Chủ đề này đã được khóa
tuvinut, on 22/06/2013 - 21:23, said:
Bạn Vovitu cho vài sự kiện để nghiệm lý ls giờ thìn hay giờ Tỵ ?
Ở các message trước đã cung cấp nhiều thông tin phản hồi rồi đó.
Advertisements
6
Tử Phá Sửu/Mùi, chánh tà tranh đấu
Viết bởi dath, 19/06/13 18:46
301 replies to this topic
|
Thanked by 1 Member:
|
|
#109
Gửi vào 23/06/2013 - 10:17
songmanhme, on 22/06/2013 - 14:35, said:
Hihi. Anh ơi, đáng nhẽ ra em phải cảm ơn sự chia sẻ của anh vì em đang quan tâm đến vấn đề hạn hành mà. Đúng là những người mệnh không dính sát tinh hoặc dính 1 sát tinh thuộc tuýp những người dễ sống, sống đơn giản. Nghe qua những gì anh tâm sự có thể cảm nhận được điều đó. Anh kể thêm về vụ sa thải 25 cô nhân viên đi ạ ? Nói về vận Phủ Tướng phùng tam không có Hoả Kiếp lại thấy không có nhiều sự kiện gì đáng nhờ ? Khi anh còn tuổi teen có hay ôm đau bệnh tật gì không ? Hihi. Cảm ơn anh đã hướng em đến đạo Phật nhé. Hìhi, chắc cũng không còn lâu nữa đâu, sang đến vận sau Sát Phá Tham có Đại Hao, Quế Sứ Hoa Thương nên chắc nghe toàn tiếng kinh kệ. Em cũng mệnh Thái Âm going anh Dath.
|
Thanked by 1 Member:
|
|
#110
Gửi vào 24/06/2013 - 03:10
- Tử/Phá, lại có anh " phá" Vua , thiết nghĩ làm kinh doanh, giữ được sự trọng hậu, chữ Tín của Vua, lại phát huy được sự sáng tạo, đột phá của PQ, cộng thêm sự phò trợ của ae thì kết quả chắc sẽ tốt.
- Kình, Hình như mũi nhọn chiến lược, sắc mà lại uyển chuyển, nội lực mạnh nữa thi lo chi.
- Kình, Hình như mũi nhọn chiến lược, sắc mà lại uyển chuyển, nội lực mạnh nữa thi lo chi.
|
Thanked by 1 Member:
|
|
#111
Gửi vào 24/06/2013 - 17:27
lethanhnhi, on 20/06/2013 - 09:38, said:
Lá số này chuẩn 100%
ai biết coi cơ bản cũng phải nhìn ra lá số này
ai biết coi cơ bản cũng phải nhìn ra lá số này
dath, on 23/06/2013 - 10:17, said:
Anh gửi Message sau nhé, để mọi người ở đây tập trung vào trao đổi học thuật
pth77, on 24/06/2013 - 03:10, said:
- Tử/Phá, lại có anh " phá" Vua , thiết nghĩ làm kinh doanh, giữ được sự trọng hậu, chữ Tín của Vua, lại phát huy được sự sáng tạo, đột phá của PQ, cộng thêm sự phò trợ của ae thì kết quả chắc sẽ tốt.
- Kình, Hình như mũi nhọn chiến lược, sắc mà lại uyển chuyển, nội lực mạnh nữa thi lo chi.
- Kình, Hình như mũi nhọn chiến lược, sắc mà lại uyển chuyển, nội lực mạnh nữa thi lo chi.
Cảm ơn anh đã xem giúp. Anh xem còn lưu ý gì đặc biệt mà em cần phải chú ý không ạ?
|
Thanked by 1 Member:
|
|
#112
Gửi vào 25/06/2013 - 01:02
Mượn ý bác INDO, thử thế cờ này:
- Hai Vua ở thời đế vượng (Được thiên thời chăng?), Thái âm nhập Điền (địa lợi ư?), vậy còn nhân hoà ? Thiết nghĩ, ở ngôi vua, hãy "mở cửa" cho ae dưới quyền được "nói", khi nghe thì tránh sự bảo thủ của TV, tránh sự bướng bỉnh, thô lỗ của PQ, hãy dùng cảm nhận nhạy bén, uyển chuyển, tinh tế của mệnh TÂ, rồi dùng lưỡi kiếm kình mà tách bỏ cái vỏ ngôn ngữ, có khi lại thu được "lời vàng, ý ngọc", tránh được những thị phi( tránh thêm những kẻ ám toán theo cung nô gốc chăng?). Nếu lệ cũ dùng được thì dùng, không thì lập lệ mới rõ ràng, thưởng phạt phân minh có thể thu được nhân hoà chăng?
- Ở ngôi vua, ta thử dùng 1-2 "tướng" tâm phúc "ra ngoài" làm tiên phong lo việc. Mình thì dùng một chút năng lực sư phạm của Đồng Lương, cộng với sự hấp dẫn của TÂ để diẽn tả một cách thu hút các chiến lược sắc bén, qua đó khích lệ cổ vũ được ae, có lợi cho việc chung. Lại mỗi cuối ngày, dùng sự nhạy bén, tinh tế, sáng suốt của TÂ+ tam minh mà ngãm nghĩ xét việc, tránh sự hưởng thụ tấm thân, nên chăng?
- Một Mênh- Thân (nhân cách - theo chú VV) hội đủ Khôi-Việt, đẹp vậy thì dùng chút xíu, để dành phòng rủi ro để có cứu trợ chăng? thêm nữa, Đ-L nhập Tật, lo gì ko đủ sức gánh vác việc to.
- Vận như vậy, có nên chơi canh bạc lớn để mà tạo lập công tích, làm rạng rỡ cái cung Thân cư Quan (nhân cách), được xã hội ghi nhận. Để rồi khi thời suy. lui về HD quản trị làm hoạch định chính sách, chiến lược (có cái nền chiến tích,kinh nghiêm ở vận cũ),phù hợp thiên cơ, mà vẫn có thể vẻ vang? Vận sau TRi thiên mệnh rồi.
- Một vài ý tham khảo từ: Bài viết của Joseph Nye, ông là một cựu trợ lý bộ trưởng quốc phòng thời tổng thống Bill Clinton, là một giáo sư tại Đại học Harvard và là tác giả của cuốn Tương lai của quyền lực (The Future of Power).
(*) Lãnh đạo giao dịch(transactional leader): còn gọi là lãnh đạo hành động, là người lãnh đạo có 3 đặc điểm:
1. Nhận định xem chúng ta cần gì từ tổ chức và tìm cách bảo đảm rằng chúng ta sẽ được hưởng những điều đó nếu làm tốt công việc.
2. Trao đổi phần thưởng và những lời hứa hẹn cho những cố gắng của chúng ta.
3. Đáp ứng các quyền lợi cá nhân khi chúng ta làm xong việc.
(**) Lãnh đạo thăng hóa(incremental leader): là người lãnh đạo có 3 đặc điểm sau:
1. Nâng cao mức độ nhận thức, trình độ hiểu biết của chúng ta về ý nghĩa và giá trị của mục tiêu cần đạt đến và phương pháp nhằm đạt các mục tiêu này.
2. Giúp cho chúng ta vượt qua những quan tâm về quyền lợi cá nhân để chú trọng vào quyền lợi của tập thể, tổ chức hay chính thể.
3. Thay đổi suy nghĩ của chúng ta về những nhu cầu cần có (theo Maslow) và mở rộng tầm nhận thức về những nhu cầu và mong muốn của chúng ta.
Hai đúc kết trên là đựa theo 2 tác giả Bass và Wright.
(***) Lãnh đạo chuyển đổi(transformational leader): Ý của tác giả đây cũng là một dạng lãnh đạo, nhưng đúng hơn là một trạng huống tư duy của lãnh đạo chuyển từ một chiến lược này sang một chiến lược khác thì đúng hơn. Và theo tác giả thì từ một lãnh đạo loại giao dịch có thể chuyển đổi sang loại lãnh đạo thăng hóa khi bối cảnh khách quan yêu cầu phải chuyển đổi để thành công. Nhưng loại lãnh đạo có tính cách táo bạo và mạo hiểm thì lại khó lòng chuyển đổi thành công trong bối cảnh hỗn loạn. Ví dụ như ông Bush con.
- Lại nói cái lá Bính Thân: Người này dụng TV mà gây dựng uy tín, dụng PQ mà làm ra sự quyền biến, thêm vào sự xông xáo, quyết chiến của Vũ - Sát, một tay gây dựng cơ đồ có lẽ cũng hợp lý ( lại nghĩ đến ông gian hùng trong Tam quốc chí,hihi)
- Tài cung có L-T h-ngộ Kị, phản cách chăng?
- Phúc hội ngũ không (toàn không cách?)
- Vận Phủ+không: bán hết cổ phần, rửa tay gác kiếm? Công đã thành, danh đã toại, còn ham hố chi nữa?
- Mong rằng người này sẽ gây dựng được thế hệ kế tục xứng đáng.
ps: t ko bít xem số, chỉ là cảm hứng chủ quan có tính chất suy diễn và liên tưởng giữa TV với thuật LD, bạn đọc cho vui, đừng lấy đó làm trọng.
- Hai Vua ở thời đế vượng (Được thiên thời chăng?), Thái âm nhập Điền (địa lợi ư?), vậy còn nhân hoà ? Thiết nghĩ, ở ngôi vua, hãy "mở cửa" cho ae dưới quyền được "nói", khi nghe thì tránh sự bảo thủ của TV, tránh sự bướng bỉnh, thô lỗ của PQ, hãy dùng cảm nhận nhạy bén, uyển chuyển, tinh tế của mệnh TÂ, rồi dùng lưỡi kiếm kình mà tách bỏ cái vỏ ngôn ngữ, có khi lại thu được "lời vàng, ý ngọc", tránh được những thị phi( tránh thêm những kẻ ám toán theo cung nô gốc chăng?). Nếu lệ cũ dùng được thì dùng, không thì lập lệ mới rõ ràng, thưởng phạt phân minh có thể thu được nhân hoà chăng?
- Ở ngôi vua, ta thử dùng 1-2 "tướng" tâm phúc "ra ngoài" làm tiên phong lo việc. Mình thì dùng một chút năng lực sư phạm của Đồng Lương, cộng với sự hấp dẫn của TÂ để diẽn tả một cách thu hút các chiến lược sắc bén, qua đó khích lệ cổ vũ được ae, có lợi cho việc chung. Lại mỗi cuối ngày, dùng sự nhạy bén, tinh tế, sáng suốt của TÂ+ tam minh mà ngãm nghĩ xét việc, tránh sự hưởng thụ tấm thân, nên chăng?
- Một Mênh- Thân (nhân cách - theo chú VV) hội đủ Khôi-Việt, đẹp vậy thì dùng chút xíu, để dành phòng rủi ro để có cứu trợ chăng? thêm nữa, Đ-L nhập Tật, lo gì ko đủ sức gánh vác việc to.
- Vận như vậy, có nên chơi canh bạc lớn để mà tạo lập công tích, làm rạng rỡ cái cung Thân cư Quan (nhân cách), được xã hội ghi nhận. Để rồi khi thời suy. lui về HD quản trị làm hoạch định chính sách, chiến lược (có cái nền chiến tích,kinh nghiêm ở vận cũ),phù hợp thiên cơ, mà vẫn có thể vẻ vang? Vận sau TRi thiên mệnh rồi.
- Một vài ý tham khảo từ: Bài viết của Joseph Nye, ông là một cựu trợ lý bộ trưởng quốc phòng thời tổng thống Bill Clinton, là một giáo sư tại Đại học Harvard và là tác giả của cuốn Tương lai của quyền lực (The Future of Power).
(*) Lãnh đạo giao dịch(transactional leader): còn gọi là lãnh đạo hành động, là người lãnh đạo có 3 đặc điểm:
1. Nhận định xem chúng ta cần gì từ tổ chức và tìm cách bảo đảm rằng chúng ta sẽ được hưởng những điều đó nếu làm tốt công việc.
2. Trao đổi phần thưởng và những lời hứa hẹn cho những cố gắng của chúng ta.
3. Đáp ứng các quyền lợi cá nhân khi chúng ta làm xong việc.
(**) Lãnh đạo thăng hóa(incremental leader): là người lãnh đạo có 3 đặc điểm sau:
1. Nâng cao mức độ nhận thức, trình độ hiểu biết của chúng ta về ý nghĩa và giá trị của mục tiêu cần đạt đến và phương pháp nhằm đạt các mục tiêu này.
2. Giúp cho chúng ta vượt qua những quan tâm về quyền lợi cá nhân để chú trọng vào quyền lợi của tập thể, tổ chức hay chính thể.
3. Thay đổi suy nghĩ của chúng ta về những nhu cầu cần có (theo Maslow) và mở rộng tầm nhận thức về những nhu cầu và mong muốn của chúng ta.
Hai đúc kết trên là đựa theo 2 tác giả Bass và Wright.
(***) Lãnh đạo chuyển đổi(transformational leader): Ý của tác giả đây cũng là một dạng lãnh đạo, nhưng đúng hơn là một trạng huống tư duy của lãnh đạo chuyển từ một chiến lược này sang một chiến lược khác thì đúng hơn. Và theo tác giả thì từ một lãnh đạo loại giao dịch có thể chuyển đổi sang loại lãnh đạo thăng hóa khi bối cảnh khách quan yêu cầu phải chuyển đổi để thành công. Nhưng loại lãnh đạo có tính cách táo bạo và mạo hiểm thì lại khó lòng chuyển đổi thành công trong bối cảnh hỗn loạn. Ví dụ như ông Bush con.
- Lại nói cái lá Bính Thân: Người này dụng TV mà gây dựng uy tín, dụng PQ mà làm ra sự quyền biến, thêm vào sự xông xáo, quyết chiến của Vũ - Sát, một tay gây dựng cơ đồ có lẽ cũng hợp lý ( lại nghĩ đến ông gian hùng trong Tam quốc chí,hihi)
- Tài cung có L-T h-ngộ Kị, phản cách chăng?
- Phúc hội ngũ không (toàn không cách?)
- Vận Phủ+không: bán hết cổ phần, rửa tay gác kiếm? Công đã thành, danh đã toại, còn ham hố chi nữa?
- Mong rằng người này sẽ gây dựng được thế hệ kế tục xứng đáng.
ps: t ko bít xem số, chỉ là cảm hứng chủ quan có tính chất suy diễn và liên tưởng giữa TV với thuật LD, bạn đọc cho vui, đừng lấy đó làm trọng.
|
Thanked by 1 Member:
|
|
#113
Gửi vào 25/06/2013 - 10:17
ÔI cao thủ Lethanh...thách đâu và xem rất chi là đúng.khà khà.Mình chỉ là khách đi ngang qua có vài lời thôi.Dù ai xem đúng là đại gia cần lộc hay không cần lộc đi nữa.Điều đó chẳng ai dám khẳng định,Tuy là nhỏ tuổi hơn mà ăn nói với bác TVn như vậy?,Thử hỏi trên đời có thành danh cũng chỉ là hư vô.chứ chưa nói đến đoán cái ls voti..gì đó gửi lên sai bét.khà khà.Mọi người cứ tiếp tục.^^
#114
Gửi vào 25/06/2013 - 10:45
Chào Nikary77,
Gọi là thách đấu thì phải có người nhận lời thách đấu và giao đấu. Ở đây điều đó đã không xảy ra.
Vovitu tôi đưa lá số lên cho mọi người tham gia chứ không phải chỉ có Lethanhnhi và Tuvinut. Lá số của tôi đưa lên đã được bàn xong và kết thúc.
nikari77, on 25/06/2013 - 10:17, said:
ÔI cao thủ Lethanh...thách đâu và xem rất chi là đúng.khà khà.Mình chỉ là khách đi ngang qua có vài lời thôi.Dù ai xem đúng là đại gia cần lộc hay không cần lộc đi nữa.Điều đó chẳng ai dám khẳng định,Tuy là nhỏ tuổi hơn mà ăn nói với bác TVn như vậy?,Thử hỏi trên đời có thành danh cũng chỉ là hư vô.chứ chưa nói đến đoán cái ls voti..gì đó gửi lên sai bét.khà khà.Mọi người cứ tiếp tục.^^
Gọi là thách đấu thì phải có người nhận lời thách đấu và giao đấu. Ở đây điều đó đã không xảy ra.
Vovitu tôi đưa lá số lên cho mọi người tham gia chứ không phải chỉ có Lethanhnhi và Tuvinut. Lá số của tôi đưa lên đã được bàn xong và kết thúc.
#115
Gửi vào 25/06/2013 - 10:58
Mong bạn đừng gọi sai tên tôi.cũng đừng Trích lại bài tôi như thế.Thì tôi chỉ nói xem sai là sai.Còn việc ăn nói thế kia đúng hay sai tự mọi người biết.Tôi là khách ghé chơi thôi.TÔi cũng chỉ ghi...chứ không đưa tên ai lên cả.Khà khà.chỉ có ai biết người ấy tự biết thôi.hihi.CLOSE.
#117
Gửi vào 25/06/2013 - 13:50
pth77, on 25/06/2013 - 01:02, said:
Mượn ý bác INDO, thử thế cờ này:
- Hai Vua ở thời đế vượng (Được thiên thời chăng?), Thái âm nhập Điền (địa lợi ư?), vậy còn nhân hoà ? Thiết nghĩ, ở ngôi vua, hãy "mở cửa" cho ae dưới quyền được "nói", khi nghe thì tránh sự bảo thủ của TV, tránh sự bướng bỉnh, thô lỗ của PQ, hãy dùng cảm nhận nhạy bén, uyển chuyển, tinh tế của mệnh TÂ, rồi dùng lưỡi kiếm kình mà tách bỏ cái vỏ ngôn ngữ, có khi lại thu được "lời vàng, ý ngọc", tránh được những thị phi( tránh thêm những kẻ ám toán theo cung nô gốc chăng?). Nếu lệ cũ dùng được thì dùng, không thì lập lệ mới rõ ràng, thưởng phạt phân minh có thể thu được nhân hoà chăng?
- Ở ngôi vua, ta thử dùng 1-2 "tướng" tâm phúc "ra ngoài" làm tiên phong lo việc. Mình thì dùng một chút năng lực sư phạm của Đồng Lương, cộng với sự hấp dẫn của TÂ để diẽn tả một cách thu hút các chiến lược sắc bén, qua đó khích lệ cổ vũ được ae, có lợi cho việc chung. Lại mỗi cuối ngày, dùng sự nhạy bén, tinh tế, sáng suốt của TÂ+ tam minh mà ngãm nghĩ xét việc, tránh sự hưởng thụ tấm thân, nên chăng?
- Một Mênh- Thân (nhân cách - theo chú VV) hội đủ Khôi-Việt, đẹp vậy thì dùng chút xíu, để dành phòng rủi ro để có cứu trợ chăng? thêm nữa, Đ-L nhập Tật, lo gì ko đủ sức gánh vác việc to.
- Vận như vậy, có nên chơi canh bạc lớn để mà tạo lập công tích, làm rạng rỡ cái cung Thân cư Quan (nhân cách), được xã hội ghi nhận. Để rồi khi thời suy. lui về HD quản trị làm hoạch định chính sách, chiến lược (có cái nền chiến tích,kinh nghiêm ở vận cũ),phù hợp thiên cơ, mà vẫn có thể vẻ vang? Vận sau TRi thiên mệnh rồi.
- Một vài ý tham khảo từ: Bài viết của Joseph Nye, ông là một cựu trợ lý bộ trưởng quốc phòng thời tổng thống Bill Clinton, là một giáo sư tại Đại học Harvard và là tác giả của cuốn Tương lai của quyền lực (The Future of Power).
(*) Lãnh đạo giao dịch(transactional leader): còn gọi là lãnh đạo hành động, là người lãnh đạo có 3 đặc điểm:
1. Nhận định xem chúng ta cần gì từ tổ chức và tìm cách bảo đảm rằng chúng ta sẽ được hưởng những điều đó nếu làm tốt công việc.
2. Trao đổi phần thưởng và những lời hứa hẹn cho những cố gắng của chúng ta.
3. Đáp ứng các quyền lợi cá nhân khi chúng ta làm xong việc.
(**) Lãnh đạo thăng hóa(incremental leader): là người lãnh đạo có 3 đặc điểm sau:
1. Nâng cao mức độ nhận thức, trình độ hiểu biết của chúng ta về ý nghĩa và giá trị của mục tiêu cần đạt đến và phương pháp nhằm đạt các mục tiêu này.
2. Giúp cho chúng ta vượt qua những quan tâm về quyền lợi cá nhân để chú trọng vào quyền lợi của tập thể, tổ chức hay chính thể.
3. Thay đổi suy nghĩ của chúng ta về những nhu cầu cần có (theo Maslow) và mở rộng tầm nhận thức về những nhu cầu và mong muốn của chúng ta.
Hai đúc kết trên là đựa theo 2 tác giả Bass và Wright.
(***) Lãnh đạo chuyển đổi(transformational leader): Ý của tác giả đây cũng là một dạng lãnh đạo, nhưng đúng hơn là một trạng huống tư duy của lãnh đạo chuyển từ một chiến lược này sang một chiến lược khác thì đúng hơn. Và theo tác giả thì từ một lãnh đạo loại giao dịch có thể chuyển đổi sang loại lãnh đạo thăng hóa khi bối cảnh khách quan yêu cầu phải chuyển đổi để thành công. Nhưng loại lãnh đạo có tính cách táo bạo và mạo hiểm thì lại khó lòng chuyển đổi thành công trong bối cảnh hỗn loạn. Ví dụ như ông Bush con.
- Lại nói cái lá Bính Thân: Người này dụng TV mà gây dựng uy tín, dụng PQ mà làm ra sự quyền biến, thêm vào sự xông xáo, quyết chiến của Vũ - Sát, một tay gây dựng cơ đồ có lẽ cũng hợp lý ( lại nghĩ đến ông gian hùng trong Tam quốc chí,hihi)
- Tài cung có L-T h-ngộ Kị, phản cách chăng?
- Phúc hội ngũ không (toàn không cách?)
- Vận Phủ+không: bán hết cổ phần, rửa tay gác kiếm? Công đã thành, danh đã toại, còn ham hố chi nữa?
- Mong rằng người này sẽ gây dựng được thế hệ kế tục xứng đáng.
ps: t ko bít xem số, chỉ là cảm hứng chủ quan có tính chất suy diễn và liên tưởng giữa TV với thuật LD, bạn đọc cho vui, đừng lấy đó làm trọng.
- Hai Vua ở thời đế vượng (Được thiên thời chăng?), Thái âm nhập Điền (địa lợi ư?), vậy còn nhân hoà ? Thiết nghĩ, ở ngôi vua, hãy "mở cửa" cho ae dưới quyền được "nói", khi nghe thì tránh sự bảo thủ của TV, tránh sự bướng bỉnh, thô lỗ của PQ, hãy dùng cảm nhận nhạy bén, uyển chuyển, tinh tế của mệnh TÂ, rồi dùng lưỡi kiếm kình mà tách bỏ cái vỏ ngôn ngữ, có khi lại thu được "lời vàng, ý ngọc", tránh được những thị phi( tránh thêm những kẻ ám toán theo cung nô gốc chăng?). Nếu lệ cũ dùng được thì dùng, không thì lập lệ mới rõ ràng, thưởng phạt phân minh có thể thu được nhân hoà chăng?
- Ở ngôi vua, ta thử dùng 1-2 "tướng" tâm phúc "ra ngoài" làm tiên phong lo việc. Mình thì dùng một chút năng lực sư phạm của Đồng Lương, cộng với sự hấp dẫn của TÂ để diẽn tả một cách thu hút các chiến lược sắc bén, qua đó khích lệ cổ vũ được ae, có lợi cho việc chung. Lại mỗi cuối ngày, dùng sự nhạy bén, tinh tế, sáng suốt của TÂ+ tam minh mà ngãm nghĩ xét việc, tránh sự hưởng thụ tấm thân, nên chăng?
- Một Mênh- Thân (nhân cách - theo chú VV) hội đủ Khôi-Việt, đẹp vậy thì dùng chút xíu, để dành phòng rủi ro để có cứu trợ chăng? thêm nữa, Đ-L nhập Tật, lo gì ko đủ sức gánh vác việc to.
- Vận như vậy, có nên chơi canh bạc lớn để mà tạo lập công tích, làm rạng rỡ cái cung Thân cư Quan (nhân cách), được xã hội ghi nhận. Để rồi khi thời suy. lui về HD quản trị làm hoạch định chính sách, chiến lược (có cái nền chiến tích,kinh nghiêm ở vận cũ),phù hợp thiên cơ, mà vẫn có thể vẻ vang? Vận sau TRi thiên mệnh rồi.
- Một vài ý tham khảo từ: Bài viết của Joseph Nye, ông là một cựu trợ lý bộ trưởng quốc phòng thời tổng thống Bill Clinton, là một giáo sư tại Đại học Harvard và là tác giả của cuốn Tương lai của quyền lực (The Future of Power).
(*) Lãnh đạo giao dịch(transactional leader): còn gọi là lãnh đạo hành động, là người lãnh đạo có 3 đặc điểm:
1. Nhận định xem chúng ta cần gì từ tổ chức và tìm cách bảo đảm rằng chúng ta sẽ được hưởng những điều đó nếu làm tốt công việc.
2. Trao đổi phần thưởng và những lời hứa hẹn cho những cố gắng của chúng ta.
3. Đáp ứng các quyền lợi cá nhân khi chúng ta làm xong việc.
(**) Lãnh đạo thăng hóa(incremental leader): là người lãnh đạo có 3 đặc điểm sau:
1. Nâng cao mức độ nhận thức, trình độ hiểu biết của chúng ta về ý nghĩa và giá trị của mục tiêu cần đạt đến và phương pháp nhằm đạt các mục tiêu này.
2. Giúp cho chúng ta vượt qua những quan tâm về quyền lợi cá nhân để chú trọng vào quyền lợi của tập thể, tổ chức hay chính thể.
3. Thay đổi suy nghĩ của chúng ta về những nhu cầu cần có (theo Maslow) và mở rộng tầm nhận thức về những nhu cầu và mong muốn của chúng ta.
Hai đúc kết trên là đựa theo 2 tác giả Bass và Wright.
(***) Lãnh đạo chuyển đổi(transformational leader): Ý của tác giả đây cũng là một dạng lãnh đạo, nhưng đúng hơn là một trạng huống tư duy của lãnh đạo chuyển từ một chiến lược này sang một chiến lược khác thì đúng hơn. Và theo tác giả thì từ một lãnh đạo loại giao dịch có thể chuyển đổi sang loại lãnh đạo thăng hóa khi bối cảnh khách quan yêu cầu phải chuyển đổi để thành công. Nhưng loại lãnh đạo có tính cách táo bạo và mạo hiểm thì lại khó lòng chuyển đổi thành công trong bối cảnh hỗn loạn. Ví dụ như ông Bush con.
- Lại nói cái lá Bính Thân: Người này dụng TV mà gây dựng uy tín, dụng PQ mà làm ra sự quyền biến, thêm vào sự xông xáo, quyết chiến của Vũ - Sát, một tay gây dựng cơ đồ có lẽ cũng hợp lý ( lại nghĩ đến ông gian hùng trong Tam quốc chí,hihi)
- Tài cung có L-T h-ngộ Kị, phản cách chăng?
- Phúc hội ngũ không (toàn không cách?)
- Vận Phủ+không: bán hết cổ phần, rửa tay gác kiếm? Công đã thành, danh đã toại, còn ham hố chi nữa?
- Mong rằng người này sẽ gây dựng được thế hệ kế tục xứng đáng.
ps: t ko bít xem số, chỉ là cảm hứng chủ quan có tính chất suy diễn và liên tưởng giữa TV với thuật LD, bạn đọc cho vui, đừng lấy đó làm trọng.
Chính xác là đúng như anh nói, dath đang vận dụng bộ CNDL để có được "nhân hòa". Thêm dụng Kình + Hình + Quyền + Khoa để Quyền biến, biết tiến thoái. Đặc biệt dath vẫn luôn dụng cặp Khôi - Việt qua việc giúp đỡ những người quanh mình. Cũng mong rằng hiểu được mệnh trời mà không tiếc 1 kiếp làm người vậy thôi.
Thật tiếc là muốn trao đổi với anh nhiều nhưng time gõ không có nhiều và không tập trung được nhưng các ý niệm, hành động hay như trong bài chia sẻ của anh về leader đều gắn liền với 3 định luật bất biến của vũ trụ:
- Định luật Nhân - Quả
- Định luật Đồng nhất
- Định luật Vạn vật hấp dẫn
Tùy từng trường hợp và cách hiểu mà các biến thể được thay đổi theo nhưng bản chất của nó là bất biến. Nếu có duyên rất mong có dịp ngồi cafe cùng anh để cùng trao đổi và tán ngẫu.
Về lá số Bính Thân, muốn xem lớp kế tục với ý kiến cá nhân của dath thì hãy nhìn vào cung Nô và cung Tử vậy. Nếu xem truyền nhân thì chú tâm thêm vào cung Phúc. Đây cũng chỉ là cách xem phiến diện của dath, xin chia sẻ với anh.
|
Thanked by 2 Members:
|
,
|
#118
Gửi vào 26/06/2013 - 00:28
- T có chút nhầm lẫn về tam minh, sody.
- Thử so sánh chút:
+ Lá Bính Thân, trong tam hợp MTQ của họ đã là Tử-Phá, lại thêm gốc mệnh VS nên chí khí mạnh mẽ, can đảm, xông xáo. Cách đây hơn 20năm cùng ae phất cờ dựng nên cơ đồ, thế cờ của họ là vậy, nên họ có thực quyền.
+ Lá bạn, MTQ ko chứa Tử-Phá, thời đến, bạn được tin cậy giao trọng trách, nên quyền bạn có là phát sinh, lại thêm gốc mệnh là TÂ có tính thiện lương mà độ can đảm, xông pha khó có thể như VS. Nội tâm khác nhau thì phong thái lãnh đạo cũng khác nhau thôi.
- Theo BTHL, bạn được quẻ Giải,hào 2. T chép lại 1 đoạn theo sách :
+ châm ngôn (mà cũng là bí quyết) của người quẻ Giải là 4 chữ Xá Quá Hữu Tội, tha cho những lầm lỗi, khoan thứ cho người có tội(xá là tha bổng, hữu ở đây là khoan thứ). Nhờ xá quá hữu tội mà người quẻ Giải có thể làm việc lớn. quẻ hỗ là Ký Tế. Người quẻ Giải mang trong mình những tín hiệu của thành công, như người đã sang sông, nhưng chính vì thế phải phát huy ân trạch với người, tha thứ lỗi lầm cho người thì mình mới được yên, khi lên đến đỉnh rồi thì hãy nhớ rằng trước mắt là con dốc đi xuống.
+ theo BTHL, bạn sẽ có 3 đại vận hào âm (18năm, gồm hào 6,1 quẻ Giải và hào 5 quẻ Phục) có lời hào khá tốt, hihi, 18năm liệu có đủ thời gian làm nên nghiệp lớn?
+ đến hào 6 quẻ Phục (vận 49-54), có thể phải lưu ý. ( thử suy diễn tí: 49-53 thường là chu kì sức khoẻ xuống, với TV là cuối vận TC, chớm sang Tật, mà TÂ với kình thì khí lực mạnh mẽ, trong thời nắm quyền lại hay hưởng thụ, bảo sao lại nhân với quả )
- T copy thêm 1 đoạn bài của giáo sư Nye, để thấy có lẽ người Mĩ cũng luôn tư duy trong tinh thần Dịch vây:
Cho dù họ là lãnh đạo chuyển đổi hoặc thăng hóa trong các mục tiêu của họ, các nhà lãnh đạo cần những kỹ năng mềm và cứng nhất định để có hiệu quả. Trong số các kỹ năng quyền lực mềm thì trí tuệ cảm xúc (tự kiểm soát và khả năng sử dụng những tín hiệu tình cảm để thu hút những người khác); tầm nhìn (một hình ảnh hấp dẫn của tương lai để cân bằng những ý tưởng, mục tiêu và năng lực) và truyền thông (khả năng sử dụng từ và biểu tượng để thuyết phục cả nội bộ và đối tượng bên ngoài rộng lớn hơn). Đối với việc sử dụng những nguồn quyền lực cứng, thì hai kỹ năng đặc biệt quan trọng là: năng lực tổ chức và trình độ xảo quyệt trong việc bắt nạt, mua chuộc, và thương lượng để hình thành liên minh chiến thắng.
Trên tất cả, những lãnh đạo làm việc có hiệu quả đòi hỏi phải hiểu hoàn cảnh và khả năng chẩn đoán trực quan giúp người lãnh đạo hiểu được sự thay đổi, thiết lập mục tiêu, và sắp xếp các chiến lược và chiến thuật cho phù hợp. Như Lý Quang Diệu, người khai sinh ra Singapore hiện đại, từng nói với tôi, một nhà lãnh đạo phải là một người đọc được tình huống một cách nhanh chóng, biết thông qua thực tế để kiểm tra, phải biết chuẩn bị để thay đổi tư duy của mình một khi điều kiện thay đổi, và phải biết hành động bình tĩnh trong khủng hoảng.
Trí tuệ theo bối cảnh(trí thông minh theo bối cảnh: Contextual intelligence) hàm ý cả hai khả năng để phân biệt xu hướng khi đối mặt với sự phức tạp và khả năng thích ứng trong lúc phải cố gắng để định hình các sự kiện. Bismarck một lần đề cập đến kỹ năng này như là khả năng trực giác được sự di chuyển của Thiên Chúa đi qua lịch sử, và chộp được gấu áo Ngài khi Ngài lướt qua. Những nhà lãnh đạo với trí tuệ theo bối cảnh, phải nhiều sáng tạo, phải nhanh nhạy như lướt sóng, có khả năng đánh giá và điều chỉnh với những cơn sóng mới và cưỡi lên chúng một cách thành công.
Các nhà lãnh đạo của loại hình này(trí tuệ theo bối cảnh) không chỉ biết làm cho phong cách của họ thích nghi với tình hình và nhu cầu của những người đang theo dõi họ; mà họ còn tạo ra được dòng chảy thông tin để "giáo dục linh cảm của họ" với cộng đồng. Điều này liên quan đến độ lớn mạnh của các nhóm chính trị và hiểu được vị trí và thế mạnh của các bên liên quan để quyết định khi nào và làm thế nào để sử dụng những kỹ năng giao dịch và truyền cảm hứng. Nó lại là một phần của sự tự thích hợp của may mắn.
Kỹ năng này(trí tuệ theo bối cảnh) là rất quan trọng trong những tình huống xã hội chưa định hình, thường là khó khăn để mà yêu cầu những vấn đề đúng hơn là để có được giải pháp đúng. Các nhà lãnh đạo với trí thông minh theo bối cảnh tốt là lãnh đạo cung cấp ý nghĩa hoặc một lộ trình bằng cách xác định vấn đề mà một nhóm phải đối mặt. Họ hiểu được sự căng thẳng giữa các giá trị khác nhau liên quan đến một vấn đề, và làm thế nào để cân bằng giữa mong muốn với khả thi. Đặc biệt, thông minh theo bối cảnh đòi hỏi một sự hiểu biết các nền văn hóa của các nhóm; hiểu biết sự phân bố của các nguồn quyền lực; hiểu biết nhu cầu và yêu cầu; hiểu biết các luồng thông tin và hành động đúng thời điểm.
Thông minh theo bối cảnh(trí tuệ theo bối cảnh) là đặc biệt quan trọng trong chính sách đối ngoại, bởi vì một nhà lãnh đạo hiệu quả phải hiểu được văn hóa và cấu trúc quyền lực của những xã hội khác, và cách mà các cấu trúc quyền lực ấy tương tác trong một hệ thống quốc tế. Với nhiều năm kinh nghiệm trong công tác đối ngoại, George HW Bush(Bush cha) đã có trí thông minh theo bối cảnh tuyệt vời. Với hầu như không có kinh nghiệm trong vấn đề đối ngoại, "Bush con"(“W”) đã không thực hiện nhiệm vụ của mình. Đó là khoảng cách chứng minh sự khác biệt giữa thành công của người cha và sự thất bại của con trai.
ps: t ko bít xem số, chỉ là cảm hứng chủ quan có tính chất suy diễn và liên tưởng giữa TV với thuật LD, bạn đọc cho vui, đừng lấy đó làm trọng. T hiện đang là người thất bại, cả ngày chả ra đến phố, hữu duyên thì sẽ có dịp thoai
- Thử so sánh chút:
+ Lá Bính Thân, trong tam hợp MTQ của họ đã là Tử-Phá, lại thêm gốc mệnh VS nên chí khí mạnh mẽ, can đảm, xông xáo. Cách đây hơn 20năm cùng ae phất cờ dựng nên cơ đồ, thế cờ của họ là vậy, nên họ có thực quyền.
+ Lá bạn, MTQ ko chứa Tử-Phá, thời đến, bạn được tin cậy giao trọng trách, nên quyền bạn có là phát sinh, lại thêm gốc mệnh là TÂ có tính thiện lương mà độ can đảm, xông pha khó có thể như VS. Nội tâm khác nhau thì phong thái lãnh đạo cũng khác nhau thôi.
- Theo BTHL, bạn được quẻ Giải,hào 2. T chép lại 1 đoạn theo sách :
+ châm ngôn (mà cũng là bí quyết) của người quẻ Giải là 4 chữ Xá Quá Hữu Tội, tha cho những lầm lỗi, khoan thứ cho người có tội(xá là tha bổng, hữu ở đây là khoan thứ). Nhờ xá quá hữu tội mà người quẻ Giải có thể làm việc lớn. quẻ hỗ là Ký Tế. Người quẻ Giải mang trong mình những tín hiệu của thành công, như người đã sang sông, nhưng chính vì thế phải phát huy ân trạch với người, tha thứ lỗi lầm cho người thì mình mới được yên, khi lên đến đỉnh rồi thì hãy nhớ rằng trước mắt là con dốc đi xuống.
+ theo BTHL, bạn sẽ có 3 đại vận hào âm (18năm, gồm hào 6,1 quẻ Giải và hào 5 quẻ Phục) có lời hào khá tốt, hihi, 18năm liệu có đủ thời gian làm nên nghiệp lớn?
+ đến hào 6 quẻ Phục (vận 49-54), có thể phải lưu ý. ( thử suy diễn tí: 49-53 thường là chu kì sức khoẻ xuống, với TV là cuối vận TC, chớm sang Tật, mà TÂ với kình thì khí lực mạnh mẽ, trong thời nắm quyền lại hay hưởng thụ, bảo sao lại nhân với quả )
- T copy thêm 1 đoạn bài của giáo sư Nye, để thấy có lẽ người Mĩ cũng luôn tư duy trong tinh thần Dịch vây:
Cho dù họ là lãnh đạo chuyển đổi hoặc thăng hóa trong các mục tiêu của họ, các nhà lãnh đạo cần những kỹ năng mềm và cứng nhất định để có hiệu quả. Trong số các kỹ năng quyền lực mềm thì trí tuệ cảm xúc (tự kiểm soát và khả năng sử dụng những tín hiệu tình cảm để thu hút những người khác); tầm nhìn (một hình ảnh hấp dẫn của tương lai để cân bằng những ý tưởng, mục tiêu và năng lực) và truyền thông (khả năng sử dụng từ và biểu tượng để thuyết phục cả nội bộ và đối tượng bên ngoài rộng lớn hơn). Đối với việc sử dụng những nguồn quyền lực cứng, thì hai kỹ năng đặc biệt quan trọng là: năng lực tổ chức và trình độ xảo quyệt trong việc bắt nạt, mua chuộc, và thương lượng để hình thành liên minh chiến thắng.
Trên tất cả, những lãnh đạo làm việc có hiệu quả đòi hỏi phải hiểu hoàn cảnh và khả năng chẩn đoán trực quan giúp người lãnh đạo hiểu được sự thay đổi, thiết lập mục tiêu, và sắp xếp các chiến lược và chiến thuật cho phù hợp. Như Lý Quang Diệu, người khai sinh ra Singapore hiện đại, từng nói với tôi, một nhà lãnh đạo phải là một người đọc được tình huống một cách nhanh chóng, biết thông qua thực tế để kiểm tra, phải biết chuẩn bị để thay đổi tư duy của mình một khi điều kiện thay đổi, và phải biết hành động bình tĩnh trong khủng hoảng.
Trí tuệ theo bối cảnh(trí thông minh theo bối cảnh: Contextual intelligence) hàm ý cả hai khả năng để phân biệt xu hướng khi đối mặt với sự phức tạp và khả năng thích ứng trong lúc phải cố gắng để định hình các sự kiện. Bismarck một lần đề cập đến kỹ năng này như là khả năng trực giác được sự di chuyển của Thiên Chúa đi qua lịch sử, và chộp được gấu áo Ngài khi Ngài lướt qua. Những nhà lãnh đạo với trí tuệ theo bối cảnh, phải nhiều sáng tạo, phải nhanh nhạy như lướt sóng, có khả năng đánh giá và điều chỉnh với những cơn sóng mới và cưỡi lên chúng một cách thành công.
Các nhà lãnh đạo của loại hình này(trí tuệ theo bối cảnh) không chỉ biết làm cho phong cách của họ thích nghi với tình hình và nhu cầu của những người đang theo dõi họ; mà họ còn tạo ra được dòng chảy thông tin để "giáo dục linh cảm của họ" với cộng đồng. Điều này liên quan đến độ lớn mạnh của các nhóm chính trị và hiểu được vị trí và thế mạnh của các bên liên quan để quyết định khi nào và làm thế nào để sử dụng những kỹ năng giao dịch và truyền cảm hứng. Nó lại là một phần của sự tự thích hợp của may mắn.
Kỹ năng này(trí tuệ theo bối cảnh) là rất quan trọng trong những tình huống xã hội chưa định hình, thường là khó khăn để mà yêu cầu những vấn đề đúng hơn là để có được giải pháp đúng. Các nhà lãnh đạo với trí thông minh theo bối cảnh tốt là lãnh đạo cung cấp ý nghĩa hoặc một lộ trình bằng cách xác định vấn đề mà một nhóm phải đối mặt. Họ hiểu được sự căng thẳng giữa các giá trị khác nhau liên quan đến một vấn đề, và làm thế nào để cân bằng giữa mong muốn với khả thi. Đặc biệt, thông minh theo bối cảnh đòi hỏi một sự hiểu biết các nền văn hóa của các nhóm; hiểu biết sự phân bố của các nguồn quyền lực; hiểu biết nhu cầu và yêu cầu; hiểu biết các luồng thông tin và hành động đúng thời điểm.
Thông minh theo bối cảnh(trí tuệ theo bối cảnh) là đặc biệt quan trọng trong chính sách đối ngoại, bởi vì một nhà lãnh đạo hiệu quả phải hiểu được văn hóa và cấu trúc quyền lực của những xã hội khác, và cách mà các cấu trúc quyền lực ấy tương tác trong một hệ thống quốc tế. Với nhiều năm kinh nghiệm trong công tác đối ngoại, George HW Bush(Bush cha) đã có trí thông minh theo bối cảnh tuyệt vời. Với hầu như không có kinh nghiệm trong vấn đề đối ngoại, "Bush con"(“W”) đã không thực hiện nhiệm vụ của mình. Đó là khoảng cách chứng minh sự khác biệt giữa thành công của người cha và sự thất bại của con trai.
ps: t ko bít xem số, chỉ là cảm hứng chủ quan có tính chất suy diễn và liên tưởng giữa TV với thuật LD, bạn đọc cho vui, đừng lấy đó làm trọng. T hiện đang là người thất bại, cả ngày chả ra đến phố, hữu duyên thì sẽ có dịp thoai
|
Thanked by 3 Members:
|
, ,
|
#119
Gửi vào 26/06/2013 - 17:06
pth77, on 26/06/2013 - 00:28, said:
ps: t ko bít xem số, chỉ là cảm hứng chủ quan có tính chất suy diễn và liên tưởng giữa TV với thuật LD, bạn đọc cho vui, đừng lấy đó làm trọng. T hiện đang là người thất bại, cả ngày chả ra đến phố, hữu duyên thì sẽ có dịp thoai
Cảm ơn anh. Đúng thực nhìn lá số của dath chắc anh cũng đoán được phần nào tính cách con người dath, thực không bao giờ dám so sánh với lá số Vũ Sát, bởi tính chất CNDL trong con người dath thể hiện rất rõ, đặc biệt lại chú tâm về phần Phúc Đức.
Gặp đại vận Tử Phá ví như đến thời vận cây tuy bình thường nhưng may cũng có cành tốt, nhờ đó mà có quả ngọt thôi. Vì chủ về Âm, Thân có Đồng Lương nên dath sẽ hướng nhiều đến việc kinh doanh dùng chữ tín, tận dụng các nguồn lực sẵn có thay vì "phất cờ".
Sau cuộc sống đỡ khó khăn cũng mong làm từ thiện, hy vọng lúc lên tới điểm cần phải dừng vẫn nhớ được những tâm sự ngày hôm nay. dath cũng chỉ dùng TV như để tạo thêm năng lượng cho mình, chứ không hẳn là phụ thuộc vào đó nhưng thực tế dath rất quan tâm đến nghệ thuật Lãnh đạo. Nghệ thuật Lãnh đạo không chỉ dừng lại ở phạm vi công việc, mà đó còn là đối nhân xử thế, là cách sử dụng thông điệp để giao tiếp ngay với người thân; bởi đơn giản "Lãnh đạo là sự ảnh hưởng"
Còn thành công hay thất bại đôi khi khái niệm nó chỉ mang tính tương đối. Với anh là thất bại nhưng với nhiều người lại là thành công thì sao?! Thất bại một việc để hướng tới chọn và thành công trong việc khác cũng là việc đáng mừng, là biết cách chuyển dịch chính mình. Chắc anh cũng có bộ Khôi Việt hội Mệnh Thân, gia thêm Hóa Khoa hay Không Kiếp.
Hì, nhưng người Không Kiếp thì dath không chắc bởi cái tôi của họ lớn, sẽ không có sự trưởng thành như anh mà ngay trong câu văn dath cũng cảm nhận được.
Xin chia sẻ với anh cùng mọi người trên diễn đàn 1 lá số khác cũng đã bước qua Đại vận Tử Phá:
Sửa bởi TieuKhe: 30/06/2013 - 14:01
Đưa hình ảnh mang tính quảng cáo cho trang Web khác
|
Thanked by 1 Member:
|
|
Similar Topics
| Chủ Đề | Name | Viết bởi | Thống kê | Bài Cuối | |
|---|---|---|---|---|---|
CẬP NHẬT BÃO MẶT TRỜI 30/6-1/7/2025 - CẢNH BÁO ĐẠT G5 THÁNG 7, CÁCH PHÒNG TRÁNH |
Linh Tinh | FM_daubac |
|
|
|
6 Công Dụng Thầm Lặng Của Vỏ Chanh – Bác Sĩ Cũng Phải Kinh Ngạc |
Y Học Thường Thức | FM_daubac |
|
|
|
Truyện Huyền Bí
Giải nghĩa "LỤC THẤT NGUYỆT GIAN" trong Sấm Trạnh Trình Truyện Huyền Bí
|
Khoa Học Huyền Bí | catdang |
|
|
|
Trump nói dối và than vãn sau cuộc tranh luận thảm khốc... |
Giải Trí | FM_daubac |
|
|
|
Đi tu có dễ đắc chánh quả không? |
Văn Hoá - Phong Tục - Tín Ngưỡng Dân Gian | Elohim |
|
|
|
Tránh dùng gừng nếu bạn gặp các vấn đề về sức khỏe này |
Y Học Thường Thức | FM_daubac |
|
|
2 người đang đọc chủ đề này
0 Hội viên, 2 khách, 0 Hội viên ẩn
Liên kết nhanh
Tử Vi | Tử Bình | Kinh Dịch | Quái Tượng Huyền Cơ | Mai Hoa Dịch Số | Quỷ Cốc Toán Mệnh | Địa Lý Phong Thủy | Thái Ất - Lục Nhâm - Độn Giáp | Bát Tự Hà Lạc | Nhân Tướng Học | Mệnh Lý Tổng Quát | Bói Bài - Đoán Điềm - Giải Mộng - Số | Khoa Học Huyền Bí | Y Học Thường Thức | Văn Hoá - Phong Tục - Tín Ngưỡng Dân Gian | Thiên Văn - Lịch Pháp | Tử Vi Nghiệm Lý | TẠP CHÍ KHOA HỌC HUYỀN BÍ TRƯỚC 1975 |
Coi Tử Vi | Coi Tử Bình - Tứ Trụ | Coi Bát Tự Hà Lạc | Coi Địa Lý Phong Thủy | Coi Quỷ Cốc Toán Mệnh | Coi Nhân Tướng Mệnh | Nhờ Coi Quẻ | Nhờ Coi Ngày |
Bảo Trợ & Hoạt Động | Thông Báo | Báo Tin | Liên Lạc Ban Điều Hành | Góp Ý |
Ghi Danh Học | Lớp Học Tử Vi Đẩu Số | Lớp Học Phong Thủy & Dịch Lý | Hội viên chia sẻ Tài Liệu - Sách Vở | Sách Dịch Lý | Sách Tử Vi | Sách Tướng Học | Sách Phong Thuỷ | Sách Tam Thức | Sách Tử Bình - Bát Tự | Sách Huyền Thuật |
Linh Tinh | Gặp Gỡ - Giao Lưu | Giải Trí | Vườn Thơ | Vài Dòng Tản Mạn... | Nguồn Sống Tươi Đẹp | Trưng bày - Giới thiệu |
Trình ứng dụng hỗ trợ:
An Sao Tử Vi - Lấy Lá Số Tử Vi |
Quỷ Cốc Toán Mệnh |
Tử Bình Tứ Trụ - Lá số tử bình & Luận giải cơ bản |
Quẻ Mai Hoa Dịch Số |
Bát Tự Hà Lạc |
Thái Ât Thần Số |
Căn Duyên Tiền Định |
Cao Ly Đầu Hình |
Âm Lịch |
Xem Ngày |
Lịch Vạn Niên |
So Tuổi Vợ Chồng |
Bát Trạch |
Coi Tử Vi | Coi Tử Bình - Tứ Trụ | Coi Bát Tự Hà Lạc | Coi Địa Lý Phong Thủy | Coi Quỷ Cốc Toán Mệnh | Coi Nhân Tướng Mệnh | Nhờ Coi Quẻ | Nhờ Coi Ngày |
Bảo Trợ & Hoạt Động | Thông Báo | Báo Tin | Liên Lạc Ban Điều Hành | Góp Ý |
Ghi Danh Học | Lớp Học Tử Vi Đẩu Số | Lớp Học Phong Thủy & Dịch Lý | Hội viên chia sẻ Tài Liệu - Sách Vở | Sách Dịch Lý | Sách Tử Vi | Sách Tướng Học | Sách Phong Thuỷ | Sách Tam Thức | Sách Tử Bình - Bát Tự | Sách Huyền Thuật |
Linh Tinh | Gặp Gỡ - Giao Lưu | Giải Trí | Vườn Thơ | Vài Dòng Tản Mạn... | Nguồn Sống Tươi Đẹp | Trưng bày - Giới thiệu |
Trình ứng dụng hỗ trợ:
An Sao Tử Vi - Lấy Lá Số Tử Vi |
Quỷ Cốc Toán Mệnh |
Tử Bình Tứ Trụ - Lá số tử bình & Luận giải cơ bản |
Quẻ Mai Hoa Dịch Số |
Bát Tự Hà Lạc |
Thái Ât Thần Số |
Căn Duyên Tiền Định |
Cao Ly Đầu Hình |
Âm Lịch |
Xem Ngày |
Lịch Vạn Niên |
So Tuổi Vợ Chồng |
Bát Trạch |
