2533 replies to this topic

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

4mua, on 08/03/2014 - 18:53, said:

cái tên Mộc Quế Anh nó thể hiện một con người chí khí và trung thành, không chịu làm điều gì khiến bản thân thấy hổ thẹn. Có chăng 4mua nghĩ bác dùng cái tên đó không hợp lý ở hoàn cảnh này thôi.

Gọi là MQA vì cô này cũng là 1 nữ tướng do tôi mến đức hạnh và tài năng.

Nhưng chuyện này là không thể xảy ra đâu. Hà hà BTX không quan tâm đến mấy con nhỏ trong Lệ Xuân Viện nhưng cực kỳ quan tâm đến mấy người Mộc Quế Anh, Hoa Mộc Lan... hà hà.

Quan tâm, lúc nào cũng khéo léo dò sóng của tôi và quan sát thái độ của MQA, nhưng vẫn trọng dụng, đối xử cực kỳ tốt và cực kỳ tin tưởng về công việc với MQA vì tài năng, không vì sợ, nghi kỵ mà cho nghỉ việc, hơn nữa còn làm việc là hàng ngày thấy mặt, mọi cái nắm trong lòng bàn tay, cho nghỉ việc ngoài tầm kiểm soát, chuyện gì xảy ra, trời biết. Như vậy tôi mới ngán, bả cao hơn tôi 1 cơ.

Bạn nói đúng đó, MQA cũng rất tự trọng, khó mà làm được chuyện có lỗi với BTX!

Cho nên trong 1 thoáng suy nghĩ, tôi thấy thương cảm và xin quẻ thử, chứ chưa có gì hết khà khà. Nên vị trí của MQA là hào 4 Tử tôn, chứ không phải hào Tài. Nên lục hợp mà bất động.

[Monday]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

goodluckgoodbye, on 09/03/2014 - 02:30, said:

Tất cả đều là nữ tướng điều binh đó, nếu họ không có phong độ như vậy làm sao giúp chồng làm nên sự nghiệp. Họ biết nắm cái cần nắm là sự nghiệp, họ biết không quản cái không thể quản được, họ rành tâm lý đàn ông là muốn ăn cơm là chính, lâu lâu ăn phở thôi, cho chồng ăn chút phở thì trói càng chặc vì đi đâu kiếm được vợ như vậy, miễn là đừng dại gái. Họ biết cái gì là giao tế, không để chồng thù tạc thì khó có quan hệ làm ăn. Họ vạch sẵn 1 đường redline cho chồng, ngoài ra không quan tâm. Họ cũng không hạ mình xuống để ghen tuông với mấy cô bia ôm, massage. Và nhìn chung mấy bạn mà tôi quen cũng đều biết cái nào là nhà, cái nào là khách sạn. Nếu lấy khách sạn làm nhà thì bạn bè làm ăn cũng khinh khi.

Cũng là tự nguyện chịu đựng thôi, vì để giữ chồng, vì giữ gia sản thôi. Cảm giác này đâu phải dễ dàng gì. Em từng được tướng cũ đề nghị qua. Tướng muốn trấn cả hai thành trì. Tiếc là em không có bản lĩnh dụng binh, chẳng thích níu giữ, chẳng muốn chung "vui" với cộng đồng, còn con cái, dâu rể nữa, mình khó mà dạy nó . Những chuyện tưởng thoáng qua nhưng lắm chuyện vô cùng. Thôi thì nhẹ nhàng dứt bỏ. Tướng trách ta vô tình, vô cảm. Biết sao giờ, tử vi em, tướng quân triệt mất rồi.

[hamzui9]

Bác Goodluck có thể chia sẻ một chút về thuật dùng người được không bác, làm thế nào để người ta giúp mình, gắn bó với mình lâu dài?

Cháu không biết tử vi, mà hôm rồi xin ngày sinh của người cùng hợp tác, thế nào mà cung mệnh lại giống cháu, cùng bộ chính tinh đóng mệnh. Cháu cũng phỏng đoán trong tương lai, cậu này sẽ tách ra làm riêng vì từ tính cách bản thân cháu suy ra. Cái này thì cháu cũng biết là quy luật chung rồi.

Còn một trường hợp này, cậu này cũng khá thông minh, ăn nói rất tốt, làm việc nhanh nhẹn, giao việc cho nó thì cứ yên tâm, không phải lo lắng gì hết, tự nó biết giải quyết vấn đề phát sinh. Nhưng nó lại mắc cái tật chơi cờ bạc, nên đã kéo theo nhiều tật xấu khác. Riêng về khoản tiền nong mà giao cho nó thì không thể yên tâm được, nó có thể cầm chơi bạc và chả biết bao giờ chả lại mình. Vì nó cũng quá khôn nên sơ hở đôi khi có mối lợi nó qua mặt mình luôn. Cháu cũng hạn chế bớt một phần liên hệ công việc với nó.
Vì đây là mối quan hệ từ lâu rồi, nên cháu cũng không cắt liên hệ được và thỉnh thoảng nó cũng mang lại mối lợi cho mình nữa và đôi lúc cần nó giúp cho công việc.
Với những người tính cách như này, làm thế nào dụng được nó bác nhỉ, làm thế nào cho nó sợ, nể mình?
Bác tư vấn giúp cháu với nhé!

[goodluckgoodbye]

Chào Hamzui

Vấn đề cơ bản là mình phải định hình phong cách quản lý của mình, cái này sẽ định hình phong cách cho công ty về sau. Bạn còn nhớ truyện Tàu có những tích như Đào Viên Kết Nghĩa, Lưu Bang Chém Rắn Trắng khởi nghĩa... không? Bỏ qua phần truyện mà chốt lại phần ý đều là định hình phong cách ban đầu.

Sử dụng nhân tài phải tuỳ giai đoạn và phù hợp phong cách của mình và ngành nghề của mình nữa.

Giai đoạn lập nghiệp: Đừng dùng người quá giỏi, mình phải chịu khó làm nhiều 1 chút, nhà nhỏ không chứa được đồ đạc lớn. Người tài ngang mình sớm muộn gì cũng tách ra ngay trong lúc mình đang khởi nghiệp. Công ty lúc này chỉ cần 1 cái đầu, còn lại là tay chân.

Giai đoạn tăng trưởng: Dùng người giỏi, người bổ sung năng lực cho mình, người khác mình và cho họ có đất dụng võ phát huy tài năng, cái gì mình quản không được thì tìm nhân tài phù hợp giao cho quản và tin tưởng người ta. Còn nghi kỵ thì đừng dùng, đã dùng thì phải tin tưởng. Công ty lúc này cần nhiều cái đầu và nhiều cái tay

Giai đoạn thành thục: Phải phong hầu, bái tướng để nhường ngôi, nếu không công ty sẽ quanh quẩn trong lối đi của ngưới sáng nghiệp. Công ty lúc này cần 1 cái đầu hoàn toàn mới.

Bạn cũng đừng lạm dụng Tử Vi trong dùng người quá, chưa chắc mình đã đúng, nếu mình có khả năng đoán đúng tử vi 100% thì mình làm thầy chứ không làm ăn.

Còn cái bạn nào có tật cờ bạc gì đó: Không thể cho dính tới tiền. Không cho nó dính tiền: chỉ mất lòng nó nhưng chưa mất nó và mất tiền. Cho nó dính tới tiền: sẽ có ngày vừa mất nó, vừa mất tiền.

Rồi tự cân nhắc cái mình được và cái mình phải nhức đầu đối phó từ nhân viên đắc lực nhưng cờ bạc này, cái nào lớn hơn thì quyết định theo cái đó. Chấp nhận xài thì chấp nhận mặt trái, chấp nhận bỏ thì đừng tiếc cái gì.

Thời gian nhức đầu đối phó con người cũng là 1 dạng tổn thất cơ hội đó.

Sửa bởi goodluckgoodbye: 09/03/2014 - 14:34

[goodluckgoodbye]

Một điều cực kỳ sinh tử quyết định sự thành công của khởi nghiệp là tính cách: trung thực, lương thiện. Cái này nghe mâu thuẫn, nhưng đường có đi rồi mới biết câu "Ở đời thành thật là khôn."

Người chưa biết làm ăn hoặc làm kiểu cò con thì quan niệm làm ăn phải mánh mung, ăn trên chụp dưới. Sai!

Tất cả những doanh nhân thành đạt mà tôi biết đều có nét chung là thành thực và lương thiện. Họ thành thực chứ không phải ngây thơ dễ gạt, họ lương thiện chứ không phải ngu ngơ ai đánh cũng chịu. Tôi đã được nhận nên tôi cũng chia sẽ lại.

Bất cứ sự thành công nào của người khởi nghiệp đều có người thành đạt hơn đi trước giúp đở mình, trong thuật số mình gọi là "quới nhơn", người này có thể là nhà cung cấp, là khách hàng, là tiền bối lão thành đi trước, hoặc có thể là bạn. Sự giúp đỡ có thể là vốn, là lời khuyên, là kỹ thuật, là mối quan hệ. Để có thể giúp mình thì họ đã thành đạt trước mình, để có sự thành công đó họ trải qua bao nhiêu lần lăn lộn, lên voi xuống chó, gặp đủ hạng người. Liệu thứ "con nít thương trường" như mình có qua mặt họ nổi không? Nói chuyện với họ, 3 phút họ đã bắt được bài, mình nói câu 1, họ đã đoán câu 3 mình muốn nói cái gì.

Đối diện với những người này, 1 sự thiếu thành thật và bản chất con người mình ra sao họ bắt bài được liền. Và với người thiếu trung thực, lương thiện họ không cho cơ hội thật sự đâu. Thường các đại gia này không nuốt những người đàng hoàng, thành thực, ngược lại còn giúp đỡ, che chở vì họ thích sự đàng hoàng của mình, đừng đề phòng họ ăn mình bởi vì có ăn hết tiền mình cũng chẳng đủ trám cái lỗ răng của họ, ăn làm quái gì. Còn mình ma giáo, họ đề phòng, nếu có sử dụng chỉ là sử dụng mình như con chốt thôi, có con dao sắt ngu gì không dùng hê hê!

Điều này các bạn có thể kiểm chứng xung quanh mình, bạn bè mình, có nhiều người rất giỏi, rất có tài nhưng sự nghiệp lông bông, không đến đâu. Họ chỉ trách là họ không có cơ hội nhưng họ không biết 1 điều là chính bản chất, tính cách của họ đã ngăn chặn hết mọi cơ hội vì người có thể cho họ cơ hội không thể là người ngang tầm phải lứa với họ để mà họ qua mặt được, mà thường là những người hơn họ không phải 1, 2 mà là, 3, 4, 5, 6 cái đầu.

Khởi nghiệp đôi lúc túng quá làm liều, khổ quá thì có chút thủ đoạn để qua cơn bỉ cực, nhưng phải biết dừng, nếu không sẽ mang cái tì "tiền bạc không đàng hoàng", "qua cầu rút ván, ăn cháo đá bát", về sau này khó mà đi lên lắm, trừ phi muốn làm cò con mãi.

Sửa bởi goodluckgoodbye: 09/03/2014 - 17:18

[TiKiTaKa]

Nguyên tắc cơ bản của thuật dùng người là phải hơn người cái gì đó. Còn cái gì cũng kém người thì để người dùng mình.

Nguyên tắc của thành công là tự xét việc mình làm có tạo ra lợi ích cho phần lớn xã hội hay chỉ lợi cho mình, lợi cho càng nhiều người thì công việc đó càng bền. Đừng mình lợi thì người thiệt như đánh bạc, tổng giá trị là không đổi, vấn đề là tiền nằm ở túi ai. Nếu làm việc và kinh doanh theo hướng mình và người cùng có lợi thì đó là con đường bền vững nhất. Vì theo luật nhân quả, mình làm gì người thì người cũng có thể làm vậy với mình, vấn đề là lúc nào.

Mọi con đường thiệt người lợi mình đều là con đường ma giáo. Quy mô của công ty càng nhỏ càng không nên làm theo kiểu thiệt người lợi mình, vì khi họ đập là mình chết.

Ta khôn lắm kẻ khôn hơn
Cho nên mới gọi là khôn hơn người
Em ăn người thiệt em cười
Hôm sau đến lượt người cười em nhăn

Mình đang tạo ra thặng dư hay mình đang đánh bạc ? Đánh bạc cũng như trộm cướp, nó không tạo ra thặng dư xã hội. Cho nên Robinhood là thằng ngu chứ không phải anh hùng cách mạng.

Sửa bởi renaissance: 09/03/2014 - 18:00

[BacPhaiTamNguyen]

Sống như thằng Robinhood cũng là một loại hưởng thụ. Tại sao phải sống tốt cho xã hội, bản chất con người là lợi kỉ hại nhân. Cá lớn nuốt cá bé, quy luật tự nhiên. Nếu Việt Nam mạnh, có muốn nuốt thằng Trung Quốc không, cái gì gọi đạo đức, mọt sách =))

[TiKiTaKa]

Theo lý thiệt người lợi mình là xấu thì cho vay tiền là xấu hay tốt ?

[4mua]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

goodluckgoodbye, on 09/03/2014 - 04:58, said:

Cho nên trong 1 thoáng suy nghĩ, tôi thấy thương cảm và xin quẻ thử, chứ chưa có gì hết khà khà. Nên vị trí của MQA là hào 4 Tử tôn, chứ không phải hào Tài. Nên lục hợp mà bất động.

Nếu thật sự thương cảm có lẽ nên giới thiệu cho Nàng một người phù hợp với Nàng, mọi sự tuỳ duyên, ko cứ phải có chồng mới là hạnh phúc

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Đôi khi có những người chỉ cần có đứa con và 1 ng tình để vui vẻ, hoặc có ng chả cần con lẫn ng tình

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

4mua có biết 1 hội rất đông người như vậy, có cả già cả trẻ, cả nam cả nữ, họ ko lập gđ, 2 ngày nghỉ cuối tuần họ tập trung cùng nhau đi đến các chùa chiền, am tự, nói chuyện và làm từ thiện giúp đỡ mọi ng. Phải chăng cái tâm của họ được khai sáng nên họ lúc nào cũng vui vẻ, thành đạt trong cuộc sống và ra sức làm từ thiện.....cuộc sống thoải mái và không gò bó.....liệu những người có gia đình có hạnh phúc hơn họ không?

4mua lại lan man rồi, dù sao suy nghĩ và cảm nhận mỗi ng mỗi khác, không áp đặt cho nhau

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Sửa bởi 4mua: 09/03/2014 - 19:35

[hamzui9]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

goodluckgoodbye, on 09/03/2014 - 14:25, said:

Chào Hamzui

Vấn đề cơ bản là mình phải định hình phong cách quản lý của mình, cái này sẽ định hình phong cách cho công ty về sau. Bạn còn nhớ truyện Tàu có những tích như Đào Viên Kết Nghĩa, Lưu Bang Chém Rắn Trắng khởi nghĩa... không? Bỏ qua phần truyện mà chốt lại phần ý đều là định hình phong cách ban đầu.

Sử dụng nhân tài phải tuỳ giai đoạn và phù hợp phong cách của mình và ngành nghề của mình nữa.

Giai đoạn lập nghiệp: Đừng dùng người quá giỏi, mình phải chịu khó làm nhiều 1 chút, nhà nhỏ không chứa được đồ đạc lớn. Người tài ngang mình sớm muộn gì cũng tách ra ngay trong lúc mình đang khởi nghiệp. Công ty lúc này chỉ cần 1 cái đầu, còn lại là tay chân.

Cháu cám ơn bác Goodluck và Renaissence đã chia sẻ giúp về vấn đề của cháu, cháu cũng rút ra cho mình một số điểm cần học hỏi và áp dụng cho công việc của mình!

Hiện giờ cháu mới khởi nghiệp được một thời gian ngắn nên còn nhiều bỡ ngỡ, và nhiều việc chưa biết xử lý như thế nào cho hợp tình hợp lý.
Về phong cách quản lý: thì hiện tại cháu làm quy mô nhỏ nên giờ cháu áp dụng cách làm việc là hài hòa lợi ích hai bên, mình vui vẻ mà người ta cũng vui vẻ, thế mới hợp tác được lâu dài, đôi khi cháu chịu thiệt hơn so với người ta một chút.

Về người hợp tác của cháu: thực sự thì cháu làm nghề này lâu hơn cậu kia mấy năm, nhưng giờ cậu đó cũng khá năng động, làm việc cũng hiệu quả. Cháu phỏng đoán tương lai cậu đó cũng tách riêng nhưng nếu cậu đó đủ lực tách riêng thì mình cũng nên mừng cho người ta, miễn là sống với nhau vẫn tình cảm, vui vẻ với nhau. Còn hiện giờ cậu đó với cháu có duyên hợp tác cũng là khá may mắn cho cháu rồi. Công ty mới rất cần hồ sơ năng lực trong ngành nghề của mình mà bác.
Giờ cháu cũng chỉ nghĩ được có thế, mà không biết là có giữ được mối quan hệ hợp tác lâu dài hiệu quả không.

[hamzui9]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

goodluckgoodbye, on 09/03/2014 - 17:07, said:

Một điều cực kỳ sinh tử quyết định sự thành công của khởi nghiệp là tính cách: trung thực, lương thiện. Cái này nghe mâu thuẫn, nhưng đường có đi rồi mới biết câu "Ở đời thành thật là khôn."
Người chưa biết làm ăn hoặc làm kiểu cò con thì quan niệm làm ăn phải mánh mung, ăn trên chụp dưới. Sai!
Khởi nghiệp đôi lúc túng quá làm liều, khổ quá thì có chút thủ đoạn để qua cơn bỉ cực, nhưng phải biết dừng, nếu không sẽ mang cái tì "tiền bạc không đàng hoàng", "qua cầu rút ván, ăn cháo đá bát", về sau này khó mà đi lên lắm, trừ phi muốn làm cò con mãi.

Làm ăn giờ không thể chộp giựt mà phải tính lâu dài, phải giữ chân được khách hàng, cái này cháu cũng hiểu. Một người " trung thực và lương thiện" thì không kể gì trong lĩnh vực kinh doanh mà trong đời sống hàng ngày cũng đều dành thiện cảm của người khác.
Vâng, cháu cũng đồng ý với bác " thành thật là khôn", cũng như bác đã nói, giờ nhiều người họ khôn lắm, ta không dễ gì qua mắt được họ, ta lừa dối họ 1 lần thì không có lần hợp tác tiếp theo đâu, mà thế thì ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu, lợi nhuận của mình, rồi sự tồn tại của mình.

Nhưng cũng có một thực tế mà cháu nghiệm ra ở công ty cũ thế này " thật thà ăn cháo láo nháo ăn cơm", cái thằng nhân viên thật thà chả biết ăn nói nịnh nọt sếp, chả khôn khéo cắt xén hoa hồng....cuối cùng thì chế độ lương thưởng kém, thu nhập kém hơn người kia. Nhưng có một cái " được" mà cuối cùng cháu nhận ra là " được tình cảm quý mến của sếp".
Còn người ngược lại, họ được trọng dụng, khôn khéo cắt xén tiền của công ty, có tiền mua đất xây nhà....

Gần đây, cháu được nghe mấy anh cùng nghề nói chuyện thế này: siêu thị A mua hàng trung quốc về dán tem nhãn mác thành hàng có thương hiệu, Tập đoàn sản xuất đồ gia dụng cũng mua hàng trung quốc về dãn mác, công ty sắt thép nọ cũng mua sắt thép trung quốc về dán nhãn mác thương hiệu công ty mình để bán ra thị trường...v.v cái tập đoàn gia dụng kia cũng là thương hiệu lớn, hay quảng cáo trên tivi.

Điều này liệu có mâu thuẫn không bác nhỉ? Cháu biết vậy nhưng không học theo đâu, từ những thực tế đó, rút ra cho mình những kinh nghiệm, nhìn lại bản thân mình xem có gì yếu kém, nhược điểm gì không để khắc phục thôi. Có những thứ mình cũng phải học hỏi họ như khả năng ăn nói, khả năng linh hoạt, nhanh nhẹn.

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

goodluckgoodbye, on 09/03/2014 - 17:07, said:

Bất cứ sự thành công nào của người khởi nghiệp đều có người thành đạt hơn đi trước giúp đở mình, trong thuật số mình gọi là "quới nhơn", người này có thể là nhà cung cấp, là khách hàng, là tiền bối lão thành đi trước, hoặc có thể là bạn. Sự giúp đỡ có thể là vốn, là lời khuyên, là kỹ thuật, là mối quan hệ. Để có thể giúp mình thì họ đã thành đạt trước mình, để có sự thành công đó họ trải qua bao nhiêu lần lăn lộn, lên voi xuống chó, gặp đủ hạng người. Liệu thứ "con nít thương trường" như mình có qua mặt họ nổi không? Nói chuyện với họ, 3 phút họ đã bắt được bài, mình nói câu 1, họ đã đoán câu 3 mình muốn nói cái gì.

Cháu cũng có phần may mắn, là khi bắt đầu thành lập, cháu có 2 tháng thử nghiệm qua công ty của ông anh, ông đó cho cháu nhờ hóa đơn. Một số khách hàng cũ họ vẫn trọng dụng, họ bảo cháu chuyển khỏi công ty cũ không quan trọng họ vẫn muốn cháu làm dịch vụ cho họ. Sau 2 tháng đi nhờ, thể là cháu với cậu kia quyết định làm riêng. Thực sự đúng một điều là, không thể khởi nghiệp nếu không có người giúp đỡ. Cháu may mắn cũng có một số đồng nghiệp cũ giúp đỡ nhiệt tình khi mình cần, không có họ chắc cháu có làm lắm, vì nghề của cháu cần kỹ năng chuyên môn. Rồi cháu cũng xin làm đại lý của một hãng có thương hiệu, họ giúp về vấn đề kỹ thuật, cho nợ tiền hàng chậm một chút.

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

goodluckgoodbye, on 09/03/2014 - 17:07, said:

Khởi nghiệp đôi lúc túng quá làm liều, khổ quá thì có chút thủ đoạn để qua cơn bỉ cực, nhưng phải biết dừng, nếu không sẽ mang cái tì "tiền bạc không đàng hoàng", "qua cầu rút ván, ăn cháo đá bát", về sau này khó mà đi lên lắm, trừ phi muốn làm cò con mãi.

Cháu mắc sai lầm ở chỗ, vì mới nên muốn bán được hàng, vì thế có 2 khách hàng muốn cháu cung cấp hàng cho họ mà chưa đặt cọc, cháu đồng ý luôn. Họ là khách hàng cũ những lần trước họ thanh toán rất đúng thời hạn, thế mà lần này đến lượt mình, họ nợ mãi chưa đòi được tiền.
Kinh doanh quan trọng bán được hàng nhưng cái quan trọng hơn là có thu được tiền hàng không. Mặc dù thừa biết là như thế mà khi mới làm, cháu vẫn bị mắc lỗi.
Giờ mới làm, cháu học hỏi dần dần, gặp bác ở đây chỉ cho cháu cũng là cái may mắn cho cháu nhiều rùi!
Còn kết quả, chắc cháu phải cố gắng rất nhiều nữa.

[hamzui9]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

renaissance, on 09/03/2014 - 18:22, said:

Theo lý thiệt người lợi mình là xấu thì cho vay tiền là xấu hay tốt ?

Cho vay tiền tạo ra một con " nợ", chỉ biết thế thôi

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

hamzui9, on 09/03/2014 - 20:15, said:

Nhưng cũng có một thực tế mà cháu nghiệm ra ở công ty cũ thế này " thật thà ăn cháo láo nháo ăn cơm", cái thằng nhân viên thật thà chả biết ăn nói nịnh nọt sếp, chả khôn khéo cắt xén hoa hồng....cuối cùng thì chế độ lương thưởng kém, thu nhập kém hơn người kia. Nhưng có một cái " được" mà cuối cùng cháu nhận ra là " được tình cảm quý mến của sếp".
Còn người ngược lại, họ được trọng dụng, khôn khéo cắt xén tiền của công ty, có tiền mua đất xây nhà....

Vậy thì HZ có nhận ra tại sao công ty mất nhân tài không? Nếu công ty cũ của HZ tạo ra 1 môi trường tốt cho nhân tài phát huy và có thu nhập cao hơn ra ngoài bươn chải và biết dọn dẹp cỏ dại. Thì liệu HZ có nghỉ công ty cũ không?

Và đối với các đồng nghiệp kia, nếu ngày nào đó họ nghỉ công ty cũ, qua làm với HZ, HZ có tin tưởng và trọng dụng không?

Sửa bởi goodluckgoodbye: 09/03/2014 - 21:34

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

hamzui9, on 09/03/2014 - 20:15, said:

Gần đây, cháu được nghe mấy anh cùng nghề nói chuyện thế này: siêu thị A mua hàng trung quốc về dán tem nhãn mác thành hàng có thương hiệu, Tập đoàn sản xuất đồ gia dụng cũng mua hàng trung quốc về dãn mác, công ty sắt thép nọ cũng mua sắt thép trung quốc về dán nhãn mác thương hiệu công ty mình để bán ra thị trường...v.v cái tập đoàn gia dụng kia cũng là thương hiệu lớn, hay quảng cáo trên tivi.

Tôi không lên án cách làm ăn của họ. Mỗi người có 1 mục đích, muốn kiếm tiền hay kiếm sự nghiệp bền vững. Cuối cùng những thương hiệu thành công bao giờ cũng làm ăn bài bản.

Muốn kiếm tiền: Dễ hơn kiếm sự nghiệp. Nhưng đồng tiền nó có cánh, biết bay biết đậu, biết đến biết đi.

Muốn kiếm sự nghiệp: Phải xây dựng thành công thương hiệu của mình như vậy mới bền vững.

Tuỳ theo mục đích của mình vậy

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

hamzui9, on 09/03/2014 - 20:15, said:

Cháu mắc sai lầm ở chỗ, vì mới nên muốn bán được hàng, vì thế có 2 khách hàng muốn cháu cung cấp hàng cho họ mà chưa đặt cọc, cháu đồng ý luôn. Họ là khách hàng cũ những lần trước họ thanh toán rất đúng thời hạn, thế mà lần này đến lượt mình, họ nợ mãi chưa đòi được tiền.
Kinh doanh quan trọng bán được hàng nhưng cái quan trọng hơn là có thu được tiền hàng không. Mặc dù thừa biết là như thế mà khi mới làm, cháu vẫn bị mắc lỗi.
Giờ mới làm, cháu học hỏi dần dần, gặp bác ở đây chỉ cho cháu cũng là cái may mắn cho cháu nhiều rùi!
Còn kết quả, chắc cháu phải cố gắng rất nhiều nữa.

Vậy là học được bài học số 2 của nghề sale rồi đó. Bán hàng không quan trọng bằng thu tiền. Hàng thơm hay thối cũng có người cần. Không có hàng xấu chỉ có người xấu. Quan trọng là giá bao nhiêu và thiếu bao lâu là bán được. Thu tiền mới quan trọng.

- Không bán thì hàng còn trong kho, tiền còn đó, bán mà không thu được thì cục vốn.

Sửa bởi goodluckgoodbye: 09/03/2014 - 21:45