2533 replies to this topic

[ThaiThangNhu]

Thế tóm lại là sao, bây giờ bạn Tripheo tự xưng mình giỏi tử vi hơn tôi, thì tôi chủ động chịu thua rồi còn gì? Bạn đã có cái bạn muốn, còn ao ước gì nữa!
Vì tiến cao, tiến xa trên con đường tiết lộ thiên cơ là cái tôi không còn ham muốn đã từ lâu.

Về khoản văng tục chửi bậy, chắc chắn tôi cũng không thể nào so được, vì tôi không nghĩ đó là một thói quen tốt!
Tôi chả nhớ ra bạn là ai cả, vì thú thực tôi cứ thấy ai chửi bới văng tục khi luận tử vi thì tôi block. Tôi có tiêu chuẩn giao tiếp của riêng tôi.
Nếu bạn cần thì tôi thử tìm lại unblock FB bạn ra thôi, nhưng nếu tiếp tục văng tục và cư xử vô văn hóa tiếp thì tôi lại block.
Bạn còn muốn gì chứng tỏ gì nữa không?

Nếu không có gì nữa thì để bác GLGB viết tiếp.

Sửa bởi NhuThangThai.: 10/04/2014 - 23:54

[tripheo]

Tôi chẳng cần cái sự hơn thua, ý của tôi là "Đuổi", có vấn đề về khả năng đọc hiểu không ?

[Tâm Thiện]

Sự yêu và ghét làm con người bị che mờ, không rõ cái giá trị của người được yêu hay bị ghét như thế nào. Thói thường: Yêu thì nên tốt, ghét thì nên xấu, khen chanh thì chanh ngọt, chê cam thì cam chua. Về cư xử, lúc yêu ban bao nhiêu, thì đến lúc ghét lại bạc bấy nhiêu, Không chỉ yêu ghét riêng người ấy, mà đến cả những sự việc và những người có liên hệ đến người ấy cũng bị hững hờ, ghét bỏ. YÊU TỐT, GHÉT XẤU là vậy !

[arale]

Xin đời một nhánh rau răm.
Để cho cây cải về thăm cội nguồn.

[TNK75]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

arathe, on 11/04/2014 - 00:17, said:

Xin đời một nhánh rau răm.
Để cho cây cải về thăm cội nguồn.

đêm khuya tôi đánh bài chuồn
mặc cho thiên hạ mỏi mồm cãi nhau

[TiKiTaKa]

Không nên sa vào tranh cãi thị phi (đúng-sai) vô bổ. Vạn vật cõng đúng mà bồng sai. Hà hà, tương đối thôi, tương đối thôi. Một võ sư và một kỳ thủ cãi nhau về cơ học lượng tử làm gì. Dù đúng, dù sai, chẳng phải cãi xong lại ai về nhà nấy ư.

[goodluckgoodbye]

Tuổi trẻ thì máu huyết cuồn cuộn và có cái tôi lớn thôi! Gìa sẽ hết! Bình thường mà!

Tôi không nhảy ra can ngăn gì hết, vì bản chất cuộc đời là cái chợ, đã là chợ thì có mua bán, mặc cả, cải nhau. Đi chợ mỗi ngày thì mỗi người khôn ra 1 ít.

Mai lại hết cải nhau thôi!

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Leadership, on 10/04/2014 - 19:52, said:

Có thể do đặc thù công việc, và đối tượng khác nhau nên mức lương CN bên tôi khác với bên anh GLGB, trung bình bên tôi đều từ 5 triệu trở lên (30%), còn lại 7-9 triệu (70%) nhưng ý thức làm việc vẫn không ok tí nào cả, xểnh ra là mất cắp, xểnh ra là ăn cắp thời gian, xểnh ra là trốn việc ngay nếu không có sự kiểm soát chặt chẽ ... nên bảo sao Hàn Quốc vừa rồi tẩy chay không nhập khẩu LĐ Việt Nam gây thiệt hại rất lớn cũng bởi cứ làm thời gian là trốn, ý thức cực kỳ kém (gần đây mới cho nhập lại).

Mức lương 4 triệu/tháng là tính trên ca 8 tiếng và chưa tính tăng ca, và dành cho công nhân phổ thông chỉ thuần túy thực hiện thao táo phi kỹ thuật, .... đó anh. Còn ăn uống thì ngày 2 bữa và chất lượng bữa ăn thì tôi có thể ăn được vì căn tin chỉ nấu 1 tiêu chuẩn ăn duy nhất, kể cả quản lý và công nhân đều ăn giống nhau. Từ nguồn cung cấp thực phẩm đến nước uống đều bắt buộc qua kiểm nghiệm của viện Pasteur. Phòng ở 4 người/phòng, có WC riêng, mỗi phòng 1 tivi có K+, có trang bị quạt máy. Tất cả đều miễn phí nên hàng tháng tiền lương gần như còn nguyên.

Do ngành tôi dùng khá nhiều lao động mặc dù tôi đã cơ giới hóa và hợp lí hóa rất nhiều, nhưng vẫn phải sử dụng lao động phổ thông nên mức lương căn bản muốn nâng từ 4 lên 5 là cả vấn đề lớn.

Còn lao động kỹ thuật và quản lý bậc trung thì lương cao hơn từ 6- 20 triệu.

Sửa bởi goodluckgoodbye: 11/04/2014 - 01:40

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Leadership, on 10/04/2014 - 19:52, said:

ý thức làm việc vẫn không ok tí nào cả, xểnh ra là mất cắp, xểnh ra là ăn cắp thời gian, xểnh ra là trốn việc ngay nếu không có sự kiểm soát chặt chẽ ...

Vấn đề này tôi không gặp vì dàn lính ruột của tôi trấn thủ ở cấp quản lý nên hơi có dấu hiệu là anh em nó xử rồi. Tôi gặp phải vấn đề ham chơi, nhảy nhót lung tung, nhảy ra rồi nhảy vô làm mình chẳng lên plan lâu dài được. Nhảy đến mức thấy phát ghét luôn. Giỗ tổ 10/3 tôi có đơn hàng phải giao nên xếp lại ngày nghỉ cho nghỉ gộp với 30/4, nhưng công nhân không chịu, vài đứa nghỉ.

Rồi có khi phát lương xong, anh em ra ngoài ăn nhậu đến 3 ngày sau hết tiền mới dẫn xác về. Hỏi làm sao mà nhận vô làm được, đâu có ai chấp nhận cái sự vô kỷ luật đó. Người miền Tây quý bạn hơn tiền, ham chơi hơn công việc.

Để kiểm soát vấn đề ăn cắp như anh đề cập, phải có cách nào đó để nhóm quản lý cấp dưới có cùng tầm nhìn giống mình. Cái này GLGB đã làm thành công ở DN mình. Mấu chốt là anh em quản lý bậc trung, nếu anh em quản lý bậc trung vì mình thì công nhân không dám hó hé gì cả. Nếu anh em này không vì mình mà chỉ biết đến tháng lãnh lương thì thật sự là thảm họa. Với GG thì quản lý bậc trung như vậy là sa thải ngay lập tức. "Yêu công ty" là yêu cầu bắt buộc với quản lý bậc trung, nếu họ không yêu thì thà họ ra đi, chứ mình giữ họ thì khác nào giữ lại những cản trở.

Vì sao phải yêu công ty: Vì công ty là nơi tạo ra nguồn thu nhập cho mình, tạo ra môi trường xã hội cho mình. Chứ không phải là cái máy ATM để mình sáng đến chiều đi cũng lãnh lương. Nếu coi công ty tôi là máy ATM, tôi sẳng sàng giới thiệu anh đến công ty đối thủ của tôi làm, qua bên đó mà rút tiền.

Chủ doanh nghiệp có lương tâm thì cũng đòi hỏi người lao động nhận tiền phải có lương tâm đâu có gì quá đáng. Nên khi tôi phân tích vấn đề này ra, thì những người lao động có lương tâm họ chấp nhận, những người chỉ muốn hiện diện không đóng góp thì họ không chấp nhận và mình quét sạch ra khỏi cửa 1 phút 30 giây. Lâu dần mình tích lũy được 1 đội ngũ vàng làm quản lý trung gian.

Yêu cầu này không phi lí chút nào, dựa trên yêu cầu này những năm qua GG đã xây dựng đội ngũ quản lý bậc trung khá thành công.

Vì mình nghĩ điều này phi lí không làm được nên mình không đủ tâm huyết làm, nhưng thật sự quyết tâm làm thì làm được đó.

Dĩ nhiên mình phải xây dựng những thành tố giá trị (value system) nào đó để công ty mình trở nên đáng yêu.

Rất khó làm điều này với người VN đó, vì người VN rất thực dụng. Nhưng vẫn làm được nếu mình có những bước định nghĩa, chuẩn bị tốt. Dĩ nhiên phải chấp nhận sàng lọc.

Sửa bởi goodluckgoodbye: 11/04/2014 - 02:28

[Búp Sen]

Cả ngày hôm nay bupsen tham dự đào tạo Lean Manufacturing với các bạn ở đây, là ngày đầu tiên nên mọi người rất hứng thú. Nhận ra rằng cho dù ở VN hay ở Đức thì lực lượng lao động xét về phẩm chất, năng lực tư duy, thái độ làm việc cũng có người này người khác, và cần có người lãnh đạo để biết lựa chọn và huấn luyện người. Hạt giống phải tốt thì mới lên cây, nhưng hạt giống đó cũng cần được gieo trồng ở mảnh đất tốt, phải được chăm bón cây mới khoẻ và ra trái đều. Sếp từng dạy anh con khi nối nghiệp rằng nếu anh đối xử với nhân viên như "****" thì những gì anh có được là "****"

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

bupsen, on 11/04/2014 - 02:29, said:

Cả ngày hôm nay bupsen tham dự đào tạo Lean Manufacturing với các bạn ở đây, là ngày đầu tiên nên mọi người rất hứng thú. Nhận ra rằng cho dù ở VN hay ở Đức thì lực lượng lao động xét về phẩm chất, năng lực tư duy, thái độ làm việc cũng có người này người khác, và cần có người lãnh đạo để biết lựa chọn và huấn luyện người. Hạt giống phải tốt thì mới lên cây, nhưng hạt giống đó cũng cần được gieo trồng ở mảnh đất tốt, phải được chăm bón cây mới khoẻ và ra trái đều. Sếp từng dạy anh con khi nối nghiệp rằng nếu anh đối xử với nhân viên như "****" thì những gì anh có được là "****"

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Bupsen cũng làm bên sản xuất nữa hả?

BS nghiệm đúng rồi đó, phải có môi trường tốt cho cây tốt phát triển. Và cũng phải có đội ngũ làm vườn siêng năng tưới cây, "dọn cỏ", bón phân, tỉa nhánh, xịt thuốc sâu...chứ không thể cứ gieo hạt xong là chờ ông trời

Sửa bởi goodluckgoodbye: 11/04/2014 - 02:34

[Búp Sen]

Dạ, chuyên ngành bupsen là tài chính kế toán nhưng có duyên làm cho cty SX là nhiều và cũng thân quen với đội ngũ áo xanh lắm ạ.

[arale]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

TonNgoKhong75kg, on 11/04/2014 - 00:37, said:

đêm khuya tôi đánh bài chuồn
mặc cho thiên hạ mỏi mồm cãi nhau

cãi nhau rồi lại yêu nhau.
kiếp sau tìm gặp yêu nhau dài dài. =))

[T.AO]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

arathe, on 10/04/2014 - 21:03, said:

Khi còn trẻ thì thích vào mấy cty như thế này, có tiền, có kinh nghiệm. Nhưng khi có tuổi, chỉ thích nhàn, có thời gian cho gia đình và bản thân, thu nhập thấp hơn cũng chẳng sao, chẳng muốn bán mạng nữa.

đâm đầu vào nhà nước là ổn định nhất ít tiền mà ổn định lên dần đều
mà nhà nước hay DN thì cũng cần được việc

về già vừa đi đánh cầu lông vừa nhận lương , chiều 4h30 5h về nghỉ T7 CN tóm lại thong thả sướng quá đê

Sửa bởi DaiKhe: 11/04/2014 - 09:49

[KingPlace]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

DaiKhe, on 11/04/2014 - 09:45, said:

đâm đầu vào nhà nước là ổn định nhất ít tiền mà ổn định lên dần đều
mà nhà nước hay DN thì cũng cần được việc

về già vừa đi đánh cầu lông vừa nhận lương , chiều 4h30 5h về nghỉ T7 CN tóm lại thong thả sướng quá đê

Đừng nghĩ nhà nước là ngon đâu, bình thường không sao, nhưng khi phe phái đánh nhau, trâu bò đánh nhau ruồi muỗi chết, về già đã chắc gì được chăm cháu. Bởi đất nước này nền kinh tế phụ thuộc và là nền kinh tế mối quan hệ, mối quan hệ đổ vỡ thì mình cũng ra đi, trước đại hội bao giờ cũng có những con trâu nằm phơi bụng và vô số con muỗi ra đi, đã ở trong cơ chế đó không làm cũng phải làm, không theo cũng phải theo, không có lựa chọn cho riêng mình đâu. Làm nhân viên quèn thị sợ trâu đè chết, làm trâu, hay làm nghề chăn voi thì sợ chết đột tử nên chỉ có VN mới thấm nhầm ý nghĩa của câu " Hạ cánh an toàn", bởi ở trong cơ chế và xã hội này không ai dám chắc chắn có được điều đó.
Nên dù có nghỉ hưu chưa hẳn là an toàn, luôn phải lo ngay ngáy cầu mong cho thế hệ tiếp nối của mình đừng đổ vỡ, đừng bị đập, đừng lòi ra mình, làm gì có chuyện yên thân, trông tưởng vậy thôi.

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

goodluckgoodbye, on 11/04/2014 - 02:19, said:

Vấn đề này tôi không gặp vì dàn lính ruột của tôi trấn thủ ở cấp quản lý nên hơi có dấu hiệu là anh em nó xử rồi. Tôi gặp phải vấn đề ham chơi, nhảy nhót lung tung, nhảy ra rồi nhảy vô làm mình chẳng lên plan lâu dài được. Nhảy đến mức thấy phát ghét luôn. Giỗ tổ 10/3 tôi có đơn hàng phải giao nên xếp lại ngày nghỉ cho nghỉ gộp với 30/4, nhưng công nhân không chịu, vài đứa nghỉ.

Rồi có khi phát lương xong, anh em ra ngoài ăn nhậu đến 3 ngày sau hết tiền mới dẫn xác về. Hỏi làm sao mà nhận vô làm được, đâu có ai chấp nhận cái sự vô kỷ luật đó. Người miền Tây quý bạn hơn tiền, ham chơi hơn công việc.

Để kiểm soát vấn đề ăn cắp như anh đề cập, phải có cách nào đó để nhóm quản lý cấp dưới có cùng tầm nhìn giống mình. Cái này GLGB đã làm thành công ở DN mình. Mấu chốt là anh em quản lý bậc trung, nếu anh em quản lý bậc trung vì mình thì công nhân không dám hó hé gì cả. Nếu anh em này không vì mình mà chỉ biết đến tháng lãnh lương thì thật sự là thảm họa. Với GG thì quản lý bậc trung như vậy là sa thải ngay lập tức. "Yêu công ty" là yêu cầu bắt buộc với quản lý bậc trung, nếu họ không yêu thì thà họ ra đi, chứ mình giữ họ thì khác nào giữ lại những cản trở.

Vì sao phải yêu công ty: Vì công ty là nơi tạo ra nguồn thu nhập cho mình, tạo ra môi trường xã hội cho mình. Chứ không phải là cái máy ATM để mình sáng đến chiều đi cũng lãnh lương. Nếu coi công ty tôi là máy ATM, tôi sẳng sàng giới thiệu anh đến công ty đối thủ của tôi làm, qua bên đó mà rút tiền.

Chủ doanh nghiệp có lương tâm thì cũng đòi hỏi người lao động nhận tiền phải có lương tâm đâu có gì quá đáng. Nên khi tôi phân tích vấn đề này ra, thì những người lao động có lương tâm họ chấp nhận, những người chỉ muốn hiện diện không đóng góp thì họ không chấp nhận và mình quét sạch ra khỏi cửa 1 phút 30 giây. Lâu dần mình tích lũy được 1 đội ngũ vàng làm quản lý trung gian.

Yêu cầu này không phi lí chút nào, dựa trên yêu cầu này những năm qua GG đã xây dựng đội ngũ quản lý bậc trung khá thành công.

Vì mình nghĩ điều này phi lí không làm được nên mình không đủ tâm huyết làm, nhưng thật sự quyết tâm làm thì làm được đó.

Dĩ nhiên mình phải xây dựng những thành tố giá trị (value system) nào đó để công ty mình trở nên đáng yêu.

Rất khó làm điều này với người VN đó, vì người VN rất thực dụng. Nhưng vẫn làm được nếu mình có những bước định nghĩa, chuẩn bị tốt. Dĩ nhiên phải chấp nhận sàng lọc.

Về vấn đề này LD chắc chắn vẫn còn thua kém anh, phải học hỏi ở anh nhiều ở điều đó để thay đổi, hiện tại nhiều khi mình muốn nhưng chưa thể, đành phải cố gắng từng bước vậy. CN trong đó có thể em chưa hiểu hết, nhưng ngoài này chuyên nghiệp như Sam Sung cũng vẫn bị ăn cắp hàng loạt máy điện thoại bán ra ngoài. Đó là vấn nạn về đạo đức và lòng tự trọng anh ạ.

Sửa bởi Leadership: 11/04/2014 - 10:51