2533 replies to this topic

[PHANTHI]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

DaiKhe, on 18/03/2014 - 11:09, said:

Các cty thường kinh doanh từ 1 ngành nghề thành đa ngành nghề , từ 1 sản phẩm họ tạo ra nhiều sản phẩm . Đã nhiều sản phẩm đương nhiên sẽ tốn tiền đầu tư và hệ quả ko năng suất . Lỗ hoặc tiền đầu tư ko có khiến vay chỗ nọ đập chỗ kia . Khi đâm lao họ quyết theo lao .

Khi 1 công ty mở rộng đầu tư lĩnh vực mới , có nghĩa họ sẽ chú trọng sản phẩm mới và lơ là sản phẩm cũ . Khi sp mới ko hiệu quả , họ quay lại sp cũ thì đã lỗi thời lại đứng ngã 3 đường rắc rối.

Thế nên câu tục ngữ " một nghề thì sống , đống nghề thì chết " quả ko sai . Nhất là khi từng có 1 CEO nói rằng " Tôi thà mạnh ở 1 lĩnh vực nào đấy , còn hơn yếu ở mọi lĩnh vực " . Phải thật bình tĩnh và luôn là chính mình ^^ . Khi có tất cả rồi thì mình vẫn là mình hê hê

Cũng không hẳn như thế .
1 cty sau khi phát triển hoàn thiện thường có khuynh hứong phát triển qua các hứong khác , đó là lẽ thường vì bản thân cty đó đã phát triển sản phẩm tới mức giới hạn của nó , thị trường đã bão hòa .
Khi phát triển 1 sản phẩm mới , hướng đầu tư mới thì có thể thắng cũng như thua ....đó cũng là lẽ thường tình .
1 ví dụ dễ thấy như Samsung . Sau khi hoàn thiện mảng điện tử gia dụng như Tivi , máy lạnh giờ nó chuyển qua điện thoại ...ở bên Hàn quốc nó còn phát triển cả mảng xe hơi nữa đó .

Vấn đề là CON NGƯỜI . Có CEO tốt là có tất cả . Ở các Cty , tập đoàn lớn mỗi khi cải tổ thay đổi việc đầu tiên là ngừoi ta thay đổi ông CEO .
Ông bà mình đã nói rồi : 1 thằng lo bằng 1 kho thằng làm .

[SongAn]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

goodluckgoodbye, on 17/03/2014 - 03:46, said:

Đừng thương ai quá mức, đừng ghét ai quá mức. Hãy thương chính mình và hãy ghét chính mình trước.

Thương ai quá mức thì sẽ giận quá mức. Ghét ai quá mức thì dễ thành cực đoan. Đừng để lòng mình phải sôi lên gì giận ai, phải si mê vì yêu ai, hại tâm lắm.

Trên mạng ảo thì không gây hại gì lớn, nhưng ngoài đời ảnh hưởng lớn đến cuộc sống.

Nếu AnAn thấy không vừa lòng với ai, không thích ai thì đừng đọc bài của người đó, khỏi vướng bận trong lòng là xong. Mà cũng chưa chắc người mình ghét là người xấu. Chưa chắc người mình thương là người tốt.

Khi mình chưa đánh giá được người ta là tốt hay xấu với mình, 1 phút nóng giận có thể làm tổn thương người khác và chính mình. Trên mạng với người không quen thì nói cho sướng miệng là xong, hậu quả lớn nhất là bị ban nick, tính ra chẳng mất gì hết. Nhưng nếu ngoài đời nếu là người thân hay bạn bè, có khi sẽ ân hận suốt đời.

Bác ơi, AnAn quay lại đây

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

"Nếu AnAn thấy không vừa lòng với ai, không thích ai thì đừng đọc bài của người đó" câu này AnAn từng nói với người khác ở vào thời điểm tâm tĩnh lặng, vậy mà lúc này AnAn lại đi vào chính con đường của người đó. Sau khi nghe câu này AnAn thấy sực tỉnh

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

AnAn vẫn muốn được yêu ghét rõ ràng, được sống theo ý thích của mình, AnAn vẫn sẽ ghét ác như thù

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Bác GLGB nói rất đúng, nếu ngoài đời AnAn ko biết kìm chế sẽ không tốt. Rất may, AnAn chưa từng gặp sự cố nào như vậy. Và giờ AnAn đã hiểu vì sao bố mẹ nhất quyết hướng cho AnAn đi theo con đường sự nghiệp hiện nay, mà nhất quyết không chiều theo ý thích của AnAn. Công việc của AnAn đang làm toàn đồng nghiệp nam tính tình khô như ngói, họ lại ưa sự thẳng thắn và vui vẻ của AnAn. Chứ nếu cho AnAn vào làm việc trong môi trường khác chắc AnAn không thích nghi được rồi

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

AnAn sẽ ghi nhớ lời bác không để mình bị ảnh hưởng nhiều bởi những người AnAn cho là xấu đó nữa. AnAn sẽ quay lại thời gian mới vào diễn đàn, đi lang thang đọc nghe và cảm nhận cho riêng mình, không ồn ào tham gia thị phi nữa. Ai xấu thì kệ họ AnAn không chơi

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Một lần nữa AnAn cảm ơn bác!

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

goodluckgoodbye, on 17/03/2014 - 13:57, said:

Cám ơn bạn, bửa nay bạn vô đây tôi không thấy vác cái slogan "Nhân sinh thị bi kịch" và thêm chữ "Haizzz" đầy não ruột là tôi mừng quá rồi.

Khi tôi nói về tình đời thì giọng văn hay như vậy lắm. Nên tôi chỉ thích nói về tiền, người nó sảng khoái. hê hê!

Thôi kết thúc đề tài tình đời ở đây, mắc công cái tâm trạng đó vận vào các bạn khác nữa.

Khi ko trưng câu đó ra là đã có chút gì nể bác rồi

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Sửa bởi SongAn: 18/03/2014 - 12:26

[T.AO]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

PHANTHI, on 18/03/2014 - 12:10, said:

Cũng không hẳn như thế .
1 cty sau khi phát triển hoàn thiện thường có khuynh hứong phát triển qua các hứong khác , đó là lẽ thường vì bản thân cty đó đã phát triển sản phẩm tới mức giới hạn của nó , thị trường đã bão hòa .
Khi phát triển 1 sản phẩm mới , hướng đầu tư mới thì có thể thắng cũng như thua ....đó cũng là lẽ thường tình .
1 ví dụ dễ thấy như Samsung . Sau khi hoàn thiện mảng điện tử gia dụng như Tivi , máy lạnh giờ nó chuyển qua điện thoại ...ở bên Hàn quốc nó còn phát triển cả mảng xe hơi nữa đó .

Vấn đề là CON NGƯỜI . Có CEO tốt là có tất cả . Ở các Cty , tập đoàn lớn mỗi khi cải tổ thay đổi việc đầu tiên là ngừoi ta thay đổi ông CEO .
Ông bà mình đã nói rồi : 1 thằng lo bằng 1 kho thằng làm .

1 nhà làm được thì 10 nhà cũng làm y hệt thế , nhất là khi luật sở hữu trí tuệ VN lỏng lẻo

[hamzui9]

Trong kinh doanh, người ta khuyên là " không nên bỏ trứng vào một giỏ" mà.
Hz thấy các tập đoàn lớn họ thường kinh doanh đa ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác nhau.

--------------------------
Đợt vừa rồi, Hz cũng nghịch ngợm chọc bác Hoa Cái một chút vì thấy bác ấy hay chê bai người khác nhiều quá. Nghĩ lại thấy mình cũng hơi quá trớn một chút xíu. Về mọi mặt: nhân cách, học thức, sự hiểu biết, sự thành đạt, chúng ta không bằng các bác ấy đâu. Không nên bảo thủ mà cho rằng các bác ấy xấu hơn mình. Chúng ta còn thua xa các bác ấy. Một người chỉ trích không sao, 2 người thì cũng kệ họ, 3 người cũng thế, nhưng đến 4,5 người, rồi cả rất nhiều người thì ta nên xem lại mình, không nên bảo thủ nghĩ mình là đúng, là tốt hơn người khác. Không phải việc của mình, người ta cũng không động vào mình, người ta không chỉ đích danh mình, mà mình chọc ngoáy vô.....thì mình là người có lỗi đầu tiên. Vậy nên giờ Hz đã hạn chế chém gió linh tinh.
Vài dòng.....chém gió!

[Thienluong]

"Trong kinh doanh, người ta khuyên là " không nên bỏ trứng vào một giỏ" mà.
Hz thấy các tập đoàn lớn họ thường kinh doanh đa ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác nhau."

Các Tập đoàn lớn ở Việt Nam là nơi để các Quan tham rút ruột, tiêu phá tiền của Nhân dân.
Mượn cớ kinh doanh đa ngành nghề để tẩu tán tài sản một cách hợp pháp.
Toàn là những Vina... lai, Vina...xin, .... Pê trò ... Ji gì đó...
Không phải như các Tập đoàn lớn ở nước ngoài.
TL nghĩ cần phân biệt rõ rành như thế.

[PHANTHI]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

Thienluong, on 18/03/2014 - 13:39, said:

[i]"Trong kinh doanh, người ta khuyên là " không nên bỏ trứng vào một giỏ" mà.

Mình nghĩ là ĐẦU TƯ thì đúng hơn chữ KINH DOANH .

[T.AO]

Trước em có làm project kinh doanh gì ở VN ? em đành ngồi ngâm cứu kinh doanh bánh mỳ doner kebab nhưng vs nhiều loại xốt thí dụ là xốt bơ , xốt dâu , xốt xoài vs nhiều loại thịt ví dụ như VN chỉ có doner kebab thịt lợn , h thêm gà bò cừu chẳng hạn . Thế mà bọn ở lớp cười em , còn ông thầy bảo em hay thử làm 3 loại xốt đó kèm bánh mỳ sau khi thuyết trình xong cả lớp vs ông ý ăn thử , em phải lạy lục 1 mẹ wtt làm hộ em ..Thế mà ông ý cho em là có tài năng vs có ý tưởng

Gía thành lúc đó em ấn định vẫn là 15k ( mấy năm trc ý mà ) hơn doner kebab cũ 3k
Giờ em mà bán thì phải 25k =))

Các bác thấy thế nào ? Ăn ngon lắm miễn nhân viên của bác biết làm xốt như mẹ kia

Sửa bởi DaiKhe: 18/03/2014 - 14:18

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

jolieth, on 18/03/2014 - 11:41, said:

Khi đứng canh máy thì công nhân phải đưa tay vuốt đều liên tục trên sản phẩm để phát hiện hàng lỗi mà chỉnh máy ngay. Có một anh công nhân còn trẻ, khoẻ mạnh đứng canh cái máy đó mà hàng của ca ảnh tỷ lệ phế phẩm rất rất nhiều. ...ngủ gục mà vẫn đứng thẳng , mắt vẫn mở, tay vẫn vuốt đều ra đời =))

Chuyện này xảy ra thường với các khâu đều đều, dễ buồn ngủ. Chắc là lâu lắm rồi hả J? Chứ máy móc thiết bị bây giờ có thể tự động hoá khâu này. Công nghệ China thì cũng hay gặp tình trạng này.

Thực ra khâu này bản chất là process QC, nên cho nữ đứng tốt hơn, chú ý chi tiết và cảm giác bàn tay tốt hơn mà cũng không nên cho đứng liên tục, có 2 người vài tiếng đổi 1 lần.

[PHANTHI]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

DaiKhe, on 18/03/2014 - 14:15, said:

Trước em có làm project kinh doanh gì ở VN ? em đành ngồi ngâm cứu kinh doanh bánh mỳ doner kebab nhưng vs nhiều loại xốt thí dụ là xốt bơ , xốt dâu , xốt xoài vs nhiều loại thịt ví dụ như VN chỉ có doner kebab thịt lợn , h thêm gà bò cừu chẳng hạn . Thế mà bọn ở lớp cười em , còn ông thầy bảo em hay thử làm 3 loại xốt đó kèm bánh mỳ sau khi thuyết trình xong cả lớp vs ông ý ăn thử , em phải lạy lục 1 mẹ wtt làm hộ em ..Thế mà ông ý cho em là có tài năng vs có ý tưởng

Gía thành lúc đó em ấn định vẫn là 15k ( mấy năm trc ý mà ) hơn doner kebab cũ 3k
Giờ em mà bán thì phải 25k =))

Các bác thấy thế nào ? Ăn ngon lắm miễn nhân viên của bác biết làm xốt như mẹ kia

Mình muốn bán sản phẩm loại này lắm ...
Bánh mì là món dễ ăn , giá rẻ nhưng khó gây ân tựong với khách hàng do cứ nhang nhác công thức : bánh mì , đồ chua , patê ....
Loại bánh mì Donat Kebab như Ngan mô tả ở SG chỉ có 3 nơi và giá là 25K/phần .
Sau này đã có hàng nhái giá khoảng 15-18K/phần tuy thế không ngon bằng .

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

PHANTHI, on 18/03/2014 - 12:10, said:

Cũng không hẳn như thế .
1 cty sau khi phát triển hoàn thiện thường có khuynh hứong phát triển qua các hứong khác , đó là lẽ thường vì bản thân cty đó đã phát triển sản phẩm tới mức giới hạn của nó , thị trường đã bão hòa .
Khi phát triển 1 sản phẩm mới , hướng đầu tư mới thì có thể thắng cũng như thua ....đó cũng là lẽ thường tình .
1 ví dụ dễ thấy như Samsung . Sau khi hoàn thiện mảng điện tử gia dụng như Tivi , máy lạnh giờ nó chuyển qua điện thoại ...ở bên Hàn quốc nó còn phát triển cả mảng xe hơi nữa đó .

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

DaiKhe, on 18/03/2014 - 11:09, said:

Các cty thường kinh doanh từ 1 ngành nghề thành đa ngành nghề , từ 1 sản phẩm họ tạo ra nhiều sản phẩm . Đã nhiều sản phẩm đương nhiên sẽ tốn tiền đầu tư và hệ quả ko năng suất . Lỗ hoặc tiền đầu tư ko có khiến vay chỗ nọ đập chỗ kia . Khi đâm lao họ quyết theo lao .

Khi 1 công ty mở rộng đầu tư lĩnh vực mới , có nghĩa họ sẽ chú trọng sản phẩm mới và lơ là sản phẩm cũ . Khi sp mới ko hiệu quả , họ quay lại sp cũ thì đã lỗi thời lại đứng ngã 3 đường rắc rối.

Cả 2 quan điểm đều đúng, tuỳ theo tình huống bộc lộ. Đa dạng hoá khi gặp khủng hoảng như hiện nay thì bị thua đủ trên 10 mặt trận. Nhưng chuyên biệt hoá khi tăng trưởng của ngành giảm, hoặc chiều hướng công nghệ thay thế thì sẽ bị như Nokia và Kodak

Vấn đề cốt lỏi để quyết định nên đa dạng hoá hay chuyên biệt hoá là ở thực lực nội tại của công ty, chứ không thể bắt chước.

CANON đa dạng hoá dòng sản phẩm của mình nhưng đều dựa vào nền tảng cốt lỏi là kỹ thuật quang học. Sanyo dựa trên kỹ thuật điện lạnh.

Unilever và P&G sản phẩm đa dạng thật, nhưng đều nằm chung 1 kênh phân phối là dairy accessories. Tuy đa dạng hoá nhưng đều sử dụng chung 1 nhóm kênh phân phối và cùng 1 loại kiến thức là am hiểu về thị trường hàng tiêu dùng.

Nhưng quan điểm cá nhân thì tôi theo ý kiến Daikhe, nếu làm 1 chi tiết sản phẩm mà bán cho dân cả thành phố này dùng thì cũng đủ hãnh diện rồi. Nếu có đa dạng hoá cũng chỉ nên đa dạng hoá dòng sản phẩm chứ không nên nhảy sang 1 ngành mới: khác kênh phân phối, yêu cầu kỹ thuật khác quá xa ngành cũ. Phần lớn công ty thành công đều bắt đầu bằng chuyên biệt hoá, khi trở thành tập đoàn lớn, vốn nhiều mới bắt đầu đa dạng hoá, họ thu thập kinh nghiệm thông qua M&E.

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

PHANTHI, on 18/03/2014 - 12:10, said:

Vấn đề là CON NGƯỜI . Có CEO tốt là có tất cả . Ở các Cty , tập đoàn lớn mỗi khi cải tổ thay đổi việc đầu tiên là ngừoi ta thay đổi ông CEO .
Ông bà mình đã nói rồi : 1 thằng lo bằng 1 kho thằng làm .

Nhưng CEO thành công, nhất là những CEO sáng nghiệp hay phạm sai lầm là tự cho mình đúng, và lấy thành tích quá khứ để dẫn chứng cho quyết định hiện tại, nhưng thế giới thì luôn biến động, cái đúng của 3 năm trước có thể thành cái sai của 3 năm sau.

Điểm này thì tôi ngưỡng mộ Steven Job, ông bước chân ra khỏi công ty do ông sáng lập để tái sinh lại chính mình.

Cái này thì mình vận dụng vòng Tràng Sinh trong thuật số được nè. Dương Tử thì Âm sinh, Âm tử thì dương sinh, không có gì đứng yên vĩnh viễn. Phải biết khi nào sinh, khi nào cần phải Tử. Ở thời điểm Bệnh thì phải chuẩn bị Tử để mà tái sinh.

Chứ chờ đến điểm Mộ, Tuyệt, thì hết tái sịnh nổi.

Biết điểm Sinh đã quan trọng, mà biết điểm cần Tử lại càng quan trọng.

[T.AO]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

PHANTHI, on 18/03/2014 - 15:13, said:

Mình muốn bán sản phẩm loại này lắm ...
Bánh mì là món dễ ăn , giá rẻ nhưng khó gây ân tựong với khách hàng do cứ nhang nhác công thức : bánh mì , đồ chua , patê ....
Loại bánh mì Donat Kebab như Ngan mô tả ở SG chỉ có 3 nơi và giá là 25K/phần .
Sau này đã có hàng nhái giá khoảng 15-18K/phần tuy thế không ngon bằng .

Đấy cùng chung ý tưởng bán bánh mỳ

Bánh mỳ là favourite của Ngan mà , mỗi tội ngan ko bik làm thôi

Ờ lúc đầu bọn lớp chê ngan là làm dự án mà suốt ngày chỉ nghĩ đến ăn vs bán bánh mỳ . Đợt đó ngan nhờ 1 mẹ wtt làm cho từ khâu làm bánh mỳ . Chú biết đấy , bánh mỳ hiện tại họ làm hơi lôm côm , bánh mỳ ruột ko đặc . Nên ngan vs mẹ ý làm bánh mỳ đặc hình tròn chứ ko làm bánh tam giác hay bánh dài dài .Lúc nhét thịt vào bánh mỳ đặc ruột ăn ngon lứm

Trên youtube nó dạy làm nhiều loại sốt lắm . Dân mình toàn cho hương liệu nên ăn chả ngon hề hề ăn dầy đâm giải tán sớm

Sửa bởi DaiKhe: 18/03/2014 - 15:37

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

hamzui9, on 18/03/2014 - 13:22, said:

Trong kinh doanh, người ta khuyên là " không nên bỏ trứng vào một giỏ" mà.
Hz thấy các tập đoàn lớn họ thường kinh doanh đa ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác nhau.
--------------------------
Vài dòng.....chém gió!

PHANTHI nói đúng đó HZ, đầu tư thì cần phân tán rủi ro, nhưng kinh doanh cần sống chết hê hê.

Vì đầu tư chỉ là hoạt động tài chính, sử dụng các công cụ phân tích tài chính, biết điểm vào, điểm ra. Không quan tâm chi tiết đến ngành hàng.

Còn kinh doanh thì chia làm 3 hoạt động

1. Dịch Vụ: Cần sự am hiểu sâu sắc về khách hàng để tạo dịch vụ hài lòng nhất cho khách hàng.

2. Thương mại: Mua đi bán lại thì cần am hiểu nhiều mặt hàng trong cùng 1 nhóm hàng, và am hiểu nhiều nhãn hàng trong cùng 1 mặt hàng và thị hiếu với 1 phân khúc cụ thể. Khi nào trữ, khi nào bán. Xoay vòng vốn ra sao.

3. Sản Xuất: Không cần am hiểu quá nhiều mặt hàng, chỉ cần tập trung vào mặt hàng của mình nhưng phải am hiểu những nhãn hàng khác trong cùng mặt hàng. Phải sở hữu kỹ thuật, công nghệ riêng.

[goodluckgoodbye]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

PHANTHI, on 18/03/2014 - 15:13, said:

Mình muốn bán sản phẩm loại này lắm ...
Bánh mì là món dễ ăn , giá rẻ nhưng khó gây ân tựong với khách hàng do cứ nhang nhác công thức : bánh mì , đồ chua , patê ....
Loại bánh mì Donat Kebab như Ngan mô tả ở SG chỉ có 3 nơi và giá là 25K/phần .
Sau này đã có hàng nhái giá khoảng 15-18K/phần tuy thế không ngon bằng .

Bánh mì là sản phẩm phổ thông, PHANTHI cần chia rõ 2 điểm

Mình bán sản phẩm hay bán giá trị kèm theo sản phẩm.

Bán sản phẩm thì tập trung về công thức chế biến, chọn mức giá phù hợp và địa điểm bán.

Còn bán giá trị kèm theo sản phẩm thì khó hơn. Muốn làm giàu thì bán cái này.

Thông thường sản phẩm phổ thông ai cũng làm được, nên muốn có ưu thế thì mình phải tạo giá trị kèm theo cho nó. Và cái này tốn chất xám đây, nghĩ ra được giá trị kèm theo đó là gì thì làm giàu được rồi.

Giá trị kèm theo có thể là tiết kiệm thời gian, cảm giác sành điệu, 2 trong 1 vừa ăn bánh mì vừa miễn phí nước, chất lượng vệ sinh sạch sẽ, tăng tuổi thọ, làm đẹp da, không gây nóng nổi mụn ..v..v.... Mỗi đối tượng khách hàng cần 1 giá trị khác nhau, nên cần tự nghiên cứu đối tượng khách hàng mà mình nhắm tới.

Trong 1 thị trường phổ thông thì mình cần tìm ngách (niche) và tạo lợi thế cạnh tranh trong cái ngách đó.

Sửa bởi goodluckgoodbye: 18/03/2014 - 16:09

[PHANTHI]

Vui lòng Đăng nhập hoặc Đăng ký hội viên để đọc nội dung đã ẩn

DaiKhe, on 18/03/2014 - 15:33, said:

Đấy cùng chung ý tưởng bán bánh mỳ

Bánh mỳ là favourite của Ngan mà , mỗi tội ngan ko bik làm thôi

Ờ lúc đầu bọn lớp chê ngan là làm dự án mà suốt ngày chỉ nghĩ đến ăn vs bán bánh mỳ . Đợt đó ngan nhờ 1 mẹ wtt làm cho từ khâu làm bánh mỳ . Chú biết đấy , bánh mỳ hiện tại họ làm hơi lôm côm , bánh mỳ ruột ko đặc . Nên ngan vs mẹ ý làm bánh mỳ đặc hình tròn chứ ko làm bánh tam giác hay bánh dài dài .Lúc nhét thịt vào bánh mỳ đặc ruột ăn ngon lứm

Trên youtube nó dạy làm nhiều loại sốt lắm . Dân mình toàn cho hương liệu nên ăn chả ngon hề hề ăn dầy đâm giải tán sớm

Bánh mì mà hình dạng tròn có vẻ cũng hay đấy chứ nhỉ ...giống như KFC hay Mac....

Mà lập nghiệp nó cũng có số hay sao ấy chứ mỗi việc NGON không chưa đủ .

Khi xưa văn phòng mình ở Hàm Nghi Q1 , sát bên cái tiệm bánh mì Như lan đầu tiên . Vậy chứ mình không hề mua để ăn ...đơn thuần vì nó quá dở ...chả hiểu sao người SG khi ấy cứ bu đông bu đỏ vào mà mua ....
Sau này chị ấy mua thêm căn góc ngay khúc hải triều thì mình mới biết bán bánh mì nó lời như thế nào . Căn đó khi ấy cũng phải vài ngàn cây vàng ...

Ngan thử sức làm xem sao ..biết đâu thành đại gia ấy chứ ....hi hi