiKhe, on 11/04/2014 - 14:03, said:

cũng tùy chỗ thế nên đi vs bụt mặc áo cà sa đi vs ma mặc áo giấy

vượt qua giới hạn thành phản kích đấy



có chỗ nào đơn giản đâu , làm gì có chỗ nào có ưu mà ko có nhược điểm
tôi biết rồi , cơ mà làm chỗ nào do ta quyết định mà

Tất nhiên, trừ mấy ông sáng cắp ô đi tối cắp ô về, chỉ làm đúng bổn phận lĩnh lương vài triệu/ tháng... nhưng cũng không biết đâu mà lần cả, bé có cái chết của bé, lớn có cái chết của lớn. Tôi làm liên quan nhiều cả tư nhân và nhà nước nên tôi hiểu rõ cơ chế này ra sao, vừa rồi bạn tôi là kế toán trưởng một công ty lớn bị cục 2 gọi lên vì tội kê khai cài giá cho khách hàng (khách hàng đó thuộc quân đội, giờ lộ ra và điều tra vì phe phái giết nhau), giờ đang cong chân để chạy, được thì không được gì mà thành ra gánh tội, không cài giá cho họ thì không bán được hàng, mà cài giá thì rồi có ngày mặc áo số, chẳng biết đâu mà lần, làm ăn đâm lao phải theo lao, không làm thì nó mua thằng khác, công ty chết đói, vợ con mất nhờ, làm thì có ngày như vậy là bình thường, chỉ trông vào may mắn thì qua.
Xã hội này và cơ chế nó như vậy, nên đừng mong vào nhà nước để ngon ăn, chẳng ở đâu ngon cả, thế giời làm quan nhà nước là thế giới đi trong đường hầm tối đen, trơn trượt chỉ sểnh chân là mất hết, kể cả mạng sống.

[arale]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

begaidii, on 11/04/2014 - 14:18, said:

Tôi thấy CNĐL khó đối phó nhất . Tôi nghĩ sẽ có nhiều người đồng quan điểm với tôi

Các bác có giống tôi không ?

Có gì khó đâu, ai yêu con nít là làm được thôi.

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

[T.AO]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Leadership, on 11/04/2014 - 14:24, said:

Tất nhiên, trừ mấy ông sáng cắp ô đi tối cắp ô về, chỉ làm đúng bổn phận lĩnh lương vài triệu/ tháng... nhưng cũng không biết đâu mà lần cả, bé có cái chết của bé, lớn có cái chết của lớn. Tôi làm liên quan nhiều cả tư nhân và nhà nước nên tôi hiểu rõ cơ chế này ra sao, vừa rồi bạn tôi là kế toán trưởng một công ty lớn bị cục 2 gọi lên vì tội kê khai cài giá cho khách hàng (khách hàng đó thuộc quân đội, giờ lộ ra và điều tra vì phe phái giết nhau), giờ đang cong chân để chạy, được thì không được gì mà thành ra gánh tội, không cài giá cho họ thì không bán được hàng, mà cài giá thì rồi có ngày mặc áo số, chẳng biết đâu mà lần, làm ăn đâm lao phải theo lao, không làm thì nó mua thằng khác, công ty chết đói, vợ con mất nhờ, làm thì có ngày như vậy là bình thường, chỉ trông vào may mắn thì qua.
Xã hội này và cơ chế nó như vậy, nên đừng mong vào nhà nước để ngon ăn, chẳng ở đâu ngon cả, thế giời làm quan nhà nước là thế giới đi trong đường hầm tối đen, trơn trượt chỉ sểnh chân là mất hết, kể cả mạng sống.

ánh sáng trong bóng tối luôn khó nắm bắt hơn ánh sáng ban ngày . Có những ng xung quanh tôi khi đâm lao họ theo lao , họ biết sai họ vẫn mong chờ và cuối cùng chỉ khi CA đọc lệnh tại nhà họ mới tỉnh ngộ , ko tỉnh thì ko có quyền ko mối qhệ, ko có tiền , tự trả án . Mục đích và hành động mâu thuẫn , ăn no rồi lại muốn ăn nữa , no bụng đói mắt và khi trào ra thì ko phanh nổi . Còn tôi mục đích có ngay từ đầu rồi cứ làm theo , đến khi ko làm đc nữa thì dừng . Thế thôi . Còn so sánh thì ko bao giờ đủ và rất khập khiễng . Vậy thôi

Nhiều ng mất nhiều tiền đi xem bói để hỏi bao h con có tiền . Cũng như xin ấn đền Trần cũng vậy , làm nông , là học sinh sv , thậm chí là ng nghỉ hưu vậy xin ấn để làm gì ?

Hãy làm khi ko thể làm nữa thì thôi ^^ Nghĩ đơn giản cho nó thông chứ nghĩ phức tạp nó luẩn quẩn

Sửa bởi DaiKhe: 11/04/2014 - 14:51

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Leadership, on 11/04/2014 - 10:49, said:

Về vấn đề này LD chắc chắn vẫn còn thua kém anh, phải học hỏi ở anh nhiều ở điều đó để thay đổi, hiện tại nhiều khi mình muốn nhưng chưa thể, đành phải cố gắng từng bước vậy. CN trong đó có thể em chưa hiểu hết, nhưng ngoài này chuyên nghiệp như Sam Sung cũng vẫn bị ăn cắp hàng loạt máy điện thoại bán ra ngoài. Đó là vấn nạn về đạo đức và lòng tự trọng anh ạ.

Mỗi công ty có 1 thế mạnh khác nhau LD ơi. Như mình thì thèm khát 1 tổng công trình sư của LD để IT hóa system bên mình. Vì mình không có thế mạnh đó nên phải tìm thế mạnh khác.

Chia sẽ thêm với LD về vấn đề "yêu công ty" như mình trao đổi, cái này không áp dụng với công nhân, chỉ áp dụng với tầng lớp quản lý bậc trung và công nhân kỹ thuật họ có nhận thức cao 1 chút.

Làm được đó, tưởng như hơi lý tưởng hóa nhưng thật ra làm được. Vì trong thâm tâm mỗi 1 người có nhận thức đều có phần "lý tưởng" trong đó. Công việc của người lãnh đạo là làm sao biến cái đó thành sự thật.

Khi sức mạnh của tình cảm của con người được phát huy thì hiệu quả khủng khiếp lắm. Cứ nhìn phong trào CS thế giới mà mình rút ra bài học quản trị. Câu hỏi tại sao những người lính CS thu nhập rất thấp, và hầu như không có, nhưng họ lại chiến đấu rất nhiệt tình. Điều đó là 1 ẩn số, và mình phải tìm ẩn số đó để áp dụng lại trong quản trị doanh nghiệp.

Trong thời đại kim tiền khi những giá trị vật chất lên cao nhất thì thực ra Ác trung sinh Thiện, Thiện cực phản Ác. Ở thời đại thực dụng thì con người lại khát khao những giá trị cao đẹp, có thể những giá trị đó chỉ tiềm tàng thôi. Lãnh đạo là tìm cách để những giá trị đó bộc lộ ra ngoài và đi vào hành động.

Con người có 3 tổ chức phụ thuộc vào: Gia đình, cộng đồng và đất nước.

Trong đó cộng đồng là 1 nhóm có chung 1 văn hóa, giá trị và sự an toàn (đoàn kết chống trộm cắp, cùng mưu sinh). Ngày xưa cộng đồng đó là làng xã, ngày nay cộng đồng đó không rõ ràng. Cộng đồng vừa là 1 tổ chức mưu sinh, vừa là 1 tổ chức tương trợ. Ngày xưa làng xã đoàn kết để làm thủy lợi canh nông, và bảo vệ lẫn nhau.

Nhưng nếu nhìn kỹ 1 chút thì cái cộng đồng đó chính là Công Ty, Xí nghiệp. Nên trong triết lý xây dựng công ty, mình không chỉ thuần túy xây dựng thành 1 tổ chức mưu sinh mà còn là 1 cộng đồng, có văn hóa riêng, có những con người cùng chia sẽ giá trị. Vì mỗi con người có 1/3 thời gian sống ở công ty.

Tổ chức mưu sinh chỉ đơn giản là tiền lương, thu nhập, lương cao thì ở, lương thấp thì nhảy.

Nhưng khi biến tổ chức mưu sinh thành cộng đồng thì còn những ràng buộc về văn hóa, giá trị nữa. Nên nhân sự (trừ công nhân) của mình khá ổn định, có những người thử rời công ty đi ra ngoài nhưng cũng quay lại hết vì họ không quen với những giá trị ở công ty khác.

Trong cộng đồng đó, nó sẽ hình thành những tập quán cái này đúng, cái kia sai. Và những cá thể mới gia nhập cộng đồng bắt buộc họ phải tuân theo những quy tắc đó. Cảm thấy không phù hợp thì họ ra đi.

Cộng đồng của GLGB đã trải qua nhiều thử thách, nhất là lần mở rộng sản xuất lớn nhất, tuyển vào ồ ạt, nên yếu tố ngoại lai trở thành số đông và có khả năng lấn át giá trị cộng đồng. Khi đó, tất cả những nhân viên cũ của mình đã chủ động xắn tay vào bảo vệ những giá trị đó và xử lý thẳng tay những kẻ ngoại lai phiến loạn. Lần đó, họ xử gần 70% nhân sự mới vào.

Bài học biến công ty thành cộng đồng là bài học của công ty Nhật và Hàn Quốc, nhưng ở VN mình không áp dụng được với công nhân.

Những giá trị đó tùy mỗi công đồng, có thể là bảo vệ môi trường, đóng góp xã hội .... nên thực ra những công ty nước ngoài họ xây dựng hệ thống giá trị nhân bản, bảo vệ môi trường, đạo đức kinh doanh ... không phải là phô trương giả dối đâu. Họ làm thật để xây dựng giá trị của họ đó. Chính giá trị đó sẽ tạo nên chất keo kết dính mọi con người bên trong cộng đồng.

"Hợp quần" (gom tụ thành cộng đồng) là nhu cầu của con người nếu nhà quản lý không can thiệp vào tiến trình tự nhiên đó, để nó tự hợp quần thì sẽ là "đảng nhi bất quần" (phe phái, bè nhóm đấu đá). Còn khi mình chủ động can thiệp vào tiến trình đó bằng xây dựng hệ giá trị cho nó thì sẽ là "quần nhi bất đảng" (không bè phái)

Gía trị bên công ty mình đặt làm nền tảng là giá trị gia đình, con người phải yêu thương có trách nhiệm với gia đình thì mới có trách nhiệm với công việc, có Hiếu Đễ rồi mới có Trung Nghĩa. Thực tế 10 năm nay chứng minh điều này đúng!

Khi interview mình interview về gia đình nhiều nhất, nếu thấy 1 người không có trách nhiệm với gia đình thì không nhận. Tiết Thanh Minh hoặc 25/12, mỗi người chọn 1 ngày nghỉ gần đó để tảo mộ, nghỉ có ăn lương, công ty cho mỗi người 1 số tiền nhỏ gọi là báo hiếu. Mỗi người đăng ký cố định 1 đến 2 ngày đám giỗ cha mẹ trong năm. Được nghĩ có ăn lương để cúng đám giỗ cha mẹ. Nhưng khi cho tự do như vậy thì anh em lại ít lợi dụng điểm này để nghỉ, thường là chỉ nghỉ 1 buổi.

Sửa bởi goodluckgoodbye: 11/04/2014 - 16:12

[KingPlace]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

goodluckgoodbye, on 11/04/2014 - 16:08, said:

Khi interview mình interview về gia đình nhiều nhất, nếu thấy 1 người không có trách nhiệm với gia đình thì không nhận. Tiết Thanh Minh hoặc 25/12, mỗi người chọn 1 ngày nghỉ gần đó để tảo mộ, nghỉ có ăn lương, công ty cho mỗi người 1 số tiền nhỏ gọi là báo hiếu. Mỗi người đăng ký cố định 1 đến 2 ngày đám giỗ cha mẹ trong năm. Được nghĩ có ăn lương để cúng đám giỗ cha mẹ. Nhưng khi cho tự do như vậy thì anh em lại ít lợi dụng điểm này để nghỉ, thường là chỉ nghỉ 1 buổi.

Về chia sẻ của anh, LD sẽ thực sự học hỏi, qua những gì anh làm được thì Level về quản trị con người của anh cao hơn LD vài bậc rồi, thực đáng khâm phục, hiện tay LD vẫn đang từng bước thực hiện được phần rất nhỏ như anh đang nói. Hy vọng trong tương lai sẽ học và áp dụng được như anh đang làm. Cảm ơn anh rất nhiều.

Sửa bởi Leadership: 11/04/2014 - 16:30

[pth77]

Có thể tạm kết luận rằng công ty của anh GLGB là một công ty nhân bản, tính cạnh tranh cao, có lối quản trị thuận tiện (phụ thuộc vào người đứng đầu), và đang phát triển mở rộng.

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

pth77, on 11/04/2014 - 17:58, said:

Có thể tạm kết luận rằng công ty của anh GLGB là một công ty nhân bản, tính cạnh tranh cao, có lối quản trị thuận tiện (phụ thuộc vào người đứng đầu), và đang phát triển mở rộng.

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Cái chăn nào cũng có bụi cả anh ạ!

Ưu điểm vượt trội thì hay thường là nhược điểm chết người. Nhược điểm chết thường lại thường là ưu điểm vượt trội. Mọi cái nó biến thiên theo Thời.

Một con bánh răng nhỏ có thể chuyển động cả 1 cổ máy. Một lổ mọt nhỏ cũng có thể phá hủy một con đê.

Khi mở rộng tôi gặp rất nhiều vấn đề mà phải tham vấn học hỏi các bạn thuộc thế hệ trẻ hơn và ở ngành nghề khác.

Một tập hợp nhân sự như vậy nó giúp mình xây dựng rất nhanh và vượt khó dễ dàng trong thời kỳ khủng hoảng. Nhưng trong thời kỳ phát triển, đòi hỏi phải dung nạp cái mới.

Nếu nhân sự của tôi chạy qua chổ khác làm không được hoặc không phát huy gì được thì ngược lại đưa 1 nhân sự tài giỏi ở ngoài vào là cả 1 vấn đề challenge của tôi. Có khi mình cần chất xám của nhân sự outsource đó thôi, nhưng kinh nghiệm làm việc của họ lăn lộn nhiều nên lọc lõi, khi vào mình làm thì gặp ngay sự đối kháng, bài ngoại vì nhân sự cũ đòi hỏi yêu cầu đạo đức của người mới đó. Và thường người ta vào chưa đến 1 tháng, thấy bị kỵ gơ là người ta xin nghỉ! Có khi mình chỉ cầu người ta làm 6 tháng thôi để mình du nhập chất xám.

Cái hệ giá trị này do tôi xây dựng lên, nhưng hiện nay bén rể vào nhóm nhân sự cốt cán, có lẻ do tính cách họ quá tương thích nên thành ra bảo hoàng hơn vua.

Hiện tại tôi đang học hỏi và tìm 1 mô thức chuyển tiếp trung gian để phát triển trong giai đoạn mới, để làm sao dung hòa giữa mới và cũ. Và vẫn chưa tìm được cách thích hợp nhất.

Và anh biết rồi, thường thế hệ khai sơn phá thạch bản lĩnh và tính cách tốt có thừa nhưng trình độ không bao giờ cao để đạt tầm quản lý như mình mong muốn.

Cái khó hiện giờ là như vầy, ví dụ đơn giản

Nhân sự cũ của tôi không có khái niệm về giờ ra khỏi công ty, thường hết giờ họ vẫn ở lại làm đến hết việc mới về, có khi 7, 8, 9, 10 giờ đêm. Và thường họ không tính Overtime với tôi.

Nhân sự mới vào thì đa phần kim đồng hồ 4h50 đã thu xếp túi xách gọn gàng, đúng 5 giờ là biến. Lúc đầu tôi không quen, nhưng sau này tôi tạm thời chấp nhận điều đó để từ từ cải biến nhân sự mới vì mình biết đa số bên ngoài là vậy. Nhưng anh em nhân sự cũ thì rất ghét kiểu đó và sa thải ngay từ vòng thử việc. Nhưng chẳng lẻ tôi lên tiếng minh định cho mấy anh em mới.

Trường hợp 2, gặp đứa mới nó nhát, nó thấy sếp chưa về nên nó cũng chẳng dám về, mà ngày nào cũng vậy rồi chịu không nổi, nghỉ!

Nói chung, không phát triển thì thôi, mở rộng và phát triển thì gặp rất nhiều thách thức. Có những cái mà mình mất 10 năm lao tâm khổ trí để xây dựng, tính sai 1 bước là thiên hạ đại loạn.

Và bao giờ cũng phải đặt câu hỏi cái mình đã đúng hiện giờ còn đúng hay không? Nếu đúng thì tiếp tục, nếu chưa đúng thì phải sửa. Nhưng đánh giá chưa chính xác và làm chưa thích hợp thì có thể phá hủy công trình 10 năm tâm huyết.

Sửa bởi goodluckgoodbye: 11/04/2014 - 19:12

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

DaiKhe, on 11/04/2014 - 09:45, said:

đâm đầu vào nhà nước là ổn định nhất ít tiền mà ổn định lên dần đều
mà nhà nước hay DN thì cũng cần được việc

về già vừa đi đánh cầu lông vừa nhận lương , chiều 4h30 5h về nghỉ T7 CN tóm lại thong thả sướng quá đê

Làm nhà nước thì có 2 chí hướng

Nếu không muốn cạnh tranh, ăn chén cơm sắt, có việc làm ổn định thì mai một tài năng và sự học hành. Công chức đều đều, ăn toàn tiền lẻ, có khi nếu ngồi trong văn thư cũng chẳng có tiền lẻ mà ăn.

Còn nếu muốn lên lãnh đạo phải đấu đá mệt mỏi lắm. Nhìn lại có đáng không đã.

Nhiều bạn bè làm nhà nước, lãnh đạo, họ đều muốn con cái ra làm ăn hoặc công ty nước ngoài chứ không định hướng vô làm nhà nước nữa.

[Tử Phủ Vũ Tướng]

Nói bác Glgb đừng giận chứ với mức lương bác trả tầm 5trd thì 5h anh em nhân viên mắt trc mắt sau biến là đúng rùi

[goodluckgoodbye]

Trùng với post dưới

Sửa bởi goodluckgoodbye: 11/04/2014 - 19:45

[Andrew]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

goodluckgoodbye, on 11/04/2014 - 19:23, said:

Làm nhà nước thì có 2 chí hướng

Nếu không muốn cạnh tranh, ăn chén cơm sắt, có việc làm ổn định thì mai một tài năng và sự học hành. Công chức đều đều, ăn toàn tiền lẻ, có khi nếu ngồi trong văn thư cũng chẳng có tiền lẻ mà ăn.

Còn nếu muốn lên lãnh đạo phải đấu đá mệt mỏi lắm. Nhìn lại có đáng không đã.

Nhiều bạn bè làm nhà nước, lãnh đạo, họ đều muốn con cái ra làm ăn hoặc công ty nước ngoài chứ không định hướng vô làm nhà nước nữa.

Thói " nói một đàng làm một nẻo". Ở Vn làm " đầy tớ của dân" là sướng nhất