2533 replies to this topic

[tripheo]

Bác GLGB cho cháu hỏi cháu đang là một nhà sản xuất, trước giờ chỉ phân phối sản phẩm tới cho các thương lái nay muốn thiết lập một hệ thống phấn phối tới người tiêu dùng vậy thì làm thế nào để cho thể có hiệu quả một cách tối ưu nhất.
Hiện tại vì với vai trò là nhà sản xuất nên cháu có có lợi thế đầu tiên đó là cạnh tranh về giá và chất lượng sản phẩm (hàng xuất ra cho thương lái là hàng loại 2), bác có thể cho cháu chút ít kinh nghiệm để phát huy thế mạnh của mình một cách tốt nhất không ạ. Hiện tại cháu đang muốn đánh vào đối tượng tầm trung

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

tripheo, on 06/04/2014 - 19:27, said:

Bác GLGB cho cháu hỏi cháu đang là một nhà sản xuất, trước giờ chỉ phân phối sản phẩm tới cho các thương lái nay muốn thiết lập một hệ thống phấn phối tới người tiêu dùng vậy thì làm thế nào để cho thể có hiệu quả một cách tối ưu nhất.
Hiện tại vì với vai trò là nhà sản xuất nên cháu có có lợi thế đầu tiên đó là cạnh tranh về giá và chất lượng sản phẩm (hàng xuất ra cho thương lái là hàng loại 2), bác có thể cho cháu chút ít kinh nghiệm để phát huy thế mạnh của mình một cách tốt nhất không ạ. Hiện tại cháu đang muốn đánh vào đối tượng tầm trung

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Hàng của tripheo là hàng tiêu dùng?

Việc quyết định phân phối gián tiếp hay trực tiếp tripheo cần cân nhắc những điểm sau:

1. Thanh toán của trung gian tốt hay xấu? Nếu thanh toán tốt thì không cần thay đổi cách thức phân phối bởi vì thu tiền trực tiếp thì manh mún nhỏ lẻ

2. Chi phí quản lý khi phân phối trực tiếp: Rất lớn đó và nhất là kinh nghiệm bán lẻ, không dễ ăn đâu. Người bán lẻ họ có kỹ năng quản lý riêng của họ từ sale đến tiền bạc, hàng hóa. Nhà sản xuất như mình thường không có đầy đủ những kinh nghiệm tẳn mẳn đó. Dễ thua lắm đó.

3. Vấn đề thành công trong phân phối trực tiếp không chỉ nằm ở giá và chất lượng. Tiềm lực vốn và chiến lược marketing, quảng cáo thích hợp nữa. Bởi vì hàng hóa có mặt trên thị trường phần lớn giá cả chênh lệch không nhiều, chất lượng thì 9/10. Thành công là ở chiến lược marketing và tiềm lực vốn. Thật sự vốn bỏ vô marketing như muối bỏ biển

4. Chênh lệch giữa giá bán lẻ và giá bán sĩ cho nhà phân phối hiện nay là bao nhiêu? Nếu chênh lệch chỉ có 50-60% thì tripheo nên cân nhắc có đáng làm không vì khoảng lợi nhuận chênh lệch đó chỉ tương đối đủ cover chi phí vận hành sale trực tiếp và chi phí quảng cáo, marketing thôi.

5. Để giảm phụ thuộc đầu ra vào nhà phân phối, có thể đa dạng hóa nhà phân phối, tìm thị trường phụ cận như Cambodia hoặc xuất khẩu ra nước ngoài

Quan điểm của mình là trừ phi kênh phân phối trung gian có gì lộn xộn hoặc dấu hiệu bất ổn rõ ràng mới tính chuyện thay đổi cách phân phối, còn không thì giữ cho ổn định. Vì hên thì được mà xui thì mất cả chì lẫn chài.

Sửa bởi goodluckgoodbye: 06/04/2014 - 20:39

[KingPlace]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

goodluckgoodbye, on 06/04/2014 - 16:58, said:

Đừng có nói tới công nghiệp phụ trợ của VN mình! Chỉ có 1 chữ chán! Nhà sản xuất tâm huyết là những chiến sĩ cô đơn trên thương trường cạnh tranh quốc tế!

Thật sự nếu trong tương lai mà công nghiệp phụ trợ VN vẫn lèng èng như vậy mà công ty tôi phát triển hơn nữa, có thể tôi sẽ đầu tư sang Thái Lan, hoặc Malaysia ngành công nghiệp phụ trợ bên đó tương đối đầy đủ.

Còn chất lượng lao động! Hỡi ơi! Rẻ thì có rẻ thật nhưng năng suất lao động thì thấp đụng sàn và khó dạy!

Có ai biết rằng tại sao ở 1 đất nước mà giá nhân công thấp và lao động thừa nhiều nhưng khi đó điều kiện là nhà sản xuất đầu tư tự động hóa sản xuất ngay và tự động hoá ở bất cứ khâu nào có thể tự động hóa được, tại sao vậy? Trong khi chi phí đầu tư tự động hóa 1 lần là rất lớn so với sử dụng nhân công.

Những nhận định của anh rất chính xác, làm lĩnh vực sản xuất tại VN là một lĩnh vực khó nhất, gần như không được nhà nước tương trợ hay hỗ trợ bất cứ một cái gì từ bé đến lớn. Trong khi nghành CNPT nhà nước không đầu tư, không có chính sách ưu đãi, hỗ trợ thì dù có đợi 100 năm nữa cũng sẽ vẫn bằng 0.
- Cần vốn đầu tư trung hạn, nhưng ngân hàng chỉ cho vay ngắn hạn, hãn hữu lắm mới có DN được cho vay trung hạn, trong khi lĩnh vực sản xuất phải có các khoản vốn tối thiểu từ trung hạn đến dài hạn, nó khác với lĩnh vực thương mại về vòng vốn đầu tư. Nên hầu hết DN vừa và nhỏ đều thiếu vốn trầm trọng để phát triển tốt hơn (đầu tư cơ sở hạ tầng, dây truyền máy móc, công nghệ, quy trình ...).
- Vốn vay lãi xuất cao, trong khi thời gian đầu tư thu hồi dài.
- Hỗ trợ vay vốn = 0 có thời điểm vay vốn lãi xuất lên tới 22-25%, nếu không có tài sản đảm bảo bằng nhà đất thì pó tay không thể vay vốn để đầu tư dù cho có máy móc và phương án kinh doanh tốt, hiện nay 100% cho vay để mua máy móc, đầu tư nhà xưởng (TS hình thành trong tương lai) là không có, ngoài các nhóm lợi ích thì vấn có điều này, nhưng các nhóm lợi ích lại không chịu đầu tư vào nghành SX hay nghành CNPT, bởi bỏ tiền tỷ để thu về tiền đồng nên họ chẳng chịu, họ đầu tư tài chính, BĐS, vàng, cho vay tín dụng đen cho nó nhanh.
- Để nói nghành sản xuất tại VN thì kể cả các tập đoàn nhà nước cho đến các đại gia máu mặt thừa tiền cũng chẳng ông nào đầu tư vào lĩnh vực này, cho nên hầu như không có lĩnh vực SX nào thực sự là điểm nhấn, chủ yếu là các công ty vừa và nhỏ nhưng cũng chỉ là gia công lắp ráp thuê, hoặc các đại gia lớn nếu có đầu tư thì chỉ đầu tư xây các KCN và cho nước ngoài thuê (Đặng Thành Tâm ...).
- Vì nghành SX của ta quá yếu nên nền kinh tế rất dễ tổn thương và đổ vỡ, ảnh hưởng của thị trường thế giới là cực lớn, nếu như có vấn đề thì vực dậy là cả vấn đề rất lớn, khủng hoảng sẽ khủng khiếp hơn bất cứ nước đang PT nào.

Sửa bởi Leadership: 06/04/2014 - 21:03

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Leadership, on 06/04/2014 - 21:02, said:

Những nhận định của anh rất chính xác, làm lĩnh vực sản xuất tại VN là một lĩnh vực khó nhất, gần như không được nhà nước tương trợ hay hỗ trợ bất cứ một cái gì từ bé đến lớn. Trong khi nghành CNPT nhà nước không đầu tư, không có chính sách ưu đãi, hỗ trợ thì dù có đợi 100 năm nữa cũng sẽ vẫn bằng 0.
- Cần vốn đầu tư trung hạn, nhưng ngân hàng chỉ cho vay ngắn hạn, hãn hữu lắm mới có DN được cho vay trung hạn, trong khi lĩnh vực sản xuất phải có các khoản vốn tối thiểu từ trung hạn đến dài hạn, nó khác với lĩnh vực thương mại về vòng vốn đầu tư. Nên hầu hết DN vừa và nhỏ đều thiếu vốn trầm trọng để phát triển tốt hơn (đầu tư cơ sở hạ tầng, dây truyền máy móc, công nghệ, quy trình ...).
- Vốn vay lãi xuất cao, trong khi thời gian đầu tư thu hồi dài.
- Hỗ trợ vay vốn = 0 có thời điểm vay vốn lãi xuất lên tới 22-25%, nếu không có tài sản đảm bảo bằng nhà đất thì pó tay không thể vay vốn để đầu tư dù cho có máy móc và phương án kinh doanh tốt, hiện nay 100% cho vay để mua máy móc, đầu tư nhà xưởng (TS hình thành trong tương lai) là không có, ngoài các nhóm lợi ích thì vấn có điều này, nhưng các nhóm lợi ích lại không chịu đầu tư vào nghành SX hay nghành CNPT, bởi bỏ tiền tỷ để thu về tiền đồng nên họ chẳng chịu, họ đầu tư tài chính, BĐS, vàng, cho vay tín dụng đen cho nó nhanh.
- Để nói nghành sản xuất tại VN thì kể cả các tập đoàn nhà nước cho đến các đại gia máu mặt thừa tiền cũng chẳng ông nào đầu tư vào lĩnh vực này, cho nên hầu như không có lĩnh vực SX nào thực sự là điểm nhấn, chủ yếu là các công ty vừa và nhỏ nhưng cũng chỉ là gia công lắp ráp thuê, hoặc các đại gia lớn nếu có đầu tư thì chỉ đầu tư xây các KCN và cho nước ngoài thuê (Đặng Thành Tâm ...).
- Vì nghành SX của ta quá yếu nên nền kinh tế rất dễ tổn thương và đổ vỡ, ảnh hưởng của thị trường thế giới là cực lớn, nếu như có vấn đề thì vực dậy là cả vấn đề rất lớn, khủng hoảng sẽ khủng khiếp hơn bất cứ nước đang PT nào.

Nói tới bức xúc của nhà sản xuất thì thật sự nhiều lắm.

TQ họ trở thành công xưởng của thế giới bởi vì nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp rất tích cực, có thời gian lãi suất huy động của ngân hàng là âm để khuyến khích doanh nghiệp vay tiền đầu tư. Xuất khẩu thì hoàn thuế VAT 17%, còn mình thì chờ!

Thử tính 1 bài toán mở 1 nhà máy khoảng 10.000 mét vuông nhe.

Đất đai ngốn hết 15 tỉ chưa tính VAT
Xây dựng 50% đất thì hết 8 tỉ
Hoàn thiện hạ tầng cơ sở như điện đóm, flooring, ceiling, hệ thống PCCC, bảo vệ môi trường... cũng ngốn bèo 1 tỉ
Dây chuyền sản xuất, thiết bị phụ trợ sản xuất... cũng hết 20 tỉ.

Tất cả vốn đầu tư dài hạn lấy lại bằng khấu hao TSCĐ là 44 tỉ. Đó là chưa tính đến vốn lưu động.

Do đó để đầu tư sản xuất cho 1 dự án như vậy, doanh nghiệp bắt buộc phải có trong tay khoảng 30 tỉ còn lại thì vay ngân hàng với lãi suất 12% cho vốn dài hạn và 9% cho vốn ngắn hạn. Và phải có tài sản thế chấp mới có thể vay được chứ không phải chỉ có phương án sxkd tốt là đủ. Và 30 tỉ cũng chưa phải là chắc ăn thành công nữa!

Với dự án tương tự thì ở TQ thì chỉ cần trên dưới 10 tỉ là có thể bắt tay vào làm được.

Còn nếu không tự xây dựng nhà máy thì phải thuê với giá từ 300 triệu/tháng trở lên, tính ra chưa đến 7 năm là thu hồi hết vốn đầu tư hạ tầng và đất đai. Có xứ nào mà địa tô cao như VN không? Chu kỳ thu hồi vốn chỉ mất 5-7 năm khi đầu tư xây dựng nhà xưởng. Còn ở TQ thì giá thuê rẻ bèo nên họ đâu cần đầu tư phần nhà xưởng làm gì!

Từ lãi suất cao đến địa tô cao làm cho giá thành sản xuất của mình cao.

Ôi ngành sản xuất của VN, 1 đất nước mà chẳng ai ham kiếm tiền bền vững, chỉ thích kiếm tiền chụp giật, nhiều nhất, nhanh nhất và nhàn nhất!

Và cũng vì địa tô cao nên đâu có ai muốn làm sản xuất, có tiền dư mua đất xây vài cái xưởng cho thuê hàng tháng kiếm ăn là đủ rồi, bắt người thuê xưởng gồng mình lên nuôi mình!

Sửa bởi goodluckgoodbye: 06/04/2014 - 21:55

[T.AO]

trung quốc đông dân , gđ đông con nên nghèo đương nhiên lợi thế cạnh tranh giá cả với tỷ lệ công nhân VN thua là cái chắc

VN cũng đông con , nhưng ko bằng 1/10 trung quốc vậy giá sẽ nhỉnh hơn cao hơn rồi

Vậy lựa chọn để gia công thì giá ở TQ sẽ thấp hơn VN

>> chọn TQ

[KingPlace]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

goodluckgoodbye, on 06/04/2014 - 21:45, said:

Nói tới bức xúc của nhà sản xuất thì thật sự nhiều lắm.



Từ lãi suất cao đến địa tô cao làm cho giá thành sản xuất của mình cao.

Ôi ngành sản xuất của VN, 1 đất nước mà chẳng ai ham kiếm tiền bền vững, chỉ thích kiếm tiền chụp giật, nhiều nhất, nhanh nhất và nhàn nhất!

Và cũng vì địa tô cao nên đâu có ai muốn làm sản xuất, có tiền dư mua đất xây vài cái xưởng cho thuê hàng tháng kiếm ăn là đủ rồi, bắt người thuê xưởng gồng mình lên nuôi mình!

A nói quá chính xác, chỉ có người trong nghành SX mới hiểu được điều này, làm SX tại VN không hề ngon ăn như người ta tưởng, mà nó phải đánh đổi bằng mồ hôi, nước mắt, công sức, trí tuệ rất nhiều so với các lĩnh vực khác mới có thể tồn tại được dù chỉ là vừa và nhỏ mà thôi.... Bởi nó khó cộng với tâm lý muốn giàu nhanh, giàu sổi, kiếm tiền trong chớp mắt, ngủ qua một đêm có vài tỷ nên thành ra SX Việt nam mới thế này, chính sách phát triển của VN đối với sản xuất thì nửa nạc nửa mỡ không tới nơi, có những thời điểm chính sách cho vay các làng nghề ưu đãi, nhưng vì trình độ quản lý, công nghệ, dây truyền thấp kém, phụ liệu, vật liệu, trình độ tay nghề không cao, công nghiệp phụ trợ không có nên cuối cùng đâu lại hoàn đấy, vẫn chỉ ở mức sản xuất tiểu thủ công nghiệp (gia đình), không thể cạnh tranh được với TQ ...
Ngay cả như với Hòa Phát một DN sản xuất khá lớn thì so với TQ cũng chỉ là con muỗi... bởi vì thiếu quá nhiều yếu tố. Cho nên cuối cùng lại quay sang lắp ráp, thuê gia công lấy thương hiệu HP, rồi đầu tư BĐS, thép ....

Nên để thay đổi nếp nghĩ về phát triển bền vững, xây từ gốc thì chắc phải còn rất rất lâu nữa.... Bởi tôi có thể khẳng định 99% người việt từ trẻ tới già đều muốn kiếm tiền nhanh không cần đổ mồ hôi, xây nhà không muốn xây từ móng, luôn muốn hào nhoáng bên ngoài hơn là thực sự làm việc, suy nghĩ và tư duy đột phát để thay đổi. Một thế hệ như vậy thì khó có thể có một VN là một nước công nghiệp mạnh trong tương lai vài chục năm nữa, có lẽ cần rất rất lâu tùy thuộc thời thế có thể mãi mãi không xác định được thời gian nếu như dựa trên các cơ sở và số liệu có của ngày hôm nay.

Sửa bởi Leadership: 06/04/2014 - 22:31

[LuuBi]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

NhuThangThai., on 05/04/2014 - 08:28, said:

Chào bác GLGB
Cháu hỏi thật, bác có nghĩ là chúng ta học tử vi thì mê tín dị đoan quá không, khi mà cái gì cũng đổ cho số? Phải chờ tới vận giàu mới được nghiên cứu chứng khoán sao bác?

Muốn giỏi chứng khoán trước tiên gấu phải học ABC về Business Analysis nếu muốn tìm hiễu tôi tặng gấu vài quyễn ...mua chứng khoán ko giàu bằng mua công ty .

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Nhớ ko lầm thì Ngoa Long học ngành này!

Sửa bởi HotDzitLon: 06/04/2014 - 22:28

[ThaiThangNhu]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

HotDzitLon, on 06/04/2014 - 22:26, said:

Muốn giỏi chứng khoán trước tiên gấu phải học ABC về Business Analysis nếu muốn tìm hiễu tôi tặng gấu vài quyễn ...mua chứng khoán ko giàu bằng mua công ty . Nhớ ko lầm thì Ngoa Long học ngành này!

Tôi quan tâm tới Back office trong tài chính định lượng.

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

[KingPlace]

Có ông đối tác Đài Loan sang VN, khi biết lãi xuất ngân hàng cho vay đã kêu trời, ông ta nói có khi mang tiền sang đây gửi vào ngân hàng lấy lãi thôi cũng ngon, chẳng cần phải làm gì cho mệt bởi bên họ lãi xuất chỉ từ 3-6% tùy từng lĩnh vực.

[haonguyen]

Tri Pheo ui! em làm về lĩnh vực gì đấy? chị đăng ký làm đại lý ở HP nào!

Gửi bạn Nhu Thang thai! Tui thì hem có tài cán gì, tầm nhìn xa từ nhà xuống bếp. Nhưng tôi thấy nên góp ý với bạn, kẻo bạn sai lầm.
- Mọi chính sách ở Vn k ổn định , vì lãnh đạo k có tâm với sự phát triển của đất nước, mà thường quan tâm đến lợi ích nhóm( trong đó có họ và người thân). Nên luật lệ nhiều khi như là lệ làng .
- Nhà báo thì có thể mua được, nên đừng có tin mấy ông nhà báo nói, thị trường này nọ đang khởi sắc, khởi cái giề?
-Baos cáo tài chính thì gian dối( mà gian dối nhiều thứ chứ đâu phải chỉ báo cáo tài chính)
-Neu đam mê CK, thì cũng chỉ nên đầu tư 1 phần mấy số tài sản mà mình có, còn lại thì cũng phải có khoản đầu tư an toàn, k lúc thất bát là tờ oi toi

[LuuBi]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

NhuThangThai., on 06/04/2014 - 22:30, said:

Tôi quan tâm tới Back office trong tài chính định lượng.

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Quantitative analyst vậy gấu mãi mãi vẫn làm culi!! ko bao giờ giàu !

[T.AO]

sang kia cũng thấy má , mà sang đây cũng thấy má xanh =))

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Leadership, on 07/04/2014 - 00:46, said:

Có ông đối tác Đài Loan sang VN, khi biết lãi xuất ngân hàng cho vay đã kêu trời, ông ta nói có khi mang tiền sang đây gửi vào ngân hàng lấy lãi thôi cũng ngon, chẳng cần phải làm gì cho mệt bởi bên họ lãi xuất chỉ từ 3-6% tùy từng lĩnh vực.

Bạn làm ăn người nước ngoài của tôi qua đây cũng ngạc nhiên về lãi suất của VN và đều có cùng ý kiến như ông bạn của LD. Có người qua lại VN nhiều lần họ có 1 nhận xét là người Việt Nam thích kiếm tiền nhanh lãi nhiều

Thị trường VN không thật sự hấp dẫn như nhiều người nghĩ. Những báo cáo thị trường chỉ phù hợp với các tập đoàn lớn, có chiến lược tính bằng thập kỷ.

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Leadership, on 06/04/2014 - 22:13, said:

Ngay cả như với Hòa Phát một DN sản xuất khá lớn thì so với TQ cũng chỉ là con muỗi... bởi vì thiếu quá nhiều yếu tố. Cho nên cuối cùng lại quay sang lắp ráp, thuê gia công lấy thương hiệu HP, rồi đầu tư BĐS, thép ....

HP là khá bài bản rồi đó. Trên sàn ck thiếu gì công ty, tập đoàn tào lao cũng niêm yết trên đó. Có 1 "tập đoàn" trên đó từng chiến với tôi 3 năm và cuối cùng họ nhường sân. Tiếng là tập đoàn nhưng nền tảng yếu lắm, vốn cũng chỉ là vốn vay ngân hàng.

Thực sự nếu biết quan sát thì sẽ thấy các tập đoàn VN rất yếu, thậm chí nếu chiến với 1 công ty từ bậc trung trở lên mà nếu công ty đó chơi chuyên ngành thì tập đoàn không bao giờ đánh lại.

Nhược điểm 1: dàn trải, làm quá nhiều ngành nghề mà không có cái nào là mũi nhọn.

Nhược điểm 2: Nợ trên tổng tài sản rất cao. Đừng nhìn cái vốn điều lệ, xạo không đó.

Dấu hiệu để nhận biết công ty yếu kém: Chủ đi xe xịn và thường xuyên tuyên bố đóng góp từ thiện tiền trăm triệu, tỉ trong các event. Làm vậy để phô trương mình vốn mạnh, tiền nhiều. Nhưng thực sự sau buổi lễ đó, đơn vị thụ hưởng phải vất vả đi xin món tiền mà "mạnh thường quân" đã cam kết.

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Leadership, on 06/04/2014 - 22:13, said:

Nên để thay đổi nếp nghĩ về phát triển bền vững, xây từ gốc thì chắc phải còn rất rất lâu nữa.... Bởi tôi có thể khẳng định 99% người việt từ trẻ tới già đều muốn kiếm tiền nhanh không cần đổ mồ hôi, xây nhà không muốn xây từ móng, luôn muốn hào nhoáng bên ngoài hơn là thực sự làm việc, suy nghĩ và tư duy đột phát để thay đổi. Một thế hệ như vậy thì khó có thể có một VN là một nước công nghiệp mạnh trong tương lai vài chục năm nữa, có lẽ cần rất rất lâu tùy thuộc thời thế có thể mãi mãi không xác định được thời gian nếu như dựa trên các cơ sở và số liệu có của ngày hôm nay.

Nói 1 cách bi quan, phải chờ cải cách giáo dục lại, từ lúc bắt đầu cải cách giáo dục, phải chờ 20 năm sau nữa.

Giáo dục quan trọng lắm. Thực sự sau này tôi nản mấy em 9x vô làm, vì các em không chịu khó bằng thế hệ trước đó, định hướng công việc, tương lai không rõ ràng, chỉ muốn ngồi phòng máy lạnh, lãnh tiền đô, đúng giờ thì vô, trong giờ thì face, hết giờ bay.

[goodluckgoodbye]

Ưu điểm vượt trội và cũng là nhược điểm chết người nữa là phụ thuộc mối quan hệ nhiều quá. Định nghĩa đúng kinh tế VN là kinh tế mối quan hệ.

Mối quan hệ là tốt cho sự khởi đầu thuận lợi hơn người ta. Tôi khởi đầu cũng nhờ mối quan hệ vậy. Nhưng sau đó phải biết chú trọng thực lực, phải biết mối quan hệ như thời tiết, thời tiết có thể thay đổi bất ngờ. Do đó không thể thấy trời nắng mà cứ nghĩ trời sẽ đẹp mãi, phải lo mà chuẩn bị áo mưa.

Do chú trọng mối quan hệ quá mức nên họ đầu tư cho mối quan hệ rất nhiều mà ít đầu tư để xây dựng những lợi thế cạnh tranh cốt lõi của công ty.

Nên khi mối quan lung lay là họ suy yếu rất nhanh. Hoặc có tình huống như đại hồng thủy bất động sản, ngân hàng vừa rồi, có ai cứu được ai đâu! Đại gia kẹt cứng, trung gia không thu hồi được nợ, tiểu gia nhận thầu lại của trung gia thì phá sản, điêu đứng.

Bao nhiêu năm sống nhờ mối quan hệ rồi, khi không xoay xở bằng mối quan hệ được thì chẳng biết xoay sở cách khác.

[KingPlace]

A nói chính xác về các vấn đề mà chúng ta đang gặp phải, LD cũng làm lĩnh vực sản xuất là chính nhưng cũng làm cả những mảng dịch vụ và thương mại nên hiểu trực tiếp rất rõ những vấn đề mà anh GLGB chia sẻ, cả vấn đề con người bây giờ nhất là thế hệ 9X bây giờ đa số đúng là quá tệ, không thể tưởng tượng nổi, khả năng thì thấp, ý chí kém cỏi nhưng cái tôi cá nhân lại quá cao luôn tưởng mình giỏi, ảo tưởng về bản thân thái quá, chỉ mong hưởng thụ mà không cần phải hy sinh hay cố gắng, học hỏi... luôn muốn lớn nhanh như thánh gióng mà không phải bỏ ra công sức gì... một thế hệ bị vật chất kim tiền ảnh hưởng quá nặng nề, một thế hệ sinh ra nhiều kẻ vô tài vô năng... đó là nhận định cá nhân tôi khi tôi trải nghiệm rất nhiều với thế hệ này, và tôi thấy như vậy, bạn nào 9x cũng xin thông cảm.

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

goodluckgoodbye, on 07/04/2014 - 21:31, said:

Ưu điểm vượt trội và cũng là nhược điểm chết người nữa là phụ thuộc mối quan hệ nhiều quá. Định nghĩa đúng kinh tế VN là kinh tế mối quan hệ.

Mối quan hệ là tốt cho sự khởi đầu thuận lợi hơn người ta. Tôi khởi đầu cũng nhờ mối quan hệ vậy. Nhưng sau đó phải biết chú trọng thực lực, phải biết mối quan hệ như thời tiết, thời tiết có thể thay đổi bất ngờ. Do đó không thể thấy trời nắng mà cứ nghĩ trời sẽ đẹp mãi, phải lo mà chuẩn bị áo mưa.

Do chú trọng mối quan hệ quá mức nên họ đầu tư cho mối quan hệ rất nhiều mà ít đầu tư để xây dựng những lợi thế cạnh tranh cốt lõi của công ty.

Nên khi mối quan lung lay là họ suy yếu rất nhanh. Hoặc có tình huống như đại hồng thủy bất động sản, ngân hàng vừa rồi, có ai cứu được ai đâu! Đại gia kẹt cứng, trung gia không thu hồi được nợ, tiểu gia nhận thầu lại của trung gia thì phá sản, điêu đứng.

Bao nhiêu năm sống nhờ mối quan hệ rồi, khi không xoay xở bằng mối quan hệ được thì chẳng biết xoay sở cách khác.

Đây chính là mấu chốt vấn đề mà đa phần các công ty phá sản gặp phải tại nước ta, chia sẻ của anh thực sự bổ ích cho những bạn trẻ nếu họ có thể nhận ra để học hỏi, vì viết ra được điều này đó phải là người hiểu biết và có trải nghiệm thực sự sâu sắc.

Sửa bởi Leadership: 07/04/2014 - 21:55